Matrice Et Audit Financier

Entity-Level Controls Audit Work Program Project Team (list members): |Project Timing: |Date |Comments | |Planning | | | |Fieldwork | |

Méthode Audit de projet Présentation Durant la vie d'un projet, le chef de projeta la faculté et le devoir d'engager des actions visant à maîtriser les dimensions majeures du projet : coûts, délais, caractéristiques techniques, et d'une manière générale, tout ce qui peut concourir à la qualité du système cible, et du projet dont il est l'objet. Les actions fréquemment rencontrées, dans le cadre de relations clientfournisseur (notamment MOE-industriel), sont entre autres les audits. Il s'agit

à entreprendre et financer des réformes, tandis que l’état membre accompagne le processus pendant la durée du projet. Dans une première partie je présenterai ce qu´est un contrat de jumelage. Puis dans une deuxième partie je montrerai comment auditer les dépenses de catégorie 3 «dépenses externes liées au projet». 1. PRESENTATION D´UN CONTRAT DE JUMELAGE 2.1. Personnes intervenant dans un jumelage 1.1.1. Les chefs de projet Le succès de la mise en œuvre d’un projet de jumelage

الأول ﺔﻌﻣﺎﺟ و er Ecole Nationale De Commerce Et De Gestion- Settat 1ère Année Mastère Universitaire Spécialisé « Audit Ingénierie Financière » STRATEGIE D’ENTREPRISE CAS : BANQUE POPULLAIRE Audit et Ingénierie Financière :G2 Encadré Par : Mr. WAHABI Rachid LE SECTEUR BANCAIRE AU MAROC : L’installation des premières banques fut encouragée par la réouverture du Maroc au commerce extérieur en1822/1823, intervenant après une période de repli de 65 ans

4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone

stratégique : Swot : permet d’etudié les conditions nécessaires à la réalisation de projet. On se basant ses forces et ses faiblesses (analyse de l’interne), estimer les opportunités et les menaces (analyse des l’externe), que l’on peut représenter par la matrice suivante : | |Interne |Externe | |Bon |Forces

A) La définition des métiers P9 B) Définition des DAS P11 IV - Les champs d’investigation : étude des composantes et interrelations P13 A) Audit environnement P13 B) Audit de marché P21 C) Audit sectoriel P25 D) Audit des clients P25 E) Audit des prescripteurs P26 V - Le système d’information en place P27 A) Diagnostic du système d’information : analyse des forces et faiblesses P27 B) Travail

GO AUDIT 1  LA MISSION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES La mission du commissaire aux comptes Généralités : Établissement s financiers Marché / Concurrents Actionnaires Entreprise Administration fiscale Organismes réglementaire s Dossier Client Fournisseurs Clients La mission du commissaire aux comptes Audit Certification Vérifications spécifiques Contrôle de la légalité Autres interventions prévues par la loi ou le règlement - Opérations particulières décidées par la société -

l’obtention de positions : - fortes, - défendables sur le moyen et le long terme, - génératrices de flux financiers nets substantiels. Elle se définit également comme un processus visant à optimiser l’allocation des ressources (humaines, financières, technologiques…) de l’entreprise entre activités mais aussi entre fonctions, en vue de l’obtention de positions fortes, défendables, génératrices de flux financiers nets substantiels. Elle statue au minimum : GESTION DE LA QUALITÉ Stratégie et déploiement d’une

oLa création de valeur oSurpasser les concurrents oRobustesse des compétences oAnalyse de l’environnement, des compétences - 42 - Analyse interne Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique Etat des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE Audit des Ressources Identification des compétences Benchmarking - 43 - L'approche par les ressources Concept : Détention d'un portefeuille idiosyncrasique de ressources est à l'origine de la performance (rentes ou avantage concurrentiel) Portefeuille