Matrice Et Audit Financier

MOULOMBI NOEMIE Licence générale Droit, Economie, Gestion, mention Gestion Parcours Comptabilité, Contrôle, Audit LG03607A Alternance 2021-2022 Rapport d’activité A la suite : X d’une activité professionnelle  d’un stage (cocher la case adéquate) CENTRE CNAM : PAYS DE LA LOIRE Centre d’enseignement : NANTES DATE DE DEPOT AU CNAM : (À remplir par le CNAM) 1. Remerciement Tout d’abord, je tiens à remercier ma responsable de formation Madame Murielle G, pour son aide et ces conseils

l’on pourrait traduire par procédure de coucher du soleil. Une fois tous les 4 ou 5 ans, c’est le tour d’une fonction ou d’un ensemble de services de passer l’exam du BBZ pour remettre les pendules a l’heure. Les services dont les budgets ont été « audités » par le processus BBZ une année auront ainsi la paix pour quelques années, le temps que la navette du BBZ repasse. La méthode de mise en œuvre du BBZ doit être à la fois participative, car elle doit associer l’ensemble des acteurs de la chaine

peuvent répondre à un souci de performance c’est dire le rendement du salarié suite aux moyens mis en ouvre pour le maintenir et que ce rendement est mesurable. Les moyens mis œuvre sont variés : salaire et accessoires de rémunération, avantages financiers, sociaux ou matériel, promotion, formation, relations de travail, climat social, culture d’entreprise. Comme il impossible de fidéliser tous les salariés étant donné les coûts et le rendement, la sélection à opérer doit répondre aux attentes

Contrôleur de direction 1 Contrôleur de direction 2 Le choix de l’une ou de l’autre matrice, ou de toute autre variante intermédiaire, dépendra à la fois des caractéristiques de l’entreprise et de son style de management. On veillera simplement à éviter les deux excès inverse : un contrôle de gestion sans influence et un contrôle de gestion trop puissant où la priorité exclusive accordée aux équilibres financiers à court terme finit par faire oublier la réalité du métier et du marché. 2 - Missions

produits achats (PCC) 3.3 - Plan de sourcing BU 3.4 - Auto-évaluation de la maturité achats 3.5 - Portail LO Purchasing 3.6 - TeamWorkSpaces 8 - Gestion de la relation fournisseurs 8.1 - Processus de gestion de la relation fournisseurs (SRM) 8.2 - Matrice de positionnement des familles achats 8.3 - Exemple de critères utilisés dans SPOT 8.4 - SPOT, outil de qualification des fournisseurs 8.5 - SPOT, outil d’évaluation des fournisseurs, bonnes pratiques 21 4 --Sourcingde sourcing stratégique : 4

résultats. Gérer méthodiquement les relations avec le client. Assurer, dans la démarche visant la satisfaction de la clientèle, une approche équilibrée avec autres parties intéressées (notamment les propriétaires, les employés, les fournisseurs, les financiers, les collectivités locales et la société dans son ensemble). 2. Leadership Les dirigeants établissent la finalité et les orientations de l’organisme. Il convient qu’ils créent et maintiennent un environnement interne dans lequel les personnes peuvent

utilisés),  Une étude de marché : offre/demande Pré-évaluation de fournisseurs potentiels Mesure des concurrents à l’achat direct et indirect Analyse des contraintes (techniques, commerciales etc.) Définit un positionnement des segments dans une matrice risques/profits d’où découle une déclinaison des stratégies possibles. On parle de marketing achat. Démarche marketing achat/marketing vente : différence ? Marketing vente Marketing achat Etape 1 Etudier le marché avant pour connaître

2) Assurance Qualité Fournisseur 38 a) Présentation 38 b) Exigences qualité demandées 39 Chapitre 4 : Maîtriser les risques du contrat d'achat 40 I. L’analyse stratégique 41 1) Côté technique : la matrice risque - profit 41 a) Évaluation du risque 41 b) Évaluation des gains potentiels 41 2) Côté théorique : l’encadrement général du contrat d’achat 42 II. La démarche : de la négociation au suivi 42 1) Négociations

Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – Rabat Audit comptable et financier Professeur: Mme Kaoutar El Menzhi 1 Prof. K. EL MENZHI Les normes de l’audit financier 2 Prof. K. EL MENZHI Trois grandes normes  Définissent les principes fondamentaux  Définissent les procédures essentielles  Rappellent les obligations légales ou réglementaires  Précisent les modalités d’application et les conditions de mise en œuvre 3 Prof. K. EL MENZHI

2. Actualisation d'une expertise antérieure ou certification intermédiaire 3. Expertise quinquennale ou d'une autre périodicité 4. Avis sur dossier et la révision sur dossier 5. Contrôle de cohérence et de méthodes d'une expertise 6. Audit immobilier 7. Les Études diverses A - Rapport d'expertise Le rapport d’expertise existe sous 3 formes : • le rapport détaillé, • le rapport résumé, • le certificat d'expertise. 1 - Rapport d'expertise détaillé Le rapport d'expertise