Matrice Porter Banque

• Fermer les portes de l’ijtihâd. • Le taqlîd prend place. 2 L’ijtihâd en régression Processus d’appauvrissement [pic] 1. Ne plus revenir, dans l’ijtihâd, aux deux sources fondamentales, mais considérer les paroles de l’imam fondateur de l’école comme sources. 2. Les avis des imams ou de leurs disciples vont constituer des matrices (matn) qui seront suivies de commentaires et d’explications en marge. 3. Puis des marges sur les marges de la matrice originelle…

60 : politique de planification à long terme (4P Mac Carthy) Années 70 : premier choc pétrolier, instabilité de l’économie mondiale. Naissance de formules stratégiques simples qui servent de modèles pour les dirigeants (ex : matrice BCG) Années 80 : travail de Michael Porter sur l’approche stratégique dans le domaine du marketing : analyse des forces concurrentielles, pour définir un avantage concurrentiel favorable et profitable 1) La stratégie au niveau de l’entreprise • Notions de Politique

concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. La matrice SWOTest employée en parallèle avec d’autres outils d’audit et analyse (5 forces de Porter, PEST, …). Cet outil est très populaire parce qu’il est rapide et facile à utiliser. L’analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Matrice d’Analyse SWOT SWOT est l’abréviation des Strengths (S – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités)

(Où et quand?) Quand est-ce que l’entreprise a-t-elle débuté ses activités? Où l’entreprise est-elle localisée? Dates importantes concernant l’entreprise. La localisation dans le temps et l’espace intéresse le client, les fournisseurs et la banque (Ils sont préoccupés par la stabilité). E) Objectifs, raisons & buts (Pourquoi?) Ils sont définis par la direction. Les objectifs sont quantifiés (chiffrables), priorisés, réalistes et cohérents. L’objectif est le point d’arrivé. Les

rassemble des entreprises réellement concurrentes et suivant les mêmes stratégies comme la spécialisation ou non, l’approche global (coca cola) ou local (cola musulman). Exemple : banque assurance auprès des particuliers, DAS tel que le produit d’épargne, crédit immobilier, gestion patrimoniale, aider GS tel que la banque de détail généraliste (crédit agricole). Le GS vente privée ex : Rostchild qui ne s’intéresse qu’a certains particulier, le GS prêt à la consommation (sofinco). Ainsi le GS permet

politique de recouvrement—Leurs liens avec la concurrence- Leurs capacités à intégrer l’aval-(rque : le poids et la capacité de négociation d’un fournisseur est à intégrer car il peut correspondre à terme à une force concurrentielle au sens de Porter -voir après analyse concurrentielle dossier 2) • Les distributeurs : Quels sont les canaux de distribution exploités-dans quelle proportion (degré de couverture du marché)-nombre d’intermédiaires – Positionnement et localisation des enseignes-Leur

ou 1) un ou plusieurs bits d'un Port du microcontrôleur configuré en sortie, pour effectuer la commande d'un actionneur. Un double clic ouvre les propriétés de cet outil. 2014 - 2015 2 Compte rendu Utilisation du logiciel flowcode L'icône d'entrée: Il lit le port spécifié (ou certains bits seulement du port) et place le résultat dans la variable préalablement déclarée. Le passage par une variable est nécessaire car les entrées ne sont pas mémorisées par le port. L'outil de décision : Les icônes

INTRODUCTION Présentation complète et détaillée du cas THOMSON 1) Analyse et Diagnostic approfondis a. SWOT b. Model de Porter c. Matrice du BCG 2) Solutions / Options CONCLUSION [pic] Nous avons eu en charge l’analyse d’un cas pratique plutôt complexe. En effet, nous pouvons constater la scission de ce cas, en deux cas pratiques. Celui de Thomson mais aussi celui de Polkolor. Nous avons donc mené à bien notre analyse en effectuant une étude transversale

proches pour donner lieu à des affrontements concurrentiels »-source Atamer et Calori. Critères d’identification des industries : critères d’offre et critère de demande SNCF peut être concurrent Air France. On peut caractériser un secteur avec une matrice => BCG II qui comporte deux axes : Est-ce que sur ce secteur il est possible d’obtenir un avantage par rapport au volume ? Est-ce qu’il y a une source de différenciation multiple ou limités ? En fonction de ça j’ai 4 types de secteurs : De volume

La gestion du risque cr´ edit par la m´ ethode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-K´ enitra Azzouz Elhamma To cite this version: Azzouz Elhamma. La gestion du risque cr´edit par la m´ethode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-K´enitra. REMAREM, 2009, pp.291. <halshs-00607954> HAL Id: halshs-00607954 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00607954 Submitted on 11 Jul 2011 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific