Mattel

la pratique anticoncurrentielle est indolore. = l’analyse de l’usage des biens ou des services en cause et la satisfaction des utilisateurs à travers : - de la demande - de l’offre Décision n°99-D-45 relative aux pratiques de la société MATTEL du 30 juin 1999 : reproché d’imposer des prix de ventes aux distributeurs (poupées Barbie). Toute la décision développe la notion de marché pertinent parce que la société disait qu’il n’y avait pas de marché pertinent de Barbie mais tous les jouets

haut de gamme, associent leur image à une marque. Le Royal Monceau accueille par exemple, une boutique “L’Éclaireur” réalisée sous la forme d’une suite d’hôtel par Armand Hadida. Sur un autre thème, Le Plaza Athénée s’est associé cette année avec Mattel pour créer des chambres “Barbie” pour les enfants. Concept éprouvé, l’association à une marque doit rentrer dans une stratégie de communication dont les objectifs sont complémentaires : du côté hôtel pour créer de l’animation et de l’attractivité

groupe est de 350 salariés dont 150 à Tours. Les commerciaux sont de l’ordre de 80. Ils proposent à leur clientèle une large gamme de jeux et de jouets comprenant plus de 18000 références émanant des plus grands producteurs dans ce domaine, tel que Mattel, Hasbro, Playmobil…etc. La commercialisation des jouets de la société passe par trois canaux : Les grandes et moyennes surfaces (GMS), les comités d’entreprises (CE) et les détaillants. On trouve parmi ses clients, les plus grands noms des supers

quand sa console Famicom, ou Family Computer (connue aux États-Unis et en Europe sous le nom Nintendo Entertainment System) a été la seule à avoir résisté à l’explosion des ordinateurs personnels, tandis que les autres concurrents tel que Coleco, Mattel, Philips et Atari, se sont vus écartés du marché des jeux. Son produit phare depuis 2006 est la Wii, qui a révolutionné le monde des jeux vidéo. Le concept de « bouger pour jouer » a attiré un large public de tout âge, autant les initiés que les

Technologie (date d’introduction*) Structure de marché Principaux concurrents (fabricants de consoles) 1** 1973-1982 Cartouches (1978) Quasi-monopole d’Atari De nombreuses firmes tentent de lancer différents modèles sans succès (Mattel, Odyssey, Coleco, Philips…) 2 1983-1987 8 bits (1983) Quasi-monopole de Nintendo Sega, NEC, Atari, Amstrad, SNK. Sega échoue avec une console 8 bits en 1986 3 1988-1993 16 bits (1988 pour Sega et 1991 pour Nintendo) Duopole

usage : quels besoin satisfait il ? ses conditions d’utilisation, parfois ses caractéristiques physiques, d’autre fois son mode de commercialisation ( internet et boutique = pas substituable ). Décision n°99-D-45 relative aux pratiques de la société MATTEL du 30 juin 1999. L’offre La Commission européenne regarde en plus la position des offreurs pour définir la substituabilité des produits et donc définir le marché pertinent : elle se place dans la position de l’entreprise pour savoir ce qu’elle

Fasteners (Division of ALCOA) Foley & Lardner Franklin Covey GE Medical General Mills General Motors Herbalife, Inc. HID Global Hyatt Hotels Ketchum, Inc. Knobbe Martens Olsen and Bear KPMG LLP Loews Hotel Corporation Markem Laserlink Marriot Hotels Mattel, Inc. Merrill Lynch, NY MGM Mitsubishi Motors *References Available Upon Request Motion Picture Association NBC Universal Nestle Corporation ORYXE Energy International Paramount Powerwave Quantum Technologies RSM McGladery Consulting Sempra Entergy

animer le marché, en intensifiant le rythme des promotions aussi bien sur les frais d’accès que sur les recharges. Dans la téléphonie Mobile, Mauritel opère dans un marché libéralisé aux côtés de la Société MauritanoTunisienne de Télécommunications (Mattel) et de Chinguitel (depuis août 2007). Rappelons qu’en 2006, l’ARE a octroyé de nouvelles licences, dont une licence 3G pour Mauritel et des licences 2G et 3G pour Chinguitel. A fin 2008, selon les estimations de Maroc Telecom, le taux de pénétration

1983, étaient spécialisées dans l’électronique comme Fairchield Semiconductor qui fabriquait des circuits imprimés ou encore le néerlandais Philips spécialisé dans l’électroménager, mais aussi dans les circuits intégrés. Finalement seul Nintendo et Mattel n’avaient pas d’activités liées à l’électronique avant de se lancer sur le marché du jeu vidéo, mais ces entreprises possédaient un autre atout, car elles étaient fortement implantées sur le marché du jouet qui était leur premier métier. Ces entreprises

T H È M E 2 • L E P R O C E S S U S E T L E D I A G N O ST I C ST R AT É G I Q U E S c vers le ba TD 2. Le cas LEGO Analyse préalable 1. Lego se positionne sur le marché du jouet. 2. Les principaux concurrents de Lego sont Hasbro, Mattel et Megabloks. Ce sont des entreprises. Le marché regroupe 2000 entreprises, essentiellement des PME. On pourrait citer d’autres concurrents qui ne sont pas mentionnés dans les documents : Mécano, Majorette. Étape 1 3. Effectif : environ 8 300