Maturité professionnelle en Suisse

2014 Novancia Business School Paris Lucas Mallassagne SOMMAIRE Avant propos Page 2 Remerciement s Page 3 Introduction Page 4 I. Contexte professionnel a) Présentation de la société et son historique Page 5 b) Ses produits Page 5 c) Implantation et organisation de la société Page 6 d) Secteur d’activité : concurrence, évolution et difficultés Page 7 II. Missions,

l’entreprise (voir schéma ci-dessous). Comment utiliser COBIT Les produits COBIT, organisés en trois niveaux, sont conçus pour apporter leurs aides : • aux dirigeants et administrateurs, • aux directions opérationnelles et informatiques, • aux professionnels de la gouvernance, de l'assurance, du contrôle et de la sécurité. Le schéma de contenu COBIT de la figure 3 présente les principaux publics, leurs questions sur la gouvernance des SI et les produits qui permettent généralement d'y apporter

organisé par les directions régionales sanitaires et sociales (pour passer cet examen il faut être agée de 20ans et de l'expérience professionnelle, ou avoir 24minimum, ou détenir un diplôme d'assistant social étranger. Diplômes à obtenir : Pour exercer ce métier, il faut le diplôme d'état d'éducateur spécialisé (aussi appelé DEES). Missions du professionnel : Soutenir les enfants en situation difficile, c'est à dire les enfants handicapés ou encore les enfants avec des difficultés sociales

Maquillage Aromathérapie, thalassothérapie Soin du corps Soin du visage Soin du cheveu Degré de maturité du marché des cosmétiques: Le marché des cosmétiques a été observé dans sa globalité, dans la mesure où la majorité des DAS ont les mêmes caractéristiques. Seul le DAS de l’aromathérapie / thalassothérapie est lui en pleine croissance. Critères Caractéristiques Degré de maturité Taux de croissance Fort Croissance Potentiel de l’industrie Important Croissance

BASE 1 BASE 2 BASE 3 •  •  13 3 – Les outils de l’analyse externe z  Les contours de l’environnement y  L’arène concurrentielle et la filière de l’entreprise y  Les déterminants de l’évolution des DAS z  Cycle de vie et maturité des DAS z  L’effet d’expérience (BCG 60) z  Les systèmes concurrentiels par nature (BCG 84) z  La dynamique géographique du marché (matrice de Porter 3) z  Les groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces structurelles

d’un point de vue personnel…. (L’aîné de mes frères) 1. – De la naissance à la mort • Communément : Si l’on se place dans l’antiquité classique, il existe 3 âges La jeunesse symbolisée par l’innocence L’âge adulte symbolisé par la maturité La vieillesse symbolisée par la sagesse Plus récemment, nous avons introduit l’âge embryonnaire car si on se place d’un point de vue biologique, l’embryogénèse court de notre conception par la fécondation d’un gamète mâle et d’un

l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle, un travail sans travail sans trop de contraintes, le respect de leurs obligations familiales et un travail flexible et une bonne qualité de vie. Leurs moteurs secondaires sont l’argent et les promotions. Leurs qualités sont la fiabilité et l’expérience. - Les conciliants ont comme priorités principales la flexibilité du travail, leurs centre d’intérêts et l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Leurs moteurs secondaires sont les promotions

sur le marché. Il y a un fort risque financier.  Croissance Développement rapide des ventes et couts unitaires qui diminuent grâce aux économies d’échèles et des couts de production. C’est aussi ici que l’on voit apparaitre des concurrents.  Maturité Elle commence par une zone de turbulence qui se caractérise par un taux de croissance plus faible que les précédentes. On constate une stagnation de la demande et une couverture du marché maximum. Le taux de croissance va alors baisser et annoncer

FEDI HELALI Présentation d’une étude à Caractère professionnel ETAT DE RAPPROCHEMENT Baccalauréat professionnel comptabilité session 2012 Fiche d’identité de l’entreprise………………………………………………………………………….. Page 1 Introdiction…………….…………………………………………………………………………………………. Page 2 Contexte du travail……….…………………………………………………………………………………… Page 3 Etat de rapprochement…………………………………………………………………………………….. Page 4 Annalyse de l’état de rapprochement……………………………………………………………….Page 5 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………

de citoyens. Hier, le Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM) nous annonçait la possibilité d'ouvrir un compte sans aucun dépôt préalable ainsi qu'une nouvelle mesure pour renforcer la sécurité des transactions commerciales. Explications avec son Directeur général, El Hadi Chaïbaïnou. El Hadi Chaïbaïnou, Directeur Général du Groupement Professionnel des Banques du Maroc./DR El Hadi Chaïbaïnou, le Directeur Général du Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM), nous