Maybelline

ce sont soit des spécialistes qui formulent des produits techniques (Softsheen Carson, Kanellia, Phytospedfic, Fashion Fair, Black'up, Iman...), soit des généralistes qui élargissent leurs gammes à cette cible (MAC, Nars, Make Up for Ever, Gemey- Maybelline, Revlon, l'Oréal Paris, Clinique, Estée louder, Lancöme... ). Ces deux dimensions se côtoient dans des circuits de distribution très différents, ce qui rend le marché difficile à baliser. De plus, les statistiques quasi inexistantes, les mouvements

Présentation du Groupe Historique / Activités et stratégie 1.2. Historique 1909 – Création de la Société des Teintures Inoffensives pour Cheveux par Eugène Schueller. 1929 – Imédia, première coloration d’oxydation rapide. 1996 – Acquisition de Maybelline aux Etats-Unis. 1935 – Ambre solaire, première huile de protection solaire filtrante. 1954 – Cosmair devient l’agent de L’Oréal aux Etats-Unis. 1957 – Lancement de la laque Elnett. 1963 – L’Oréal entre à la Bourse de Paris. 1964 – Acquisition de

Présentation du Groupe Historique / Activités et stratégie 1.2. Historique 1909 – Création de la Société des Teintures Inoffensives pour Cheveux par Eugène Schueller. 1929 – Imédia, première coloration d’oxydation rapide. 1996 – Acquisition de Maybelline aux Etats-Unis. 1935 – Ambre solaire, première huile de protection solaire filtrante. 1954 – Cosmair devient l’agent de L’Oréal aux Etats-Unis. 1957 – Lancement de la laque Elnett. 1963 – L’Oréal entre à la Bourse de Paris. 1964 – Acquisition de

avec Giorgio Armani. La même année, il rachète également la marque dermatologique la Roche-Posay. Dans les années 1990, l’internationalisation s’intensifie notamment aux Etats-Unis avec le rachat de la marque de coiffure Redken en 1993 et Maybelline - leader du maquillage - en 1996 mais aussi de SoftSheen (marque capillaire pour les cheveux africains) en 1998. Le groupe conforte sa présence sur d’autres marchés également comme en Israël où l’Oréal crée une filiale en 1994 et une autre

présente. Cette stratégie parait être relativement coûteuse mais -8- elle permet à L’Oréal de pénétrer le marché plus facilement et plus rapidement. Elle intègre ensuite petit à petit l’offre de l’entreprise à sa gamme (exemple de Colorama et Maybelline) L’entreprise a ainsi réussi à s’implanter partout dans le monde afin d’offrir à tous les consommateurs les bonnes propositions en matière de cosmétiques. Structure - Un comité de direction restreint L’entreprise est dirigée par Linsay Owen Jones

en tableau :Part de marché relative ForteFaibleTaux de croissance du marché ForteVedettes :- Chaussures de villes -Baskets-RunningsDilemmes :-Sac à dos-GantsFaibleVache à lait :-Survêtement-StreetwearsPoids mort :-Montre-Maquillage (collab avec Maybelline) 0. Mapping de positionnement concurrentiel : Le mapping de positionnement concurrentiel permet, sous la forme d’un graphique, d’avoir une idée du positionnement de notre entreprise et de ses deux plus grands concurrents

pression, ce qui explique que le taux important de rotation d’emploi soit de 5%. A cela, on peut ajouter que les marques du groupe se font concurrence entre elles : pour prendre l’exemple des marques  « grand public », Garnier, L’Oréal Paris et Gemey Maybelline ont les mêmes cibles. Enfin, même si les professionnels de la coiffure utilisent majoritairement des produits l’Oréal, ce n’est pas le cas dans les instituts de beauté. En effet, les leaders sur ce marché sont des marques moins connues du grand

tous les pays pour diversifier les risques". Ensuite, réaliser, "pour aller plus vite, quelques acquisitions ciblées à l'étranger, puis "chercher des économies d'échelle en distinguant une dizaine de marques à vocation mondiale : Lancôme, Biotherm, Maybelline, Garnier..." Enfin "ne pas relâcher l'effort sur les territoires européen et américain, où il faut grignoter encore des parts de marché". Le succès de cette croissance résulte notamment d'une gestion de marques proposées au bon moment dans différents

L’Oréal, dont le siège social se situe au « 14 rue Royal » à Paris, dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels (L’Oréal professionnel, Kérastase, Redken, Matrix…) les produits grand public (L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline…), les produits de luxe (Lancôme, Biotherm, Helena Rubinstein, Giorgio Armani, Diesel, Cacharel…) et la cosmétique active (Vichy, La Roche-Posay, Roger & Gallet…). Galderma et The Body Shop sont quant-à elles, des activités à part entière, directement

d’âges) - Brise touch & Fresh. [En ligne]. 2009. [consulté le Vendredi 13 novembre 2009]. Disponible sur : http://www.youtube.com/watch?v=Z1oG5GmhF7k (Relation : Les enfants aiment être acteurs dans les publicités) - Colossal Volume de Gemey Maybelline. [En ligne]. 2009. [consulté le Vendredi 13 octobre 2009]. Disponible sur : http://www.youtube.com/watch?v=LFds61AHAaE (Relation : Tente les jeunes filles et les femmes adultes) - Wilkinson Sword « Fight for Kisses ». [En ligne]. 2009. [consulté