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E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

6e promotion du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Michael Ashworth, Michel Bakus, Jérôme Dubois, Christophe Roperch, Olivier Ruthardt 2009 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Sommaire PROPOS LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique .........................................................

François EWALD, Directeur de l’ENASS, Olivier de LAGARDE, Directeur adjoint de l’ENASS, et notre parrain de promotion Michel DUPUYDAUBY, Directeur Général Groupe MACSF, pour leurs écoutes et précieux conseils. Je remercie l’ensemble des intervenants au MBA pour la qualité de leurs prestations, de m’avoir fait découvrir leurs enseignements, d’avoir éveillée ma curiosité, l’envie d’aller encore plus loin. Une pensée particulière pour Philippe PICAGNE et Hervé BOUREL, pour leur « SO WHAT !!!! » répétés à

Résumé Ricotta Cette œuvre est intitulée « i mangiatori di ricotta » ou les « mangeurs de ricotta ». C’est une huile sur toile réalisée probablement au début des années 1580 par le peintre lombard Vincenzo Campi. Elle est restée dans l’atelier de Campi toute sa vie durant, avant d’être revendue plusieurs fois et enfin léguée au musée en 1875. Cette scène de genre a inspiré beaucoup d’artistes et plu à de nombreux commanditaires. Campi en a réalisé 5 copies. Celle-ci étant considérée comme l’originale

MBA PROGRAMMES EN 2 ANS APRÈS BAC+3 PROGRAMMES EN 1 AN APRÈS BAC+4/5 EXECUTIVE MBA ESG École Supérieure de Gestion Établissement d’enseignement supérieur technique privé reconnu par l’État Membre de la Conférence des Grandes Écoles MBA spécialisés de l’ESG Les MBA spécialisés de l’ESG font partie du Pôle ESG fondé en 1975 qui compte 5 autres établissements indépendants et associés, ce qui constitue l’un des plus importants centres parisiens de formation au management avec près de

en raison de la crise. Il y a moins de départs et donc moins d'opportunités à saisir en interne. Ce qui vous inquiète quant à votre progression à venir. Et si c'était pour vous le moment de songer à vous lancer dans une formation diplômante, de type MBA, mastère spécialisé ou master pour relancer votre carrière ?   "La formation diplômante est particulièrement recommandée pour les cadres de 30 - 35 ans qui ont 8 à 10 ans de carrière et qui sentent que leur univers se bouche. Ils sont par exemple

MBA MANAGER DE L’ASSURANCE DIPLôME DELIVRE PAR L’ECOLE SUPERIEURE D’ASSURANCES (PARIS) MBA «MANAGER DE L’ASSURANCE » www.essae.ma / www.esassurances.com Page 1 I-OBJECTIF PEDAGOGIQUE ET PROFESSIONNEL MBA « Manager de l’Assurance » est délivré par l’École Supérieure d’Assurances. Il est réalisé dans le cadre d’un partenariat pédagogique entre ESSAE et l’ESA. MBA « Manager de l’Assurance » est une formation spécialisée en assurance privilégiant l’intégration professionnelle. Il forme des cadres

LA TITRISATION ESG – MBA Stratégie et Consulting - Mars 2010 Alain Lescombes - 1 - Sommaire IIIIIIIVV- Aspects généraux Les mécanismes Avantages de la titrisation Les différentes phases du montage Agences de notation ESG – MBA Stratégie et Consulting - Mars 2010 Alain Lescombes - 2 - Partie I - : Aspects généraux I-1. Définition / origine / caractéristiques I-2. Enjeux économiques de la Titrisation I-3. Schéma simplifié I-4. Qui a dit subprime? I-5. Cadre réglementaire

ESG – MBA Stratégie et Consulting 2010 Alain Lescombes LE LBO Le leveraged buy-out, LBO est un financement d'acquisition par emprunt, qui consiste à racheter une société en s'appuyant sur un effet de levier bancaire. Les opérations avec effet de levier ont été introduites en France dans les années 80 et ont connu une expansion rapide, interrompue par le krach boursier de 1987. Après une période de vaches maigres de 92 à 95 l’engouement pour les LBO ne se dément pas sauf en cette période de

SupDeCo/MBA ACG Audit Financier Séance 5 Juillet 2015 SupDeCo/MBA ACG - Audit Financier 1 RAPPEL SÉANCE 4 • Présentation du module • Présentation générale ! Définition de l’audit ! Définition de l’audit financier − Fondements de l’audit financier − Audit financier interne − Audit financier externe ! Commissariat aux comptes − Entreprises devant désigner un ou plusieurs commissaire(s) aux comptes − Conditions requises pour exercer les fonctions de CAC − Responsabilité du CAC − Règle de "non-immixtion