McDonald's

DOSSIER DE GEOGRAPHIE Thème : Mondialisation et diversité culturelle Sujet : Le kebab, un best-seller de la world Food Titre : La concurrence s’intensifie pour le kebab Problématique : En quoi le kebab a-t-il de la concurrence ? Document 1 : Le kebab, un sandwich calorique Source : http://docteurbonnebouffe.com/kebab-bon-sante/ Commentaire : Un hamburger est beaucoup moins calorique qu’un kebab. Le kebab en comptant les frites a pour 1200calories environ alors qu’un hamburger qui n’en

Cas d’entreprise p. 64-65 Favoriser la flexibilité chez « Les secrets de mamie » 1 Analyser les forces concurrentielles s’exerçant sur l’entreprise « Les secrets de mamie » en vous fondant sur l’approche développé par Michael Porter. Le modèle des 5 forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’entreprise, cette vision est importante

TPE 2014-2015 Lycée Léon GONTRAN-DAMAS Thème : Santé et bien-être Sujet : La Malbouffe Disciplines concernées : Physique Chimie / SVT Problématique : En quoi les excès alimentaires nuisent-ils a la santé ? Je m’appelle Maël ADENET, cette année en première S, au Lycée Léon GONTRAN-DAMAS j’ai fais la découverte des TPE, discipline dont j’avais vaguement entendu parler. La première chose que nous avons du faire a été de former les groupes. Je voulais pouvoir travailler dans un groupe dans lequel

Sommaire Définition de la franchise : le droit d’exploiter une marque 2 1ère etape : Faire son bilan personnel pour mettre en place son idee et sa motivation. 3 2ème étape : Selectionner son secteur d’activite et etude de marche 4 3ème étape : Choisir son franchiseur 6 4ème étape : Choisir son statut juridique 8 5ème étape : Choisir le lieu et le local 9 6ème étape : Le previsionnel et le plan de financement 10 7ème étape : Signer votre contrat de franchise 12 8ème étape: Ouvrir votre franchise

Ame : Td du 2/10/15 Thomas Oury G3 1) Les principaux critères au début des années 80 retenu par Quick pour s’implanter dans un pays sont tout d’abord, voir si son concurrent Mr Donald’s s’est lui aussi implanté dans ce pays et dans quel lieu. De plus le pays doit être frontalier du pays de naissance de Quick, la Belgique, Quick va donc en premier lieu s’implanter dans les pays européens. Les trois pays dans lesquels s’est implanté Quick dans les années 80 sont donc, la France et le Luxembourg.

Le document est un article du journal « The Economist » parut en juin 2011. Le titre de l’article est « Picadilly Circus and Globalisation » Il traite de l’évolution de la place « Circus Picadilly » à Londre avec les changements liés à la mondialisation du XXème siècle au XXI ème siècle. Piccadilly Circus est une place célèbre de Londres où sont installés des panneaux publicitaires lumineux depuis 1908. Ces panneaux ont reflétés les changements de l’influence internationale des marques. En

I’m lovin’it ROCHER Anthony, Licence 2, EconomieMcDonald's eb ET LA McDonald’s Orgeval Rapport de Stage, 2005 REMERCIEMENTS Avant tout, je tiens à remercier l’ensemble du personnel du McDonald’s Orgeval qui a su m’accueillir au sein de leur équipe. Grâce à eux, je me suis très vite senti soutenu dans mes actes, et j’ai donc pu, dès mon arrivée, m’investir dans mon travail. Je remercie également l’ensemble des managers, qui ont su très rapidement me donner quelques responsabilités, ce qui a rendu

INTRODUCTION Le fast-food est une des rares branches de l’alimentaire à tirer son épingle du jeu en ces temps de crise. McDonald’s, groupe emblématique de la restauration rapide, a fait un chiffre d’affaires qui avoisinait les 16 milliards d’euros en 2009 ! Valérie Cohen affirme, dans une étude réalisée par le cabinet de conseil Xerfi, que « dans un contexte de récession économique, et son corollaire de mauvaises nouvelles, les ménages choisissent massivement les établissements où l’addition est

Stratégie  d’entreprise   McDonald’s Dylan  Abrant Guillaume  Delmas Benjamin  Milles !     1                                           Sommaire Introduc=on   1)  Présenta=on  de  l’entreprise 2)  Annonce  du  plan I  -­‐  Diagnos=c  interne 1)  Forces  et  faiblesses 2)  Analyse  du  portefeuille  d’ac=vités 3)  Matrice  BCG II  -­‐

1. Comparer McDonald’s à un restaurant de luxe et caractériser leurs offres respectives, leurs demandes. Pour cela vous ferez un tableau comparatif avec les critères que vous jugerez pertinents. McDonald'sRestaurant de luxe· Un service de qualité moyenne voir moindre, selon les endroits· Un cadre de restaurant standardisé· Des produits riches en graisses et sucres mais pauvres en fibres et vitamines· Un service rapide · Un large choix · Une quantité normale · Des coûts bas ·