Mcd Pharmacie

1. Introduction Motivation de la recherche Un hôpital belge de 900 lits qui réorganise ré ces activités logistiques (achats, pharmacie, activité stérilisation sté CaractéristiCaracté ristiques Structure pavillonnaire Les services (pharmacie, stérilisation et sté achats) sont localisés en différents endroits localisé diffé Point de départ Fin Achats Pharmacie Sterilisation Modification des flux et des pratiques logistiques 2 11/2/2006 2. Description du problème Project

d'affaires en PPTTC et des ventes en sell out (sorties pharmacies) et non en sell in (achats des pharmacies) 05/03/2012 Les différentes catégories de médicaments en France Produits listés remboursés AMM Ventes Prescription Obligatoire Pharmacies Obligatoire Produits listés non remb. Obligatoire Pharmacies Obligatoire Non Produits non listés & remb. Obligatoire Pharmacies Possible Oui, si prescription Produits non listés & non remb Obligatoire Pharmacies Rare Non Remboursement Possible Prix Publicité

tout en gérant les problèmes relatifs au bon fonctionnement. J’ai démontré mon sens de l’adaptation en assumant les nouvelles responsabilités professionnelles qui me sont confiées à l’heure actuelle. La création d’un secteur de parapharmacie, en pharmacie, a été un nouveau challenge. J'ai su optimiser les résultats économiques, réaliser une bonne gestion des tâches liées à ce projet et répondre à l'exigence permanente de la satisfaction des clients. Dynamique et motivée, je serai ravie de consolider

parapharmaceutique : Le marché des produits de parapharmacie n’est pas une activité clairement définie. Les produits ne sont pas soumis à une autorisation de mise sur le marché, cependant leur distribution doit être réalisée sur conseil d’un pharmacien. En pharmacie, la parapharmacie désigne les produits soumis au taux de TVA de 19,6% contrairement aux médicaments (2,1%)   Ces produits concernent les soins du visage et du corps, l’hygiène et la toilette, la diététique, les accessoires et produits divers.

phénomène de « patrimonialisation des autorisations administratives ». Ce phénomène consiste pour ses titulaires de « monnayer » et de vendre à un tiers l’autorisation dont ils bénéficient. Preuve en est de la valeur dans certains domaines comme la pharmacie, les transports ou la restauration où la valeur d’un fonds de commerce est principalement déterminée par la licence accordée au propriétaire de ce fonds. Ce phénomène contredit l’existence même de ces autorisations, dont les objectifs sont altérés

dentaire .......................................................................................... Assistance technique Manipulateur d'électroradiologie ....................................................................... Préparateur en pharmacie ................................................................................ Technicien d'analyses biomédicales ................................................................. p. 43 Commerce Zoom métier : Délégué médical ...........

une pharmacie ou comme dans tout commerce de détail, il y a plusieurs piliers sur lesquels la stratégie doit reposer pour accroitre les ventes : * Le premier est l’emplacement. L'emplacement et la visibilité sont les éléments les plus importants. Il faut se poser la question est-ce que mon commerce est visible pour les passants ou non ? Pour rependre à cette question et savoir quelle est l'ampleur de sa visibilité il suffit de demandez aux passants dans les rues près de la pharmacie s'ils

Justice des Communautés Européennes………………….. p.19 19°La loi HPST et la Pharmacie ………………………………………………………… p.22 20°Adaptation des officinaux et Enjeux ………………………………………………….p.23 Conclusion chapitre I ……………………………………………………………………. p.24 Synthèse des propositions ………………………………………………………………...p.27 Validation ………………………………………………………………………………. . p.28 2 SOMMAIRE (suite) Chapitre II EVOLUTION ECONOMIQUE NECESSAIRE A L’OFFICINE DE PHARMACIE 1°Etat des lieux économique et financier du réseau officinal……….…………………

clinique 6 1. Organisation du service 6 2. Organigramme 7 III. Structure de la pharmacie 7 1. Organisation générale 7 2. Organigramme 9 DEUXIEME PARTIE : DEROULEMENT DU STAGE 10 I. PHARMACIE CLINIQUE 10 A/ SOINS PHARMACEUTIQUES (PHARMACEUTICAL CARE) 10 B/ DECOUVERTE DE QUELQUES SERVICES SPECIALISES DE L’HOPITAL DE DISTRICT DE BONASSAMA 17 C/ PHARMACIE HOSPITALIERE 25 D/ Stérilisation a l’hôpital de district de Bonassama 31 E/ UNITE

clos) au niveau de l’entrée des produits (poste de réception des matières premières), car jadis la réception se faisait en plein air et les actionnaires n’étaient pas satisfaits pour des raisons de contamination des matières premières. * En pharmacie pas de recyclage problème de contamination * En cosmétics possibilité de recyclage * Occupational Health Safety : * Target : no injury * Audit du comportement * Press et 5S * Daily focus on behavior * Groupe de travail