Mcdonald S Développement En République Tchèque

produit • Stratégies : attirer clients STRATEGIES TERRITORIALES • McDonald’s dans le monde La croissance internationale STRATEGIES DEVELOPPEMENT • Expansion de McDonald’s • Une démarche citoyenne • Importance des franchises QUELQUES DATES CLÉS DOSSIER COMPLEMENTAIRE MCDONALD’S STRATEGIE CONCLUSION STRATEGIES COMMERCIALES STRATEGIES DEVELOPPEMENT DOSSIER COMPLEMENTAIRE QUELQUES DATES CLES CONCLUSION INTRODUCTION L’entreprise Mcdonald’s est une multinationale qui

Le fichier des questions pour le franchisé ......................................................21 3. Les franchises en République Tchèque........................................................................23 3.1 Le développement du franchising en République Tchèque ...........................23 3.2 Présentation des marques de franchise exerçant en République Tchèque .....25 4. La mise en pratique ..........................................................................................

aiguillettes, ailes ou cuisses. Doux, à Châteaulin, en est l'un des principaux fournisseurs. Se développer. Le groupe met un coup d'accélérateur à son développement en France depuis 2005 : 44 restos en 2006, 73 en 2008 et 96 fin 2009. Objectif : « Deux cents restaurants dans l'Hexagone d'ici à 2012 », explique Gilles Boerhinger, directeur franchise et développement chez KFC. Dans l'Ouest, la chaîne, déjà présente au Mans, à Vannes, à Brest, à Nantes, veut s'implanter notamment à Rennes, où règne McDo. À Lorient

la politique générale de l’entreprise Conclusion Introduction Les États-Unis d'Amérique (en anglais : United States of America) sont un pays d'Amérique du Nord indépendant du Royaume-Uni depuis 1776. Sa forme politique est celle d'une république fédérale, composée de 50 États fédérés et d'un district fédéral. Les États-Unis partagent des frontières terrestres avec le Canada, le Mexique et Cuba (Camp de Guantánamo), et sont bordés par les océans Atlantique à l'est et au sud, Arctique au

effet, le modèle standard de cette l’entreprise est facilement exportable et s’implante partout facilement malgré les différences culturelles. Cependant il serait illusoire de croire que le modèle McDonald’s peut être parfaitement universel, son développement dans certaines régions du monde toujours plus éloignées de la culture américaine, oblige la firme à tenir compte de certaines spécificités culturelles, lorsqu’elle rencontre certaines crises ou que son image (ou celle des Etats-Unis) se ternit

dans l’État de Washington; ainsi Microsoft est parfois appelée la firme de Redmond. Cette entreprise est surtout connue pour ses logiciels, comme les systèmes d’exploitation MS-DOS et Microsoft Windows, la suite bureautique Office, ses outils de développement, ses jeux vidéo, également pour divers produits matériels (périphériques pour PC, consoles de jeux Xbox, baladeur numérique Zune), et pour ses services internet (regroupés sous le nom Windows Live). Microsoft domine depuis plusieurs années

responsabilité sociale d’entreprise se reflète dans les cinq domaines d’action de notre ‘Plan to Win’: employés, produits, lieu, prix et promotion. Le ‘Plan to Win’ repose sur des systèmes et des politiques applicables à l’ensemble de notre activité (du développement des produits aux restaurants), garantissant la qualité et la sécurité de nos produits, et la satisfaction de nos clients et de nos employés. Le schéma ci-contre offre une vue d’ensemble de certains de ces systèmes, mis en relation avec nos opérations

l’Allemagne – volonté affirmée par A. Briand dès l’entre deux guerres- et visent une intégration économique uniforme. Cependant, face aux difficultés d’une union politique, les dirigeants Européens ont dans un premier temps privilégié la voie du développement de la coopération économique par le partage des intérêts productifs et industriels, puis en libéralisant la circulation des biens, des services et des personnes, jusqu’à faire de l’Europe aujourd’hui le premier marché mondial. Parallèlement à la

entreprises en perpétuelles recherche de réduction des coûts. La nécessité de viser l‟expansion géographique d‟un produit et de son marketing est indéniable, étant source d‟économie d‟échelle, d‟amortissement des coûts croissants de la recherche et développement, et d‟avantage concurrentiel sur les marchés locaux… mais jusqu‟où peut-on aller dans cette mondialisation ? Ainsi, dans un monde où les frontières sont de plus en plus minces et où la standardisation à tous niveaux ne cesse de se multiplier, on

Indonésie, Japon, Jordanie, Liban, Koweït, Malaisie, Oman, Philippines, Qatar, Arabie Saoudite, Singapour, Corée du Sud, Thaïlande, Emirats Arabes Unis, Vietnam, Inde, Israël. EEuurrooppee Autriche, Belgique, Bulgarie, République Tchèque, Danemark, France, Allemagne, Grèce, Chypre, Hongrie, Ireland, Pays Bas, Pologne, Portugal, Roumanie, Russie, Espagne, Suède, Suisse, Turquie, Royaume Unis, Jersey. http://en.wikipedia.org/wiki/Canadahttp://en.wikipedia