Mcdonald S Face à Ses Concurrents

l’entreprise de Walt Disney a subis de profondes mutations et s’est largement ouverte sur l’international, tout en réussissant à garder intacte l’essence même de ce qui la caractérisait, sa culture d’entreprise. Walt Disney a su insuffler à cette entreprise une logique qui lui est propre, avec des mécanismes de culture d’entreprise unique en leur genre. En effet, malgré la mort de leur mentor, les dirigeants ont su faire perdurer l’âme de leur prédécesseur phare tout en s’adaptant à la logique de mondialisation

d’entreprise 27 2. L’émergence de la culture d’entreprise. 27 3. Les composantes de la culture d’entreprise 30 a. L’infra culture 31 b. Le mode opératoire culturel 33 4. La culture d’entreprise, facteur de la performance ? 34 IV. Méthodologie 37 IV. Analyse 42 Conclusion 47 Introduction Pour diriger une entreprise les dirigeants doivent résoudre des problèmes à la fois interne et externe (Thévenet, 1993).   En effet, « l'entreprise est une unité économique, juridiquement

j’occupe chez Capgemini depuis 2008. Je tiens tout d’abord à exprimer toute ma reconnaissance à Philippe Gaud, pour sa grande disponibilité et les précieux conseils qu’il m’a apportés tout au long de ma recherche. Je lui suis très reconnaissante de son soutien et de sa confiance. Je tiens à remercier chaleureusement Charles-Henri Besseyre des Horts pour la qualité et la richesse du programme, et également pour le dynamisme qu’il insuffle à ce cursus. Je remercie Georges Trepo et Charles-Henri Besseyre

Mémoire Erwan Manteau LIC DMRG 18 1 Table des matières Remerciements Introduction A. Le groupe : Les Mousquetaires B. L’enseigne  Intermarché   C. Mon rôle D. Le  plan  d’action  2013   E. La problématique Partie I : Diagnostic et préconisations I.1    l’analyse  des  performances  commerciales   I.2    l’étude  du  marché  « snacking » I.3      l’analyse  de  la  clientèle   I.4      l’analyse  de  la  concurrence   I.5 les préconisations I.6 le choix et sa justification Partie II :  Répercussions

Je tiens à remercier CREDIT AGRICOLE pour m'avoir permis d'effectuer mon stage à sein de leurs locaux. Je remercie particulièrement toute l'équipe du service DCP/AD pour leur accueil chaleureux, leur disponibilité, ainsi que tous leurs conseils. Mon séjour à leurs côtés m'a permis d'acquérir de nouvelles compétences, de développer mes aptitudes relationnelles et organisationnelles mais aussi de m'enrichir sur le plan professionnel. Je tiens à remercier également toutes les personnes qui ont pu m'aider

sont nombreuses. La plus simple consiste à qualifier le marketing international comme l’exécution d’au moins une des tâches du marketing, au-delà des frontières nationales. Pour Keegan (1995), le marketing global est “… le processus qui vise à optimiser les ressources et à axer les objectifs d’une organisation au travers des opportunités d’un marché global”. La spécificité du marketing international ou global résiderait donc à dépasser les frontières, à opérer sur un marché global. Implicitement

et critique de la campagne PFK (KFC) Analyse et critique de la campagne St Hubert Panorama économique du Canada 1/2 • • • • • • • • • • 2ème plus grand pays du monde par sa superficie Environ 35 millions d'habitants Monarchie constitutionnelle à régime parlementaire Nation bilingue et multiculturelle: le français et l'anglais sont les 2 langues officielles Nation industrialisée et technologiquement avancée Economie de marché qui repose sur l'abondance de ressource naturelle et sur le commerce

Sommaire Petit précis de marketing territorial Introduction générale.................................................................................................................. 4 1. Les 8 principes à respecter pour mener un bon marketing territorial..................................... 5 2. La démarche méthodologique d’ensemble........................................................................... 12 3. Séquence 1 : établir son diagnostic ................................

Sommaire Petit précis de marketing territorial Introduction générale.................................................................................................................. 4 1. Les 8 principes à respecter pour mener un bon marketing territorial..................................... 5 2. La démarche méthodologique d’ensemble........................................................................... 12 3. Séquence 1 : établir son diagnostic ..........................................

faiblesses et des menaces potentielles…….p. 13 Plan de ressources humaines……………………………..……………..p. 14 Prévisions financières…………………………………………………...…p. 16 Annexes…………………………………………………………..…………p. 19 Résumé Fuzion est un bar à jus et smoothies fondé par Odélie Gervais, Annie Robitaille et Isabelle Saint-Onge qui sont aussi les propriétaires. Les trois entrepreneures vont des visionnaires qui souhaitent révolutionner le monde de la restauration avec un tout nouveau concept