Mcdonald S Micro Environnement

l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel

stage : L’entreprise : La Croissanterie La Croissanterie est une chaine de sandwicherie et de restauration rapide dite « à la française ». Le marché de la restauration rapide va du sandwich de boulangerie à la box de pâtes réchauffable au micro-onde, en passant par les fast-foods. L’entreprise a été créée en 1977 par Jean-Luc Bret, qui en est toujours le Président. En 2011 l’enseigne possédait 180 points de ventes, dont 35% de franchises en France et plus de 200 restaurants en Europe. La

(Holbrook et Hirschman, 1982) comme un vécu personnel et subjectif, souvent chargé émotionnellement, du consommateur. 3 La rupture paradigmatique est importante. En effet, la vue habituelle dite fonctionnelle de la consommation relève d’une tradition micro-économique et psychologique (tant behavioriste que cognitiviste) qui se focalise sur la recherche d’informations et le traitement multi-attribut des mécanismes d’influence pour optimiser une transaction opérée par un individu isolé. Dans la perspective

considérablement inférieur à ce 2n. Electrophysiologie de l'hippocampe Méthode On Anesthésie des rats pour leur placer des électrodes intra-cérébrales capables d'enregistrer l'activité de neurones individuels. On place ensuite ces rats dans des environnements connus ou inconnus, et on enregistre l'activité des cellules. Résultats principaux O'Keefe et Nadel (1978) remarquent l'existence de trois types de cellules dans l'hippocampe : - les "cellules d'emplacement" ou "cellules de lieu" ("place cells") :

l’organisation sur son marché. ATTENTION : C’est en réalisant les analyse de Porter et SLEP que l’on va pouvoir distinguer les menaces et les opportunités. OR, on ne peut tout prévoir ! MIEUX CONNAÎTRE SON MARCHE EN B TO B Grandes étapes : Environnement Analyse SWOT : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Etude de marché Concurrents Attentes du client et du client du client (filière de la demande) // Ex : Lycra Etudes de notoriété,

structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence structurelle :La structure d’une entreprise doit être contingente à son environnement, c’est à dire qu’elle doit adopter son mode de production aux caractéristiques de son environnement. (Quelques définitions de la Stratégie : • « La stratégie (représente) la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation

marketing peut déceler des opportunités et des problèmes et comparer les résultats aux objectifs. * L'intelligence marketing : C'est l'ensemble des moyens qui permettent aux dirigeants de se tenir continuellement informés sur l'évolution de leur environnement commercial : * L'observation courante : l'exposition normale, sans objectif particulier, à l'information générale. * L'observation orientée : l'exposition délibérée, sans recherche active toutefois, à un type d'information plus ou

effet à l'entreprise une terminologie qui lui confère presque des caractéristiques d'être vivant : une entreprise naît, grandit, meurt, agit avec morale (entreprise citoyenne…). * Une entité qui modifie son environnement  : par son action, une entreprise agit et réagit à son environnement via notamment les externalités[2] qu'elle produit (pollution…). Elle change donc constamment pour s'adapter aux évolutions de la sphère économique, sociale, juridique… dans laquelle elle évolue. * Une organisation

Marketing Sommaire Introduction I) Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe

bouton : POSTULER A L'OFFRE Réf annonce PLUS INTERIM :46036207 E-mail : Sous la référence : 46036207 Nous pensons qu’attirer les candidats aujourd’hui passe aussi par une annonce plus attractive. A l’image du géant du fast food McDonald, qui plutôt que de vendre un poste d’équipier, vend une évolution de carrière, une indépendance, en proposant des CDI sur des postes de managers. L’idée nous paraît plus valorisante que la simple vente d’un poste de télévendeur qui pourrait avoir