Mcdonald Swot

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

aux priorités précédemment définies. Ceci consiste également à déterminer les moyens et l’organisation à mettre en place. Cette étape est cruciale car ce plan servira de « feuille de route » pour les marketeurs territoriaux. Comme l’écrit Malcom McDonald, « il va s’agir de faire en sorte que ce qui est envisagé survienne réellement ». Concrètement, cette dernière étape comprend plusieurs phases successives : rédiger de manière synthétique le plan de marketing territorial, rappeler les éléments calendaires

III : Comportement du consommateur         A/  Perception         B/  Acte d'achat          C/  Fidélisation PARTIE 2 : PRATIQUE Section I : Présentation du contexte de l'entreprise         A/  Secteur         B/ Entreprise         C/ SWOT Section II : Type d'étude choisi         A/ Guide d'entretien         B/ Echantillon         C/ Définition du questionnaire Section III : Analyse et recommandations         A/ Analyse du résultat         B/ Interprétation         C/ Recommandations

………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources …………………………………………………………………………… 16 3. Analyse des compétences ……………………………………………………………………….. 18 4. Analyse Balance ScoreCard……………………………………………………………………… 21 III. ANALYSE SWOT ……………………………………………………………………………………. 22 1. FORCES ………………………………………………………………………………………………. 22 2. FAIBLESSES ……………………………………………………………………………..…………. 23 3. OPPORTUNITES …………………………………………………………………………………… 23 4. MENACES …………………………………………………………………………………………

l'Europe notamment: -Les grands distributeurs : Auchan, Carrefour, Leclerc... -Moyennes Surfaces: Intermarché, Supermarché U... -Petites surfaces de proximité: Monoprix, Framprix, Carrefour market... -Discount market: Lidl, Aldi,ED... -fast food: McDonalds Analyse: il y a de clients très nombreux et très diversifiés permettent à Danone d'avoir une position stable sur le marché. Il y a un dilemme entre le nombre de clients et le nombre de marques. En effet d'un coté il y a peu de concentration des

suffisants. Ensuite, l’analyse stratégique sera utilisé :  L’analyse interne nous permettra de diagnostiquer les capacités et ressources de l’entreprise, ainsi que d’évaluer la position concurrentielle. Pour le faire, on utilisera la matrice de SWOT (Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces)) et l’analyse de la chaîne de valeur.  Dans notre travail on a analysé la situation actuelle de l’UE et on a fait la conclusion que malgré de nombreuses

speaker’s organization, in a report not exceeding 1000 words. The marketing plan is: “a logical sequence and a series of activities leading to the setting of marketing objectives and the formulation of plans for achieving them.” (Meldrum and McDonald 2000) We can consider the marketing plan as a division in the time of the marketing strategy of a company. By definition “Strategic marketing planning involves deciding on the core strategy, creating the competitive positioning of both company

cours. Enfin, quiconque bénéficie du présent support se doit de le mettre à jours en corrigeant les éventuelles erreurs et en le complétant (merci de renvoyer les documents modifiés à l’adresse cerclehec@unige.ch). COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des

ces choix stratégiques. >> Ces choix sont effectués dans un contexte d’incertitude. Le diagnostic stratégique Modèle pour étudier la stratégie = SWOT Issu de réflexions de 4 profs de Harvard Business School : « LCPG » S’inscrit dans « l’école de la conception » selon la typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe Schéma SWOT Analyse externe = opportunités + menaces de l’environnement > changement concu, évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs

Stratégies de marketing en ce qui concerne la relation avec les clients/les distributeurs…………………………………………………………………………………………………………………....18 III.4. Stratégies de marketing en ce qui concerne la promotion……………………………..…..……19 III.5. L’analyse SWOT de Microsoft…………………………………………………….………………..…………..20  III.6. Politique de prix………………………………………………………………………..……………….….…..……22 IVème Chapitre : La recherche marketing concernant « La perception des managers de la Compagnie sur l’environnement