Mcdonald Swot

Macdonald en France par jour pour un CA de2,2 milliards d’euros. * Le Macdonald le plus rentable dans le monde est celui de Marne la vallée(Disneyland) 65 millions de français pour 1226 restaurants soit un ratio 1/53 000 personnes 2) SWOT Force image très puissante marque facilement reconnaissable, leader , forte présence publicitaire, localisation stratégique , système de franchise, rapidité et qualité du service, produit multi-usage(snack-repas), pas de main-d’œuvre

healthy food, people keep considering Mac Donald’s as a brand of junk food. Concerning the Happy Meals, innovations in 2004 were a real success. Nevertheless, such a success has never been achieved since this year, that’s why McDonald wonders how useful innovations are. SWOT analysis Strengths: * Present everywhere in the world thanks to the franchised distribution which improves the creation of new restaurants (more than 31, 000 restaurants in the world) * A major company (a turnover

.......................................................................................... 2 I) CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE MACDONALD’S ............................................................... 2 II) ANALYSE DE L’OFFRE PRODUIT DE MCDONALDS ........................................................................ 4 III) ANALYSE GLOBALE DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 9 IV) ANALYSE D’UN CONCURRENT DIRECT : KFC .

chose to select the international company Procter & Gamble. Procter and gamble Co, is an American multinational corporation specializing in consumer goods. Headquartered in Cincinnati, Ohio, the chairman of the board of directors is named Robert A. McDonald. With revenue of $79 billion, Procter and Gamble manufactures has a wide range of consumer goods, ranked 6 among the global most admired company, 12 among the worlds’ most innovative companies, and recognized as one of the 40 best company of diversity

…. Page 04 Analyse de la Situation ……………………………………………... Page 04 La concurrence ………………………………………………………… ....... Page 06 Compétition …………………………………………………………... Page 06 Points Forts des Concurrents ………………………………………. Page 06 Analyse SWOT de McDonald’s …………………………………………….. Page 08 Diagnostic …………………………………………………………………..… Page 09 Les parts de marché ……………………………………………………….... Page 10 Par continent …………………………………………………….....… Page 10 La segmentation ………………………………………………………………

de soin et d'attention. Cette caractéristique est aussi liée au prix assez élevé du café, le client peut se permettre d'être exigeant. En effet, en moyenne, un consommateur dépense 4,5 $ par visite, alors que les autres chaînes internationales (McDonald, Burger King) font davantage d’effort sur le prix tout en offrant un café de spécialité. Les tarifs de Starbucks s’expliquent par les efforts fournis au niveau de la qualité et du service. Ils ne se limitent pas à servir des cafés de qualité, mais

la qualité du pc lenovo font que le client les favorise à d’autres marques. 3 R : les produits que propose l’entreprise ne rencontre pas la rareté pouvant ajouter de la valeur. I : imitable. N : substituable (tablettes, Smartphone). Analyse SWOT : Forces : N° 1 du marché des PC en Asie Pacifique (sans le Japon). Leader sur le marché chinois, 3eme fabricant mondial de PC. Réseau mondial de distribution s’appuyant sur le partenariat avec IBM et le soutien stratégique d’IBM. Faiblesses :

employées à travers le monde Plus de 32000 restaurants dans 121 pays 1134 restaurants en France Plus de 60 millions de clients/jour  Le leader mondial de la restauration rapide 22 NOVEMBRE 2011 6 I. P RÉSENTATION LA SOCIÉTÉ C. Analyse SWOT Strenghts Image très puissante de McDonald’s et ET DIAGNOSTIC DE M C D ONALD ’ S Weaknesses Mauvaise image de la firme : McDonald’s = hamburger = nourriture marque facilement reconnaissable Leader Mondial du marché du fast-food Forte

habits 3.3- Competitors in Holland 3.4- Tourists’ comments on FEBO 4- France’s fast food market and trends 4.1- Environmental analysis 4.2- Potential competitors in France 5- SWOT analysis of FEBO II- FEBO launch strategy 1- Product description in Paris 2- Environmental strategy tactics/tasks 3- Feature of FEBO and benefits to customer 4- Pricing strategy 5- Place

Analyse stratégique  Le cas Mc Donald’s I’m lovin it Mission Valeurs Vision : politique générale Analyse concurrentielle Matrice SWOT Analyse matricielle Choix stratégique Modalités et orientations de développement L’analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement