Mcdonalds Management Interne

Stratégique/ Opérationnel Le contexte marketing Le marketing est une culture La place du marketing dans l’entreprise La démarche marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter Mieux connaître son marché en B to B (encadré) Introduction aux études de marché et enquêtes (outils, collecte de l’information, veille) 5 grandes étapes

mode opératoire culturel 33 4. La culture d’entreprise, facteur de la performance ? 34 IV. Méthodologie 37 IV. Analyse 42 Conclusion 47 Introduction Pour diriger une entreprise les dirigeants doivent résoudre des problèmes à la fois interne et externe (Thévenet, 1993).   En effet, « l'entreprise est une unité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services pour le marché » (Définition : INSEE). Elle est donc soumise à diverses influences extérieur

perçoit son rôle dans l’orchestration “ré-engineering » du changement. Le leadership diffère du management mais pas pour les raisons que l’on généralement. Le leadership n’a rien de mystique ni de mystérieux, il n’a à voir avec le « charisme » ou quelque autre caractéristique personnelle exotique. Il n’est pas le privilège d’un petit nombre d’élus, Il n’est ni meilleur ni pire que le management, et ne saurait pas davantage le remplacer. Note : (1) - Lapierre Laurent, Comprendre et raconter

Réduction des comportements opportunistes après l’intégration verticale : Meilleure circulation de l’information (au centre des comportements stratégiques) dans la firme qu’entre firmes car le propriétaire a plusieurs outils (livres comptables, audit interne). Intérêt de l’intégration verticale en présence d’un fort degré d’incertitude : dans un marché normalement incertain, l’écriture d’un contrat est une tâche extrêmement difficile. d) Le nombre de cas dont il faut tenir compte est assez grand

passée de la Petroco, une grande pétrolière dont les points de services sont principalement localisés dans le Nord-Est et le Centre-Nord des États-Unis. Positionnée dans un secteur stratégique, la station-service est entourée de commerces, soit un McDonald et un centre commercial, qui lui apporte un achalandage intéressant. D’après les informations dont nous disposons, les ventes plus élevées de cette station-service ont amené Petroco à en faire une station-service stratégique. Petroco l’utilise

DOSSIER STRATÉGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES DANONE [pic] I) Présentation du marché : 1) Secteur d'activité et zone géographique :       Le marché de l’agroalimentaire est un marché traditionnel, rassemblant une très vaste gamme de produits allant des différentes boissons aux produits frais ou surgelés. On peut le définir comme « l’ensemble des produits issus de l’agriculture alimentaire ayant subi des transformations ». Ce secteur d'activité a sa propre économie, qui regroupe les

benchmarking, recherche marketing, analyse concurrentielle Au cours de la deuxième année, mes missions ont été les mêmes, en y intégrant des tâches liés à la préparation d’un salon pour la communication interne (REAVIE, 12 au 14 octobre 2011), la préparation d’une séminaire pour la communication interne. (13 Janvier 2012) et la mise en place d’un plan de communication. D’autre part, j’ai eu l’occasion d’effectuer une formation sur le logiciel SAGILEA afin de comprendre les fonctionnalités de l’outil

aux apports. Pas de volonté d’être quotté en bourse donc la SARL est une forme adéquate. Objet : Restauration diététique et rapide Capital social : 160 000dhs Liste des associés : Mr BAYED Ressources humaines Mr ZGAOUI Commercial Mme EL ARQUAM Management, Marketing Mme ERRAMLA Gestion 7 A TABLE ! RESTAURANT TRADITIONNEL & RAPIDE Nos entrées Salade fraîche de crudités Salade folle aux gésiers confits Salade verte océane au saumon fumé Poêlon de 12 escargots de Bourgogne Assiette Périgourdine

directeurs/actionnaires, les responsables et les collaborateurs exécutants, sont plus reconnaissables au sein d'une organisation. Une organisation gagnante se distingue des autres entreprises par: • la manière de diriger • les rapports internes entre collaborateurs • les choses que l'on fait ou celles que l'on néglige • les choix qui sont effectués • le premier choix en matière de technologie moderne, en l'occurrence l’ERP-Logiciel, qui forme la base de l'entreprise

novateur Le Marketing RH : un enjeu stratégique II - ATTIRER ET INTEGRER LES COLLABORATEURS 2.1 2.2 2.3 L’attractivité Le recrutement L’accueil et l’intégration III – FIDELISER ET MOBILISER LE COLLABORATEUR 3.1 3.2 3.3 Comprendre et intégrer le management de la fidélisation Favoriser et récompenser la contribution Gérer les carrières CONCLUSION ANNEXES BIBLIOGRAPHIE TABLE DES MATIERES 3 Introduction « Aujourd’hui, l’expression marketing des ressources humaines laisse nombre d’interlocuteurs