Mcdonalds Management Interne

MEMOIRE DE STAGE GREENPEACE AFRIQUE O.N.G. internationale de protection de l’environnement Tutrices de stage : Michelle Ntab – Directrice éxecutive Olivia Langhoff – Directrice de campagne Professeur conseil : Eric Lawson-Body – professeur de management et de gestion Professeur jury : Jian Feng – professeur de langue et de civilisation chinoise -2- REMERCIEMENTS En tout premier lieu, Je tiens à remercier la directrice Michelle Ntab de m’avoir donné l’opportunité de rejoindre l’équipe

intrinsèques sont fondées sur les fondamentaux propres à l’entreprise. Ces approches consistent à évaluer les flux de revenus futurs générés par la firme. Elles regroupent différentes techniques : la Valeur Actualisée Nette, le Taux de Rentabilité Interne, le délai de récupération des capitaux engagés, etc. Les flux de revenus futurs généralement pris en compte sont les flux de trésorerie (les cashflows). Le taux d’actualisation est égal au taux d’intérêt sans risque majoré d’une prime de risque qui

voies d' accès, nature du point de vente,…). D’autres Shoes Tentation Chaussures Eram France Telecom Darjeeling Le Tanneur Parking Rue du Président Wilson Princesse Tam Tam André Petit Bateau Inagua Thierry21 McDonald Grande Pharmacie 3 – La gestion du magasin La gestion du magasin se fait informatiquement. Les stocks sont gérés par ordinateur mais le comptage se fait manuellement. La réception d’articles a lieu tous les jours sauf les dimanche et lundi

Envisager un redéploiement de ressources ? • Le point de vue de la valeur peut être difficile à mettre en place: • • • • Incapacité à interpréter des données collectées Incapacité à identifier les clients stratégiques Valeur du produit définie en interne Valeur qui évolue au cours du temps 102 Analyse de la valeur-client dans l’industrie électrotechnique 103 Les menaces et opportunités • On a lister les différentes composantes du macro-environnement pouvant avoir un impact sur la stratégie

quelque peu sur le cas de la France, tout en considérant cette question essentielle d’un point de vue continental. D’un côté, on peut considérer que l’on tend vers un patriotisme économique continental; mais d’un autre côté il existe des tensions internes à l’Union Européenne, partagée entre les ardents défenseurs des économies nationales et les détracteurs d’un système qu’ils considèrent anti-libéral et à l’encontre des valeurs fédéralistes préchées par l’Europe. Mais la prétendue nécessité de préserver

vision et une ambition partagée, * Concrétiser des objectifs de changement et agir collectivement. L’entreprise est au cœur des débats sociaux et politiques : ouvrages et articles abondent sur sa compétitivité, sa capacité d’innovation, le management de ses cadres, mais aussi sur son implication et son rôle dans la société d’une manière générale. On évoque bien sûr ses difficultés (concurrence accrue, nécessité de s’adapter constamment à des environnements changeants, globalisation…), les

entreprise. Certains auteurs disent que le capitalisme (fin 20ème début 21ème) perd de son unité. On peut retenir deux évolutions majeures : la concurrence acharnée (depuis 1siècle) > fin des protections la dissociation entre la propriété et le management > séparation entre la propriété et la décision. La principale raison était qu'il fallait ouvrir le capital pour se développer. Ces évènements engendrent l'éclatement de la grande firme industrielle. Aujourd'hui on sous-traitent, on exporte

entreprises en gardant une structure similaire. - Se baser sur une recherche documentaire approfondie pour chaque entreprise. - Explorer et exploiter toutes les informations obtenues. - Elaborer des liens avec le cours de Marketing (cfr: Marketing management P. Kotler) - Etablir une comparaison synthétique entre les deux entreprises. 3. La Méthodologie - Analyse de la mission et de l’objectif principal de ces deux groupes. - Recherche des stratégies de l’entreprise et de ses produits. - Etude

évolution structurelle lourde dans l’organisation des entreprises. La sous-traitance permet aux entreprises de réagir avec souplesse aux sollicitations du marché, de disposer de compétences qu’elles ne possèdent pas et qu’elles ne pourraient maintenir en interne. La sous-traitance devient un phénomène courant, et le volume d’heures sous-traitées peut représenter une forte proportion d’heures travaillées dans une installation industrielle. D Les conséquences de ce phénomène en termes de santé-sécurité

contingence cherche à savoir comment se structure l’organisation en fonctions de variables, de contextes. Elle va introduire l’idée de l’influence de l’environnement dans la constitution des structures. Théorie de la contingence interne : relie des variables internes telles que la taille (auteur BLAU), l’âge. Pour d’autres les différences de structures s’expliquent par les différences de technologies utilisées dans le processus de production et il n’ya pas de structure idéale. Chaque organisation