Meetic Positionnement

contrôle des responsabilités partagées. Une entreprise est également définit également par le style de leadership par Blake et Mouton. On pourra constaté qu’il fait partie de la grille 9/9 , c’est-à-dire……. Marc SIMONCINI fondateur et PDG de Meetic, applique un style de management participatif. Le management participatif permet une collaboration du personnel pour la culture de l’entreprise. Marc Simoncini va consulter ses salariés, discuter du problème avec eux puis une décision collégiale sera

o Top de la Télé o Top du Shopping * Pratique o Horoscope o Météo o Programmes TV o Mon MSN o Antivirus * Rencontres o Séduction en ligne o Meetic Affinity o Tests de personnalité o Twitter MSN Rencontres * Glo mag * Secret Story 5 * Paris Poker * Offres d'emploi * Voyages * Immobilier * Groupon * Assurances * PagesJaunes

style de direction de Marc simoncini et la prise de décision chez Meetic. ll. ldentification du probtème de management 2' Quel problème de management pourrait poser à terme le style de direction de Marc Simoncini ? lll. Proposition de solutions 3' Recherchez des pistes de solutions pour éviter l'écueil identifié ci-dessus. . Le cas Meetic . Les ressources docurnentaires : Arrrexr I La dream fearn du patron de Meetic Lr oossrrR coMpREND AwHrxr 2 Marc Simoncini impressionne le

Analyse SWOT Analyse de la société Meetic |FORCES |FAIBLESSES | |N°1 sur le marché européen avec 17 millions de profils actifs |Manque de notoriété dans certains pays tel que le Danemark | |(Grande base de données) |Aucun dirigeant majoritaire | |Développement sur les nouvelles

culturelles - aux rencontres par affinités politiques - aux rencontres extraconjugales - aux rencontres entre séniors - etc. Meetic est leader européen de la rencontre sur Internet. Paradoxalement, son succès constitue une de ses faiblesse : le grand nombre d’inscrits, ayant des motivations très variées, rend difficile les rencontres. La réponse de Meetic a été de mettre en place une stratégie d’hyper-segmentation. Son nouveau site meeticaffinity.fr qui se veut « leader de rencontre sérieuse

I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. M. Marc Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup de charisme qui a une vision de l’entreprise bien à lui. Il décide de s’entourer des meilleur qu’elle que soit leur caractère. Au contraire, M. Simoncini pense que les personnes de fort caractère sont indispensables pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Il choisit délibérément des personnes

‘Parship’, ‘Attracktivworld’, ‘Speedating’ ou encore ‘Meetic’, nous avons l’embarras du choix, et la concurrence se fait ressentir. En France, plus de 20 % de la population esseulée aurait déjà utilisé un de ces plateaux techniques afin de trouver l’âme sœur. Ces sites de rencontres sont une lueur d’espoir, voir même une ‘bouée de sauvetage’ pour certains, mais devient surtout un business juteux pour les entrepreneurs ! Ciblons notre réflexion sur Meetic (création de Marc Simoncini en 2001) : ce site

Meetic : Une histoire d’amour et d’argent Sommaire 1. Analyse SWOT de l'environnement : INTERNE/EXTERNE………………….1 2. Analyse de PORTER……………………………………………………………..2 3. Comment MEETIC gère t-il ses flux ?.................................................................4 4. Quels sont les enjeux pour MEETIC demain ?..................................................5 5. Quelles solutions (préconisations) proposez-vous ?.......................................5 1. Analyse SWOT de

porte-feuilles pour financer les projets qu'ils jugent tangibles, rentables et à fort potentiel de développement. [pic] Afin de bien illustrer cette explication, on cite quelques grands noms comme Loïc le Meur le Pdg de Six Apart, Marc Simoncini le Pdg de Meetic, G. Ghesquiere l'ex- Pdg de Nomade, Patrice Magnard l'ex-Pdg d'Alapage et d'autres innombrables personnes ayant amassé de grosses fortunes dans une entreprise quelconque et encore désireux de les employer à aider les jeunes entrepreneurs. Selon ces

Meetic I – présentation entreprise a) L’historique / organisation / effectif / LOGO (MOI) b) Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan