Memoire Audit Logistique

impliquent bien sûr la mise en place d’une organisation d’audit également particulière. Le type et la pratique d’audit vont différer en fonction de l’objectif fixé : Audit des entreprises publiques, audit des finances publiques, audit des politiques économiques gouvernementales, audit des administrations publiques, audit des collectivités locales…etc. Il est donc essentiel que les services d’audit public soient structurés de façon adéquate et que les pouvoirs accordés aux auditeurs

Heriberto Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.09.2005 05.09.2005 BAC + 5 L'intérêt de la maîtrise des processus pour la gestion des entrepôts Heriberto MARTINEZ MEMOIRE THEME DU MEMOIRE « L’intérêt de la maîtrise des processus pour la gestion des entrepôts » PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE GROUPE WESFORD – 6 boulevard Gambetta – 38000 GRENOBLE SOMMAIRE INTRODUCTION 1.- DEFINITION 1.1 Qu’est ce qu’un processus ? 1.2 Ce que n’est pas un processus 1.3 Qu’est

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE La contrainte de suivi commercial en produit de bancassurance : Cas de l’épargne retraite ADDAMANE CHAABI Elaboré par : Mlle NADIA HITTI Encadré par : Mme SOFIA BENNANI Année universitaire 2009-2010 SOMMAIRE Table des matières INTRODUCTION 1 PARTIE I : PRESENTATION DU SYSTEME DU CREDIT POPULAIRE DU MAROC 2 I- PRESENTATION DU CREDIT POPULAIRE DU MAROC: CPM 3 1-1 : Historique du CPM 1 1-2 : Organisation et mission du CPM 2 1-3 : structure

dépend du métier Phase générant le plus de coûts 14 7 15/03/2010 Phase de Terminaison Préparer les futures planifications... Archivage de l'expérience => améliorer le déroulement des projets futurs analyse des écarts entre planifié et réalisé mémoire des opérations passées évaluation du projet 15/03/2010 Gestion de Projet 15 En pratique : Conception / Planification • Etude MIT – Harvard – Une augmentation du temps investi dans les phases de Conception-Planification diminue la durée totale du

A) La définition des métiers P9 B) Définition des DAS P11 IV - Les champs d’investigation : étude des composantes et interrelations P13 A) Audit environnement P13 B) Audit de marché P21 C) Audit sectoriel P25 D) Audit des clients P25 E) Audit des prescripteurs P26 V - Le système d’information en place P27 A) Diagnostic du système d’information : analyse des forces et faiblesses P27 B) Travail

et d'augmenter leur efficacité en construisant leurs propositions en interaction directe avec le client. - Fidéliser les meilleurs clients : Les programmes de fidélisation bénéficient de nouvelles possibilités technologiques, telle que la carte à mémoire. Le service après-vente devient l'occasion privilégiée de concrétiser une relation personnalisée et durable avec le client, en lui proposant une offre encore mieux adaptée à ses besoins1. Le vecteur idéal de cette relation est le centre d'appel (call

opérationnelle - Mercatique directe - Etudes et recherches commerciales - Approche des marchés étrangers COMMUNIQUER SUR LES MARCHÉS (UE1) - Négociation vente-achat - Communication commerciale DISTRIBUER SUR LES MARCHÉS (UE2) - Distribution - Logistique - Mercatique du point de vente - Gestion de la force de vente - Techniques du commerce international RÉALISER DES APPLICATIONS PROFESSIONNELLES (UE4) - Projets tutorés CONDUIRE UNE MISSION COMMERCIALE EN ENTREPRISE (UE4) - Stages ORGANISATION

PRESENTATION DE LA SOCIETE. Identification de la société Historique Déscription de la société Département financièr Service ressources humaines Service achat Service logistique Magasin Département production 2Ème Partie : La nÉcessitÉ d’une gestion des stocks optimale. I. Les coûts engendrés par le stock. II. Les risques d’une mauvaise gestion. 35 3Ème Partie : La gestion

entreprises publiques que privées au niveau international et national, nous nous sommes engagés d’effectuer une étude qui a pour principal objectif de découvrir la réalité de cette pratique et ses perspectives. Pour ce faire la présente mémoire s’annonce en deux parties essentielles : D’abord, une présentation générale de la fonction de l’audit financier et du contrôle interne fera l’objet de la première partie, celle-ci nous donnera un aperçu général sur leurs évolutions et sur les mécanismes

détaille Richard Laub, P-DG de Dragon Sourcing. De plus, l’économie s’ouvre et enregistre une croissance annuelle de l’ordre de 10 %, avec des infrastructures développées. Pays côtier, le Viêt Nam est aussi plus proche de l’Europe d’un point de vue logistique. Le tout avec des coûts de main-d’œuvre extrêmement bas, « le salaire d’un vietnamien se situant autour du tiers de celui d’un ouvrier de Shanghai », poursuit Richard Laub. Preuve est faite de la nouvelle attractivité du pays : en 2007, 11,2 milliards