Memoire Audit Logistique

Tableau n°6 : Planning de travail 32 Tableau n°7 : Modèle tableau de bord 72 Figure n°1 : Organigramme du siège 10 Figure n°2 : Modèle structure du contrôle de gestion 66 Figure n°3 : Modèle structure du service Audit 79 Souvent subie et vécue comme source de risque, la fiscalité a été pendant de nombreuses années considérée comme une dimension complexe et coûteuse. Peu à peu, la perception de la fiscalité a évolué. Elle a évolué dans le sens d'une attention

satisfaisante. L’objectif était de répondre à la forte croissance du marché Européen. Nous avons produit à 68% Mobilo (Tech 3) dans nos usines aux Etats-Unis a destination de ce continent et de l’Europe ce qui nous a permis de réduire les coûts de logistique et de produire avec un coût unitaire assez faible (47 USD). Le produit MobiPhoni (Tech 1) étant lancé en début d’activité, ses technologies sont devenu au fil des tours mature et sa production efficace. Ces facteurs ont entraîné une réduction

AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER Youssef BRIK Docteur es sciences d gestion D t i de ti Expert Comptable Expert analyste financier auprès de l’ONU Cabinet Département Formation DEFINITION DE L’AUDIT L’audit est un examen critique qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise et d’apprécier les opérations et les systèmes mis en place p p pour les traduire. AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER Examen critique effectué par un expert indépendant en vue d’exprimer une opinion motivée

formation comprend des enseignements théoriques et pratiques (450 heures environ) et un stage dont la durée varie de 12 à 14 semaines en moyenne. Ce stage est construit autour d’un projet pédagogique innovant qui donne lieu à l’élaboration d’un mémoire soutenu en fin d’année. Dans le système LMD (Licence – master – doctorat), les titulaires d’une licence professionnelle pourront accéder éventuellement à la première année du master professionnel correspondant à leur spécialité (mais c’est difficile)

doit pas faire oublier que les phases « productives » sont l'action, la connaissance et la décision. Les structures d'analyse des informations puis de prise de décisions sont réparties entre le bureau des méthodes, le bureau d'ordonnancement et de logistique et la direction du service, en fonction de l'organisation en place. 9.3 L'OUTIL GMAO : une assistance « nécessaire, mais non suffisante » Qu'est ce qu'un progiciel de GMAO ? « Un système informatique de management de la maintenance est un progiciel

CFA d’Alembert et Université de Versailles, Saint-Quentin-en-Yvelines Mémoire Licence Pro Gestion des Services à l’Environnement Service Environnement Sécurité Qualité Maître d’apprentissage : Mlle Marlène ABDERAME Tutrice : Mme Béatrice BELLINI Période : Du 16/09/08 au 31/08/09 Remerciements : Je souhaite tout d’abord remercier ***, Président de Triadis Etampes pour m’avoir permis d’effectuer cette année en alternance au sein

Mémoire de fin d’études Master 2 Professionnel Logistique Morgane Ragouilliaux Thème : Mode & E-commerce Tuteur : Arthur Jacquemin La logistique, un facteur clé de succès pour les entreprises du e-commerce. Cas du secteur Textile-Habillement. 1 Remerciements La réalisation de ce mémoire a été possible grâce au concours de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner toute ma reconnaissance. En premier lieu, je souhaite remercier Monsieur Arthur Jacquemin, mon tuteur de mémoire

randonner autrement… Mise en vente de piles rechargeables à prix coûtant, afin de réduire l’écart de prix avec les piles classiques 2002 Édition et distribution gratuite de deux livrets de sensibilisation à la protection de l’environnement Début des audits environnementaux et sociaux des fournisseurs en Chine, Inde, Népal, Thaïlande et Indonésie 2007 Lancement du programme relationnel Instants Nature 2008 Remise à jour de la Charte partenariale pour accompagner les fournisseurs dans une démarche

Gestion de Projet 14 Gestion de Projet 7 23/12/2011 Phase de Terminaison Préparer les futures planifications... Archivage de l'expérience => améliorer le déroulement des projets futurs analyse des écarts entre planifié et réalisé mémoire des opérations passées évaluation du projet 23/12/2011 Gestion de Projet 15 En pratique : Conception / Planification Etude MIT – Harvard Une augmentation du temps investi dans les phases de Conception-Planification diminue la durée totale du

|Etude des coûts et des marges| |(SIAD, SIG) | | |rentabilité | | |OPERATIONNEL |Gestion des commandes et|Gestion des emplois |Logistique, gestion des |Gestion de trésorerie, | | |clients, des stocks |et de la formation |approvision-nements |reporting | Remarque : le découpage en systèmes ou sous-systèmes