Memoire Bnp Paribas

| 42.280 | 2.36% | 41.425 | 42.290 | 41.400 | 18.07% | 500 079 | | ARCELORMITTAL REG | | 22.370 | 1.27% | 22.105 | 22.495 | 22.105 | -21.18% | 1 840 227 | | AXA | | 14.645 | 1.35% | 14.435 | 14.650 | 14.360 | 17.63% | 1 271 078 | | BNP PARIBAS | | 52.90 | 0.76% | 52.40 | 53.00 | 52.24 | 11.11% | 546 280 | | BOUYGUES | | 31.380 | 0.69% | 31.165 | 31.420 | 31.110 | -2.71% | 154 751 | | CAP GEMINI | | 37.995 | 1.16% | 37.515 | 38.000 | 37.420 | 8.77% | 243 595 | | CARREFOUR |

la confidentialité des données et de la sécurité des transactions. FRÉQUENTATION DES SITES INTERNET DES BANQUES Nombre de visiteurs uniques en millions par an 7 6 5 4 3 2 1 0 La Banque Postale Crédit Agricole Société Générale Caisse d'Epargne BNP Paribas Crédit Mutuel Banque Populaire ING CIC une Stratégie peu liSible Ces obstacles, s’ils sont bien réels, ne sont pas infranchissables, bien au contraire. En revanche, le frein le plus sérieux est de nature opérationnelle. En effet, les modèles de

De plus, je remercie les personnes qui m’ont consacr du temps pour les entretiens que j’ai effectu dans le cadre de ce projet. M. Chavanon, de la National Bank of Abu Dhabi, qui m’a accord une interview dans ses locaux ainsi que M. Treguer, de BNP PARIBAS, qui a rpondu certaines de mes questions techniques. Par ailleurs, je souhaite remercier l’entreprise mandataire, Lombard Odier Darier et Hentsch, ainsi que ma correspondante Mme de La Rochefoucauld. Pour finir, je n’aurais jamais pu raliser

Dossier International : L’acquisition de Fortis par BNP-Paribas 1 Sommaire Introduction Partie 1 : Etude des deux entreprises concernées par l’acquisition I- Le profil de BNP-Paribas A. La naissance de BNP-Paribas B. Les activités de BNP-Paribas II- Le Groupe Fortis A. Historique B. La composition du groupe Fortis-Holding Partie 2 : Etude de l’acquisition I- Les éléments qui poussaient BNP Paribas à avoir recours à une opération de croissance externe. A. La recherche

ANAS Sommaire : REMERCIEMENTS INTRODUCTION I. PRESENTATION 1-LE SECTEUR BANCAIRE 6 2-HISTORIQUE DE LA BMCI 7 3-LE GROUPE BNP PARIBAS 8 4-ORGANIGRAMME DE LA BMC I 9 5-BMCI EN CHIFFRES 10 6-FILIALES DE LA BMCI 11 7-ACTIVITE S DE LA BMCI

[pic] La Responsabilité Sociale des Entreprises BNP PARIBAS Présenté par : Nelly Bruno – Marcel Arndt – Stéphanie Buchs, IFM 2ème année 2012-2013, 1ème trimestre, Business & Société Cours de monsieur Major Table des matières Première partie : introduction i. Motivations et choix du sujet p.3 ii. Problématique abordée p.4 iii. Limite du sujet p.5 iv. Méthodologie p.5 Deuxième

une longueur d’avance auprès des agriculteurs grâce à son positionnement historique). La densification des réseaux reste d’ailleurs d’actualité, sauf à la Caisse d’Epargne et à La Banque Postale. La création de maisons des entrepreneurs par BNP Paribas entre également dans ce cadre. Mais plus qu’une extension du nombre d’agences, le regroupement d’expertises dans un même lieu et l’amélioration du relationnel - pour satisfaire les besoins professionnels et privés - sont recherchés. Face

Chiffre d'affaires 201015 (en milliards d'euros) Résultat net 201015 (en milliards d'euros) Capitalisation boursière au 21/09/2011, fluctuant4 (en milliards d'euros) Total Pétrole 13,95 5 159,3 10,6 75,96 Sanofi Pharmacie 11,01 4 30,4 5,5 64,74 BNP Paribas Banque 5,17 5 43,9 7,8 29,54 LVMH Luxe 4,76 1 20,3 3,0 57,86 Air liquide Gaz industriel 4,61 1 13,5 1,4 25,01 Danone Agroalimentaire 4,59 6 17,0 1,9 28,48 GDF Suez Énergie 4,45 2 84,5 4,6 47,21 France Télécom Télécommunications 3,90 6 45,5

un changement dans la communication des banques ? En première partie, les nouvelles stratégies de communication des banques seront abordées. Dans la deuxième partie, nous allons étudier exhaustivement, le cas de La Société Général et celui de la BNP. Nouvelles Stratégies de communication Les objectifs de communication En cette période de crise, les banques doivent faire face à un manque de confiance et mais, aussi faire face aux attaques répétées des médias. La communication des banques

LES 10 REGLES D'OR DU COBRANDING  Par Laurent de Teneuil, directeur des grands comptes Galeries Lafayette et BNP Paribas au sein de LaSer.  - Territoire de marques  Les partenaires doivent s'assurer de détenir un territoire de marques fort. L'association va-t-elle renforcer les valeurs de la marque, donner du sens ou au contraire apporter de la confusion ?  - Promesse  La promesse faite au client doit être simple, compréhensible tout de suite, attractive pour un public ciblé. Elle véhicule les