Memoire Business Intelligence

confrontés aux grands débats de méta-éthique, de Kant à Nietzsche ou Hans Jonas ; mais nous appliquons la théorie éthique à l’empiricité concrète de la vie courante. Ainsi l’éthique des affaires (Business Ethics), très développée aux États-Unis avec des revues spécialisées (Journal of Business Ethics, Business and Professional Ethics Journal), revient à s’interroger, à partir de cas réels, sur les droits et la dignité des travailleurs, le statut des firmes multinationales etc., en fonction des problèmes

réflexion critique international sur l'économie, le projet PEKEA, et JeanFrançois Chanlat de l'Université Paris-Dauphine. Mes amis, étudiants et fidèles assistants, Mehran Ebrahimi et Miloud Chennoufi, ont toute ma reconnaissance pour la grande intelligence et la conscience professionnelle dont ils ont fait preuve, sans compter, dans chacune des tâches que j'ai eu à leur confier pour enrichir ce livre. Comment exprimer tout ce que je dois à l'immense travail de clarification et de refonte d'ensemble

membres sont fortement impliqués dans le recrutement de jeunes diplômés. Belgique Université de Liège (ULG) Université Libre de Bruxelles (ULB) Université Catholique de Louvain (UCL) Institut Catholique des Hautes Etudes Commerciales (ICHEC) Solvay Business School Text 100% recycled Cover mixed sources Grandes Ecoles de Commerce HEC ESSEC ESCP-EAP EM Lyon EDHEC Paris, Lille & Nice Grenoble EM Audencia Nantes ESC Toulouse Bordeaux Ecole de Management Reims Management School ICN Nancy ESC Amiens

l’entreprise peut en quelques jours faire basculer ses capacités productives d’un produit à l’autre. Du « just in time » parfait. - L’information devient un outil stratégique. Le recyclage des espions du temps de la guerre froide en experts en « intelligence économique » en dit long sur l’importance du secteur. Savoir ce que fait l’autre, et ne pas faire savoir à l’autre ce qu’on fait, devient un impératif. L’information comme production. Cette information si précieuse dans la gestion des entreprises

Systèmes; − Jean-Michel Aberide : Responsable activités avant-vente PLM, Euriware ; − Denis Debaeker : Partner, Vinci Consulting ; auteur du livre « PLM. La gestion collaborative du cycle de vie des produits » ; − Jacques Cornélis : Representative Business Development, CIMdata. Sans oublier ; Angela, Nancy et l’ensemble de la promotion, pour leurs encouragements . II Patrick Marin 05/2009 L’usage du PLM, contribue t-il à l’innovation collaborative ? Table des matières Chapitre 1 Introduction

il faut travailler, travailler et encore travailler pour prouver que les jurys ont eu raison de nous accorder leur confiance. Puis rapidement viennent les doutes, la peur de ne pas trouver un stage, la peur de ne pas trouver une problématique au mémoire qui doit être rédigé et soutenu en fin de formation. C’est ici que les remerciements prennent tout leurs sens. Pour me remettre sur les « bons rails » et me redonner confiance, j’ai bénéficié de la complicité d’hommes et de femmes de l’ombre. Aujourd’hui

INSTITUT DE LA FRANCOPHONIE POUR L’INFORMATIQUE ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE DES TÉLÉCOMMUNICATIONS MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES Construire un système de gestion de conférence (SGC) PHAM Duc Long Promotion 9 - IFI Hanoi, Avril 2006 Table des matières Remerciements ................................................................................................ v Résumé ............................................................................................................ vi Abstract

étendue du champ de certification Trois cycles de gestion des risques : Rq : les systèmes ont une auto-évaluation et remontent les informations à travers le système de management des risques qui fait la synthèse. La position des organisations Le « business model » de l’entreprise • Processus de l’exécutif : stratégie, organisation, pilotage, … • Processus opérationnels : production, achat, vente, … • Processus support :  Gestion comptable et financière  Gestion des ressources humaines  Système d’information

sur le marché des sociétés de conseil en technologie. Soucieux d’une proximité non seulement envers ses collaborateurs mais également ses clients, Abylsen se compose aujourd’hui de huit business compagnies, totalement autonomes entre elles. Chacune a à sa tête un dirigeant actionnaire et est composée de business unit (centre de profit) constituée chacune de managers commerciaux, de managers techniques et de collaborateurs. Dans un souci non seulement de proximité envers ses clients mais également

Remerciements En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont contribué à l’élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Je tiens à remercier particulièrement Monsieur Lotfi Mohamed, qui, en tant qu’encadrant, s’est toujours montré à l’écoute et très disponible tout au long de la réalisation de ce mémoire, ainsi que pour l’inspiration, l’aide et