Memoire Business Intelligence

permettent aux chercheurs de la discipline de diffuser leurs travaux : d'abord des conférences organisées depuis 1981 par le Babson College3 , ensuite par celles organisées par l'ICSB et l'ECSB au niveau européen4 . Certaines revues telles que "Journal of Business Venturing", "Entrepreneurship Theory & Practice", "Entrepreneurship & Regional Development" et la Revue Internationale PME, sont riches en articles relatifs à notre domaine. Enfin, des ouvrages et des articles ou "working papers" ont été collectés

manager est d’être un décideur, il lui faut pour cela des informations : c’est la matière de base à partir de laquelle se structurent à la fois les problèmes qu’il identifie et les solutions qu’il élabore. Processus de prise de décision (H. Simon) « INTELLIGENCE » identification du problème MODELISATION Recherche des actions Envisageables CHOIX Application de règles pour choisir une action EVALUATION De la solution envisagée NON SATISFAISANT ? OUI Exécution En définitive, les managers sont confrontés

pour but de minimiser les coûts et les délais des programmes) sont des outils d'aide à la décision qui peuvent assister le décideur lors de ses choix. Avec l’apparition d’intranet, l’entreprise dispose d’un outil d’aide à la décision (Business Intelligence) qui s’appuie sur des entrepôts de données (data warehouse) dont les informations proviennent des bases de données de l’entreprise. b. L'aide à la décision dans un univers aléatoire En univers aléatoire, le décideur peut associer une

pour but de minimiser les coûts et les délais des programmes) sont des outils d'aide à la décision qui peuvent assister le décideur lors de ses choix. Avec l’apparition d’intranet, l’entreprise dispose d’un outil d’aide à la décision (Business Intelligence) qui s’appuie sur des entrepôts de données (data warehouse) dont les informations proviennent des bases de données de l’entreprise. b. L'aide à la décision dans un univers aléatoire En univers aléatoire, le décideur peut associer une

est d’être un décideur, il lui faut pour cela des informations : c’est la matière de base à partir de laquelle se structurent à la fois les problèmes qu’il identifie et les solutions qu’il élabore. Processus de prise de décision (H. Simon) « INTELLIGENCE » identification du problème MODELISATION Recherche des actions Envisageables halshs-00522446, version 1 - 30 Sep 2010 CHOIX Application de règles pour choisir une action EVALUATION De la solution envisagée NON SATISFAISANT ?

pourquoi l'orientation prise dans ce présent mémoire est de tenter de définir comment l'audit interne contribue-t-il à l'atteinte des objectifs financiers et opérationnels que l'entreprise s'est au préalable fixés et dont dépend sa réussite. Pour mener à bien cette étude, la démarche méthodologique s'inscrit dans une approche qualitative. Je mènerai une étude de cas sur site, se concentrant sur la société où je travaille actuellement, Orange Business Services à Marseille. J'aborderai le sujet de

et détaillée des fonctionnalités attendues de notre application. Le septième chapitre qui porte sur l’implémentation et l’intégration qui est la solution logicielle comportant le développement des interfaces utilisateur. Enfin, nous concluons ce mémoire et présentons des perspectives futures pour notre travail. Chapitre 1 : Cadre général et contexte ________________________________________ Introduction : De nos jours, le besoin en matière d'aide à la

|7 | |Contexte et concepts clés |7 | |Objectifs et enjeux du mémoire |7 | |1.Neuromarketing : Usage du neuromarketing sur le marché musical

Introduction du 1er fax au Maroc (TOSHIBA) Introduction du micro ordinateur TOSHIBA Première connexion BSC pour les banques Premier mini ordinateur Premier photocopieur Toshiba Première calculatrice scientifique Toshiba Première positionneuse Banques avec Mémoires à Tores Création de CBI – Partenariat avec Toshiba 9 5. L’organigramme du CBI Afaf LRHZIEL 10 6. L’activité du CBI a. Informatique : Les changements organisationnels et les nouvelles technologies incorporées ont modifié le paysage marocain

une défaite pour l’esprit humain ? Je suis persuadé du contraire. » « La complexité nient le déterminisme, elles insistent sur la créativité à tous les niveaux de la nature. Le futur n'est pas donné. » « Les décisions humaines dépendent de la mémoire du passé et de la prévision de l'avenir » Il démontre notamment que les équations habituelles de la physique ont un champ de validité extrêmement réduit, situé autour de l’équilibre des systèmes ; éloigné de cet équilibre, elles peuvent être non