Memoire Business Object

Tversky [3] expliquent cette erreur systématique par l’utilisation d’une heuristique de disponibilité : pour estimer la fréquence d’un type d’événements, les gens ont tendance à utiliser une règle d’inférence simple qui consiste à rechercher dans leur mémoire et à comptabiliser les occurrences de ces événements. Si de nombreuses occurrences viennent facilement à l’esprit – si les occurrences sont aisément disponibles –, alors la fréquence de l’événement est jugée élevée. Dans le cas contraire, la fréquence

laquelle ils ont accès, satisfaisante au regard des règles et des critères qui leur sont habituellement imposés. La vignette ci-dessus donne à voir un bon exemple de « standard operating procedure » : toute demande informatique doit donner lieu à un « business case » afin d’être hiérarchisée dans l’ordre des priorités pour le service informatique… On comprend l’agacement, la colère de ceux qui sont dépendants des services informatiques pour faire leur job (la vignette illustre aussi, de façon très ironique

sur un nombre toujours plus grand de domaines – santé ou environnement par exemple – qui relevaient en principe d’autres agences. Qu’elle l’ait parfois fait pour répondre à des carences ne rend pas la situation plus satisfaisante. Il pourrait être objecté à ce principe que spécialisation implique monopole, et que la concurrence entre les agences internationales est pour cette raison désirable. Le problème est de savoir quel serait l’arbitre de cette concurrence. Les expériences de concurrence inter-organisations

cette haute juridiction : « The carrier and his customer do not stand on a footing of equality. The latter cannot afford to haggle or stand out… His business will not admit such a course. He prefers, rather, to accept any bill of lading, or sign any paper the carrier presents ; often indeed without knowing what the one or the other contains…. The business (of the carrying trade) is mostly concentrated in a few powerful corporations whose position in the body politic enables them to control… These circumstances

Communities Göymen K. (2000), « Tourism and Governance in Turkey », Annals of Tourism Research (27(4), pp. 1025-1048 Grollier L. (2001), « Aménagement touristique de la station intégrée de Yasmine Hammamet Sud (Tunisie) et développement durable », Mémoire d’Institut d’Etudes Politiques de Grenoble, Université Pierre Mendés France, 134 p. Ifen (2000), Tourisme, environnement, territoires. Les indicateurs, coll. Indicateurs, Orléans : Ifen, décembre 2000, 260 p. Instituto de Estudios Turistico (2001)

dernière. Cette méthode multicritères sur un grand nombre d’indicateurs évalue les forces et les faiblesses de ceux-ci par des index globaux tels que le Global Competitiveness Index de l’International Institute for Management Development (IMD) et le Business Competitiveness Index du World Economic Forum. 184 L’approche par les effets d’agglomération Cette approche tire ses origines des travaux d’Alfred Marshall et met l’accent sur les dynamiques endogènes locales, notamment dans l’étude des clusters

circonstances qui président à l’activation de tel ou tel schèmes d’action (consciente ou inconsciente) le conduit à retenir l’idée — elle aussi proustienne — selon laquelle les objets servent à déclencher la mémoire (et selon laquelle, inversement, la disparition des objets qui soutiennent la mémoire ne permet plus la réactivation des souvenirs). Il donne l’exemple, emprunté à la sociologie de la famille, des « écritures domestiques » : « pense-bêtes, listes de choses à faire, listes de commissions, notes

même auteur avec Tong Liu, chez le même éditeur : Optimisez votre plate-forme logistique, 3e édition Cet ouvrage est la suite logique de l’ouvrage Entrepôts et magasins. En quelque sorte, il en constitue le tome 2. Il comprend trois parties, un aide-mémoire contenant de nombreuses données numériques (dimensions, temps, vitesse, etc.), un outil d’auto-audit de 300 questions avec le référentiel associé sur CD-rom et, enfin, tout une série d’exercices accompagnés de leur corrigé. Du même auteur, chez le

coefficients sont tels que sa solution d’équilibre stationnaire est compatible avec la relation d’équilibre de la théorie. Celle-ci est donc vérifiée si les hypothèses suivantes ne sont pas rejetées : (β4 + β5 ) = 0 et 1 − β8 (β2 + β3 ) =1 1 − β8 On peut objecter que, sur des données macroéconomiques caractérisées par une croissance continue, le concept d’équilibre stationnaire est peu pertinent. On peut aussi rechercher la solution de croissance équilibrée du modèle dynamique qui est une autre de ses propriétés

fabrication de nos propres wagons. Nous avons beaucoup investi, ce qui montre la confiance que nous avons dans le fret ferroviaire. A ce jour, nous sommes propriétaire d’une flotte de locomotives et de wagons certes modestes mais suffisante pour notre business. Nous restons cependant très modestes par rapport à nos concurrents et par rapport à l’opérateur historique. En plus, nous sommes mono-produits. Quelques chiffres de notre activité et des trois années passées. 2008 a été l’année de lancement et 2009