Memoire De Fin D Etude Logiciel Comptable

République Algérienne Démocratique et Populaire ‫ﺍﻟﻤﻌـﻬـﺩ ﺍﻟﻤﻐــﺎﺭﺒﻲ ﻟﻠﺠـﻤـــﺎﺭﻙ ﻭ ﺍﻟﺠﺒــﺎﻴـﺔ‬ Institut d'Economie Douanière et Fiscale I.E.D.F. Koléa - Tipaza Crée par la convention Algéro-Tunisienne du 03.09.1981 Mémoire de fin d'études Pour l'obtention d'un diplôme de troisième cycle professionnel en finances publiques Thème L’APPLICATION DES NORMES IFRS EN ALGÉRIE Réalisé par: Mr: Samir MEROUANI Encadré par: Mr: Mouloud BOUTABBA Secrétaire général du Ministere

Les cartographies Les familles Les niveaux d’expérience Les employeurs p. 18 p. 19 p. 20 Direction financière N°1 – Directeur administratif et financier N°2 – Directeur comptable N°3 – Directeur financier p. 23 p. 27 p. 31 Comptabilité – Trésorerie N°4 N°5 N°6 N°7 – – – – Chef comptable Crédit manager Fiscaliste Trésorier p. p. p. p. 37 41 45 49 Gestion N°8 – Auditeur interne N°9 – Contrôleur de gestion N°10 – Responsable consolidation p. 55

associé Université Paris 13 Année 2014-2015 industrielle Plan du cours Introduction Evaluation versus valorisation Evaluation versus logique comptable Importance des droits de PI Qu’est ce que l’évaluation financière Les techniques d’évaluation financière Les différentes approches L’évaluation du brevet L’évaluation de la marque L’évaluation des logiciels Utilisation des D&I lors d’un contentieux Autres méthodes dont la méthode des options réelles La valorisation Contrat de licence de brevet Contrat

soulignait lors d’une conférence à l’ISEG : « on peut perdre seul mais on gagne toujours en équipe ». Convaincus par cette idée correspondant aux besoins des entreprises modernes, nous développons une pédagogie « forte en relationnel ». Travail en équipe, mémoires de groupe, jeux d’entreprise, vie associative : à l’ISEG, nous savons juger de la valeur d'une personne sans l’opposer systématiquement aux autres. Si nos étudiants réussissent aussi bien dans les entreprises, ce n’est pas parce qu’ils font partie

tendances et habitudes des consommateurs nous met à la fois en admiration et en crainte : ils sont capables de prévoir ce que le client moyen va acheter avant même qu'il ne rentre dans un magasin… C’est pourquoi nous allons dans ce livre blanc faire une étude plus approfondie de la business intelligence en suivant différents axes d’étude tel que :        Les ETL ; Les nouveaux modes de stockage ; La BI en SaaS2 ; La BI mobile ; Les médias de restitution ; Les moteurs de recherche ; Le MDM3. 1

Mémoire : Démarche d’Audit Comptable et Financier : Aspects méthodologiques et pratiques/ Cas des Organismes de Placement Collectif à Valeur Mobilière (O.P.C.V.M) SOMMAIRE Remerciements Table des matières AvantAvant-propos Présentation du cabinet A.SAAIDI ET ASSOCIES Introduction 1ère Partie : Approche Théorique : Méthodologie et outils de l’audit et du contrôle Section 1 : Généralités sur l’audit comptable et financier A. Définitions et objectifs de l’audit financier B. Analyse des risques

NGAOUNDERE BP: 455 NGAOUNDERE TEL: 77 51 21 08/77 11 22 17/ 74 91 60 57 Dstage2004@yahoo.fr Division des stages de la formation permanente et des relations avec les milieux professionnels Mémoire de fin d’études en vue de l’obtention du Diplôme Universitaire de Technologie (DUT) à l’Institut Universitaire de Technologie (IUT) de Ngaoundéré MENTION : Génie Informatique SUJET SUJET ------------------------------------------------- MISE

Groupe ESC Année d’étude 2010-2011 Mémoire de fin d’études La mise en place d’un tableau de bord de suivi des créances clients Auteur : Pierre GALATAUD Sommaire Préambule p.1 Introduction p.3 1. Définition des créances clients et leur impact sur la trésorerie p.4 1.1 La créance client issue de la facturation p.4 1.2 Les différents comptes rattachés aux créances clients p.6 1.2.1 Les comptes rattachés aux créances clients ayant trait

cours de la décennie 80, la fonction contrôle de gestion a connu une mutation profonde, passant d’une simple fonction opérationnelle de calcul des coûts et d’identification des écarts budgétaires, ordinairement dépendante du département financier et comptable, à une fonction beaucoup plus stratégique de pilotage du changement dans l’entreprise, relevant directement de la direction générale. Partant de ce fait, il se pose des interrogations sur la relation entre la stratégie et le contrôle de gestion :

Manuel de Procédures Administratives, Comptables et Réf : Financières PNDP Rédigé le : Révisé le : MANUEL DE PROCEDURES ADMINISTRATIVES COMPTABLES ET FINANCIERES Version du 2 avril 2007 -1- Manuel de Procédures Administratives, Comptables et Réf : Financières PNDP Rédigé le : Révisé le : SOMMAIRE SOMMAIRE ........................................................................................................................................................... 2 I- INTRODUCTION GENERALE