Memoire De Marketing Des Services Air Algerie

dans ces deux documents d’extraits d’un livre écrit par Henry Ford en 1922 dont le titre original s’intitule My Life is Work and Work is Life : traduit imparfaitement en Ma vie, mon œuvre. Cet ouvrage n’appartient en effet qu’en partie au genre des mémoires : Henry Ford n’est alors âgé que de 55 ans et va conserver la direction de l’entreprise pendant encore pratiquement vingt ans. Il s’agit bien plus, pour Ford, de vanter sa méthode managériale, de la présenter en modèle de productivité (doc. 1) et

le plus fréquemment, mais bien d’autres pourront aussi le trouver fort utile, car nombreux sont ceux qui s’intéressent au transport aérien : personnes ayant rapport avec les compagnies aériennes, aéroports et collectivités en quête de nouveaux services aériens, usagers du transport aérien, personnel des transporteurs, constructeurs aéronautiques, certaines organisations internationales, acteurs du financement de l’aviation, du développement du tourisme et du commerce, milieux universitaires

BUREAU EXECUTIF Président d’Honneur M. R. BENMANSOUR Président M. F. LAKHOUA Vice-Présidents M.S. BENSAID - M.J.L. COUDRILLER - Mme A. ZENAIDI Secrétaire Général M. K. ZRIBI Trésorier Général M. H. DOGHRI Membres Institutionnels M. B. FURNO, Chef du Service Economique M. N. DEGUILLEBON (CCEF) p.39 MONOGRAPHIES • Sidi Bouzid : consolider l’agroalimentaire • Kasserine, un potentiel humain évident • Gafsa : passer de l’ère minière vers l’ère industrielle p.42 p.44 p.46 LU POUR VOUS • Un plan

. . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

. . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

développement continu dans un cadre unitaire……………………………………p.16 Des résultats économiques incontestables…………………………………………………………………………p.18 Un bilan social positif sur de nombreux aspects…………………………………………………………………p.18 Des résultats en termes de qualité de service…………………………………………………………………………… p.20 2. Les impacts humains du changement suscitent aujourd’hui des interrogations………………………………………………………p.21 2.1 Retour sur des événements dramatiques………………………………………………………………… p.22 2.2 Indicateurs santé et sécurité au

spécialisée Efforts sur l’aménagement des points de vente : création d’un environnement ludique qui plaît aux enfants Offre large et profonde tout au long de l’année et mise en place d’événements (autour des personnages de licence notamment) Qualité de service / conseil moindre La puissance de négociation des que les circuits spécialisés centrales d’achat des GSA permet de Moindre capacité à créer un proposer des prix attractifs environnement plaisant Capacité d’extension des rayons à En raison des difficultés

. . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

. . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche