Memoire De Recrutement Des Grh

Partenaires sociaux. employeurs, des salariés, de l’État). 2. Le parcours professionnel 2.1. Recrutement Au niveau de l’organisation, la gestion du parcours professionnel de chaque salarié englobe toutes les procédures qui conduisent de son recrutement à son départ. Si l’objectif principal du recrutement est souvent le même, les moyens de recrutement, en revanche sont diversifiés, qu’il s’agisse du recrutement interne ou externe. Les moyens utilisés empruntent en grande partie aux techniques de communication

Informatique 1 (C2i) Bureautique (C2i) Anglais Institutions administratives Vie politique française Algorithmie et programmation niveau 2 Fonctions bureautiques évoluées Théorie des organisations Découvertes métiers & fonctions couv par lic prof Approche du mémoire et sa problématique Nbre heures CM Nbre heures TD Nbre de ECTS 05210000 25240000 06230000 27270000 27200001 11180584 03220000 04200000 27270001 27200002 06210000 06200001 06200002 30 30 30 30 16 16 16 6 6 6 3 16 16 24 20 15

mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. Cette gestion intervient dans divers domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits…. La bonne gestion des ressources humaines passe par l'élaboration d'une stratégie mûrement réfléchie et planifiée. www.lesjeuneco.com

economic life“, A.H Pascal Edit, Lexington Books. In Voyer, A-L., (2005), Les facteurs de discrimination dans le recrutement et l'évolution professionnelle en France, Mémoire de Fin d’Etudes, Promotion 12, ESC Rennes Arvey, R. D. et al., (1977), “Sex and physical attractiveness of raters and applicants as determinants of resume evaluation”. In Garner-Moyer, H. (2003), “Apparence physique et GRH : Entre choix et discrimination“, CERGEOS-Observatoire des discriminations, [Online]. Available at: http://cergor

Mis en forme : Gauche : 70,9 pt, Haut : 70,9 pt, Bas : 72 pt, Distance de l'en-tête par rapport au bord : 35,45 pt, Distance du bas de page par rapport au bord : 35,45 pt, Première page différente MEMOIRE MASTER EN RESSOURCES HUMAINES EVALUATION DE LA DEMARCHE D’ELABORATION DU REFERENTIEL DES EMPLOIS ET COMPETENCES CAS DE LA TGR Mme Doina Ionescu Encadrants : M Nourdine Jbara Mme Amal Tahiri - TGR AVRIL 2007 Mis en forme : Justifié Demarche d’elaboration du REC - Cas de la TGR

123Résumé du travail de recherche : ................................................................................ 52 Projet de Référentiel des Procédures ........................................................................... 81 Statistique de la GRH, MEN 2010 : ............................................................................. 84 Le secteur scolaire : ......................................................................................................... 84 Les effectifs de la DRH (Niveau

| |compétitif / création de | | | |la valeur ajoutée. | |-GRH |Le Boterf, |-La compétence comme savoir agir face à des | | |Martinet, |situations problèmes tout en satisfaisant

Module  E  Ȃ  BTS  SP3S  Ȃ  GRH   Gestion  des  Ressources  Humaines     Chapitre  IV  :  La  gestion  des  Ressources  Humaines   Recrutement  et  formation   Organisation  du  travail  et  des  postes   Animation  et  motivation   Coordination  et  Régulation   Evaluation  et  Amélioration  des  performances.     La  ressource  humaine  désigne  le  travail  fourni  par  les  salariés  au  sein  d'une  organisation.  La  gestion  des  ressources   humaines  consiste  à  valoriser,  adapter

outil de pilotage social efficace permettant d’actionner au bon moment les leviers nécessaires (actions préventives, actions correctives…) en vue d’assurer l’efficacité et l’amélioration continue des activités et des actions entreprises en matière de GRH et faciliter la prise de décisions. Une forte volonté a été exprimée par la société SAMIR en vue de disposer d’un véritable tableau de bord de la gestion sociale. La SAMIR est consciente des enjeux que représente ce travail en matière de gains en délai

2012-2013 Table des matières I. Introduction II. Objectif de l’article III. Cadre théorique IV. Méthodologie V. Résultat VI. Conclusion Bibliographie Annexe 2 2 2 4 7 8 9 10 AMMOUR Yamina Page 1 I. Introduction Dans le cadre de mon mémoire portant sur les attentes des services de gestion des ressources humaines en matière de diversité, j’ai choisi d’étudier la communication donnée dans le cadre d’une conférence sur le management stratégique et intitulée « Gestion de la diversité : un