Memoire De Recrutement Des Grh

problèmes. 2 Présentez les diverses composantes de la culture d’entreprise. Il est possible d’identifier un certain nombre de composantes de la culture d’entreprise telles que : – les rites, symboles, codes vestimentaires et linguistiques ; – la mémoire collective résultant d’une histoire vécue ou mythique ; – les attitudes partagées. 3 Quel est le rôle de la culture d’entreprise dans la gestion ? Dans le domaine de la gestion, la culture d’entreprise peut avoir un rôle positif mais aussi négatif

 EXECUTIVE CENTER CATALOGUE DES MEMOIRES DE MASTER 1 OCTOBRE 2007 DIPLOME SUPERIEUR DE MANAGEMENT COTE NOM, PRENOM (S) THEME SESSION 01 DSM 99 MOUMOUNI, Hamidou Le management des ressources humaines dans l’entreprise : cas du Niger. 1998-1999 02 DSM 99 DIOP, Madjiguène La politique de communication de la BHS. 1998-1999 03 DSM 96 HIEN, Francis Soyir Une présentation du management stratégique. 1995- 996 04 DSM GUEYE, Maïmouna Plan marketing

pratiques de GRH prônent plus de responsabilisation, d’individualisation, de flexibilité ou de prévision à long terme. On peut y voir la marque d’un renouveau profond des relations entre l’entreprise et ses salariés. L’entreprise doit devenir une institution qui assume la fonction d’intégration sociale. La culture d’entreprise devient un objet central du management des années 80. La mémoire collective est un élément central de la culture. Chaque groupe social possède ainsi une mémoire collective

[pic] MEMOIRE DE FIN D’ETUDE Master Gestion des Ressources Humaines L’e-recrutement au Maroc Mémoire préparé par : Mademoiselle Hasnaa ADLI Mémoire dirigé par : Monsieur Abdellatif LAROUI Année 2008/2009 Promotion GRH4  Remerciements: Je témoigne ma reconnaissance à tous ceux qui ont contribué d’une manière ou d’une autre à la réalisation de ce mémoire. Ces

pratiques de GRH prônent plus de responsabilisation, d’individualisation, de flexibilité ou de prévision à long terme. On peut y voir la marque d’un renouveau profond des relations entre l’entreprise et ses salariés. L’entreprise doit devenir une institution qui assume la fonction d’intégration sociale. La culture d’entreprise devient un objet central du management des années 80. La mémoire collective est un élément central de la culture. Chaque groupe social possède ainsi une mémoire collective

en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et

Ressources Humaines, dans d’autres cas par le tuteur ou la tutrice de stage directement). - Dans tous les cas, la convention, une fois signée, doit être retournée accompagnée de la fiche de déclaration de stage signée par l’enseignant directeur du mémoire afin d’être contresignée par la Directeur de l’UFR4. - Si l’organisme d’accueil dispose de sa propre convention de stage et souhaite l’utiliser plutôt que celle fournie par l’Université, celle-ci est soumise au  Guide du Stagiaire préalable

vérification des données du bilan social, et audits spécialisés, surtout dans les domaines à enjeux juridiques, sociaux et/ou financiers (masse salariale, formation, rémunérations, recrutement, climat social). Nombreuses publications sur cette approche nouvelle • Elargissement progressif du champ à l’ensemble de la GRH. En même temps, une certaine confusion d’image et de pratiques (enquête d’opinion, plans sociaux, consulting) brouille le concept. • Dans les années 2000, extension du champ à des

manœuvres contribuent à la constitution d'un "métier recherché". Il y a donc formation d'une trajectoire, résultat d'une tension permanente entre ces deux dimensions du métier. (Voir figure 3). Politique de GRH : Champ defournisseurs, Clients, forces stratégique : rémunération, recrutement, formation, degré de formalisation des structures. concurrents directs, entrants potentiels, partenaires financiers. MANŒUVRE STRATEGIQUE CHOISIE TENSION entre métier hérité domination de l'un sur

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre