Memoire De Recrutement Des Grh

(collective, stratégique, de réseaux) traduisant ainsi la volonté des directions d’entreprises de mieux gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH, rôle de la fonction RH 1 Introduction Depuis maintenant plus d’une vingtaine d’années, la gestion des compétences

fréquemment de nombreux documents qui constituent une source d'information. Ces outils révèlent en interne le cadre pensé par les salariés et dirigeants sous forme de procédures, de manuels internes, d’organigramme, ... Ils permettent de reconstituer la mémoire officielle de l'entreprise et le contexte économique et social mais aussi de créer un cadre de référence pour le contrôle interne. Ils sont aussi influencés par le monde extérieur (la législation, l'environnement, …). Ainsi, les symboles de l'entreprise

direction générale de l'offre de soins (DGOS) DGS direction générale de la santé DRASS la direction régionale et départementale des affaires sanitaires et sociales (Drass) GRSP groupement régional de santé publique (GRSP) F FO Force Ouvrière G GRH Gestion des Ressources Humaines H HAS Haute autorité de santé (HAS HPST Hôpital Patient Territoire P PH Praticiens Hospitaliers U URCAM Union Régionale des Caisses d’Assurance Maladie   Introduction Depuis le début du 20ème siècle

stratégie de l’entreprise. Pour parvenir à cet idéal, le gouvernement du Burkina Faso a fait du problème de gestion des agents publics une constante préoccupation d’où la création récente de l’emploi de Gestionnaires des Ressources Humaines (GRH). La Réforme Globale de l’Administration Publique (RGAP) intervenue en avril 1998 s’inscrit dans cette perspective en vue d’obtenir une administration de qualité, compétitive et productive. Malheureusement, dans le sous-système éducation de base

France), malgré le recul de l’âge de la retraite et la poussée permanente des immigrations organisées ou non, entrainent une pénurie de compétences. Les entreprises doivent alors palier ce manque en inventant des pratiques nouvelles en matière de recrutement, de fidélisation des salariés, de formation etc., tout en faisant face aux attentes des jeunes issus de la génération montante, dont le rapport au travail et à l’entreprise n’est plus le même que celui des générations antérieures. 2 –Conséquences

productivité, source de malentendus avec la pléthore des informations échangées et de désaccords en matière de canaux de transmission à tous les niveaux hiérarchiques. Pour d’autres, la communication interne est considérée comme le parent pauvre de la GRH pour plusieurs entités économiques. Les besoins en matière de communication se sentent avec acuité, au sein de la plupart des entreprises de nos jours aussi bien sur le plan horizontal, transversal et surtout vertical. C’est le manque ou l’insuffisance

Informatique et nouvelles technologies Dossiers et conférences d’actualité Conférences de méthodes, langues et communication Cycle de formation à l’ENA de France Bilan des enseignements et statistiques Les thèmes des stages de la 1ère année Les thèmes des mémoires de fin d’études de la 2ème année Liste des élèves de la sixième promotion de l’I.S.A 3 7 9 11 13 16 19 21 23 25 27 28 29 30 31 32 Stages 2 année ème Liste des élèves I.S.A –Sixième Promotion – Revue d’activités 2009 - 2010 2

préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

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