Memoire Delegues Du Personnel

Partie 3 Dispositions préalables 5 3.1 Contexte général 5 3.2 Organisation des effectifs 5 3.3 Organigramme 6 3.4 Remarques : 7 3.5 Les informations recueillies lors des entretiens 7 Partie 4 Analyse du droit collectif 9 4.1 Les délégués du personnel 9 4.1.1 Rappels des normes en vigueur 9 4.1.2 Constats 11 4.1.3 Risques et conséquences aux manquements aux obligations 11 4.2 Conventions et accords collectifs 12 4.2.1 Rappels des normes en vigueur 12 4.2.2 Constats 12 4.2.3 Risques

directement au gouvernement), Le gouvernement de Front populaire fut le premier de la IIIe République dirigé par les socialistes. Il initia plusieurs réformes sociales importantes et constitue encore actuellement une des références incontournables de la mémoire et de l'histoire de la Gauche française : les congés payés, la réduction du temps de travail avec la semaine de quarante heures et l' établissement des conventions collectives. Déclenchée par le fameux krach boursier de1929, la crise économique

Peugeot avec 25,20 % -34,61 % d’investisseurs institutionnels étrangers - 21,72 % d’investisseurs institutionnels français - 6,37 % d’actionnaires individuels - La BNP Paribas détient 1,13 % des parts de l’entreprise. PSA produit des véhicules personnels de la marque Citroën et Peugeot ainsi que des utilitaires légers. L’entreprise vend également des pièces comme des châssis, des moteurs ou des boîtes de vitesses qu’ils commercialisent ensuite à d’autres constructeurs automobile. I présentation

agir pour obtenir le meilleur de ces collaborateurs. Des conditions de travail idéal, être à l’écoute des salariés, proposer des avantages sociaux, proposer des évolutions de carrière, mais également un accompagnement dans la réalisation de projet personnel. Toutefois ce sont là quelques outils à la motivation des salariés. De ce fait nous avons dégagé une problématique qui est la suivante. => COMMENT LA MOTIVATION DES SALARIES EVOLUT ? I. LES AUTEURS DU MANAGENENT Avant d’aborder le sujet de la motivation

éléments de réflexion L’insertion Selon le Dictionnaire suisse de politique social, ce terme est fréquemment évoqué dans le champ social depuis un quart de siècle. Les 1ers textes législatifs utilisant ce terme datent du début des années 70. Pour mémoire, c’est dans les années 80 qu’on est passé qu’un changement de vision s’est opéré : du chômage conjoncturel (lié au ralentissement de l’activité économique qui se traduit par une compression temporaire de la quantité de main d’œuvre) au chômage structurel

Qualité de vie au travail : anti-stress et créativité, Éditions d'organisation, 1982 • Lemeli M., McNeil J., Productivité et qualité de vie au travail, Éditions d'organisation, 1982 • L. Sekiou, Le stress au travail (chapitre 18) in Gestion du personnel, Éditions d'organisation, 1986 Acquisition 1 : comment aménager le bureau. L’aménagement d’un bureau est un compromis entre les exigences et l’espace disponible. 1.1 Optimiser l’utilisation de l’espace À la verticale • Utiliser autant que possible

des opérations de l’année. Il est reporté d’année en année jusqu’à la clôture définitive du compte avec le cumul de ses résultats. La procédure d’affectation connait cependant deux limites : - La première limitation est relative aux dépenses du personnel. Sauf dérogation prévue par la loi de finance, il est interdit d’inscrire ou d’affecter à un compte spécial des dépenses concernant les traitements ou les indemnités des agents de l’Etat ou d’autres collectivités ou entreprises publique ; Les comptes

opérations de l’année. Il est reporté d’année en année jusqu’à la clôture définitive du compte avec le cumul de ses résultats. La procédure d’affectation connait cependant deux limites : - - La première limitation est relative aux dépenses du personnel. Sauf dérogation prévue par la loi de finance, il est interdit d’inscrire ou d’affecter à un compte spécial des dépenses concernant les traitements ou les indemnités des agents de l’Etat ou d’autres collectivités ou entreprises publique ; Les comptes

MEMOIRE MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Promotion 2005-2006 « Comment les grandes entreprises d’aujourd’hui préviennent-elles les conflits sociaux ? » Catherine ADAMI Didier BANKOLE Marc CARON Marina LANDES Raoul MONTEL page 1 sur 145 REMERCIEMENTS Cette étude n’aurait pas été possible sans l’aide de nombreuses personnes à qui nous présentons nos plus vifs remerciements : Jean-Nicolas MOREAU, pour l’acuité de ses analyses, ses orientations dans l’architecture de nos travaux,

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