Memoire Delegues Du Personnel

et autres, mais n’est pas un outil de pilotage pour les entreprises. • S’il n’était plus obligatoire, les DRH, globalement, continueraient de le réaliser, car il donne une photographie, à un instant t, de l’entreprise. Il représente aussi la mémoire de l’entreprise. C’est un document tourné vers le passé et non pas vers l’avenir. Le Bilan Social : Une meilleure information pour une meilleure utilisation DESS MRH – e-RH 2 • Le bilan social, pour être compris et exploité, devrait être

Hommes : 2 Femmes : 0 Existe-t-il * Une convention collective : Non * Un comité d’entreprise : Non * Des délégués du personnel : Non Combien ? : 0 Âge du personnel : Combien ont moins de 25 ans : 0 de 25 à 49 ans : 2 de plus de 50 ans : 0 Combien habitent : la ville : 0 à moins de 10km : 0 de 10 à 50 km : 2 Personnel : Intérimaires (nombre) : 0 CDD (nombre) : 0 9. STRUCTURE DE L’ENTREPRISE |Questions

est prévu en fin d’année plusieurs activités de perfectionnement, dans le but de permettre aux étudiants de se familiariser à la vie professionnelle. Ces differentes activités sont de trois types et peuvent être soit une étude de projet, soit un mémoire de recherche de fin d’études, soit enfin un stage assorti d’un rapport matérialisant le produit des actions menées. Le présent document s’inscrit dans ce dernier cas que nous avons choisi, et a été rédigé suite à un stage académique

Effectif ; c) Existence d'institutions représentatives du personnel. Il.2. Les établissements de moins de 50 salariés. II.3. Les établissements de plus de 500 salariés. III. - Composition du CHSCT III.1 La délégation du personnel. III.2. Répartition des sièges entre les catégories de personnel. III.3. Les membres de droit. III.4. Les représentants syndicaux. IV. - Modalités de désignation de la délégation du personnel IV.1. Composition du collège. IV.2. Candidatures

parler de ce travail qui rassemble de la communication, de l’anglais, des mathématiques et surtout de l’informatique. Préambule Mes attentes : Plan humain : J’attends de ce stage d’apprendre ce que sont les relations entre le personnel, avec un directeur et avec des collègues de grade inférieur au notre. Plan des connaissances : J’aimerai que ce stage m’apporte les connaissances en matière d’étude à suivre pour atteindre mon choix de carrière, les connaissances de ce qu’il

Fournisseurs : III).b).1) Matière premières, énergies III).b).2) L’approvisionnement d’ERDF c) Résultats financiers : III).c).1) Politique d’investissement III).c).2) Tableau de bord d’ERDF d) Ressources humaines : III).d).1) Formation et implication du personnel Cappy Jérôme BTS ATI p5 p5 p5 p5 p5 p6 p8 p8 p10, p11 p12 p12 p12 p12 p13 p13 p13 p15 p15 p16 p17 p17 p17 p17 p18 p19 p20 p21 p22 p22 p24 p25 p25 p25 p29 p29 2 III).d).2) La politique salariale III).d).3) La représentation des salariés

DESFOSSEZ Sabrina Master II droit social option droit du travail LA SURVEILLANCE DES SALARIES Année universitaire 2008-2009 Mémoire sous la direction du doyen M.BOSSU Je tiens à remercier particulièrement M. le doyen et professeur Bernard BOSSU pour ses précieux conseils et pour sa disponibilité tout au long de cette année universitaire SOMMAIRE INTRODUCTION TABLES DES ABREVIATIONS TITRE I : UNE NECESSAIRE CONCILIATION

Projet personnel et professionnel 2011 REPUBLIQUE FRANCAISE Departement GEA Projet Personnel et profesionnel Sommaire Introduction 3 I- Bilan de personnalité 4 1.1. Parcours scolaire 4 1.2. Tests de personnalité 4 II- Métier de Responsable Marketing 6 2.1. Définition du métier 6 2.2. Différentes missions 6 2.3. Conditions d’exercices 7 2.4. Compétences nécessaires 7

développement, leur recrutement ;   anticiper sur les évolutions technologiques et innovations dans votre secteur d’activité.  B. Usage, présence et fréquence : Les usages s’intensifient et sont portés par les réseaux sociaux externes à vocation personnelle. Ce sont les usages privés qui progressivement modifient les usages professionnels des technologies de l’information et de la communication. C. Les opportunités pour la Fonction RH : 1. Outils de fidélisation : Plus de deux tiers des salariés

2009 Université Paris I Panthéon Sorbonne Licence 3 Economie UFR 02 Grégoire Planat Romain Druilhe [MÉMOIRE OPCVM] Contents Introduction 3 I. Typologie des OPCVM 6 A. Principes & Acteurs 6 B. bilan d’un OPCVM 7 1. Le passif 7 2. L’actif 8 C. L’exemple français : les SICAV et les FCP 8 D. Variétés et stratégies 9 1. Variétés 9 2. Stratégies 10 II. Les théories de Diamond relatives à l’activité d’intermédiation