Memoire Diagnostic Externe Agence Immobiliere

REPUBLIQUE DU NIGER UNIVERSITE ABDOU MOUMOUNI DE NIAMEY Faculté des Lettres et Sciences Humaines DEPARTEMENT DE GEOGRAPHIE Parcours migratoire des citadins et problème du logement à Niamey MEMOIRE DE DEA Présenté et soutenu par : ADAMOU Abdoulaye Sous la direction de Pr. Olivier SOUBEYRAN Université JOSEPH FOURIER Grenoble-France MOTCHO Kokou Henri Département de Géographie/FLSH/UAM Membres du jury Président : Pr. SIDIKOU Amidou Harouna Département de Géographie/IRSH/UAM Assesseur :

et social CCR/Rapport sur la régionalisation avancée/Livre III : la régionalisation avancée au service du développement éco. & social Page 1 Table des matières Introduction 5 Synthèse des recommandations 8 Partie I : Bilan‐diagnostic du développement économique et social régional 12 Chapitre 1 : l’Etat des indicateurs du développement socio‐économique régional 1. Les faits saillants de la croissance économique régionale 2. Développement humain et accès aux services de

LA STRUCTURE D’UNE ENTREPRISE A. LA STRUCTURE FORMELLE : CE QUE RÉVÈLE L’ORGANIGRAMME 1. Division horizontale du travail : la façon dont le travail est réparti Le travail est réparti : — entre les différents organes de l’entreprise (services, agences, usines, départements, branches…) ; — à l’intérieur des organes, entre les salariés. V9715-F1/2 SÉQUENCE 01 9 La division horizontale du travail permet de spécialiser les organes (exemple : service commercial, service après-vente, atelier…) et

culturel Manque de moyens et de célérité en matière de gestion environnementale Absence d’une politique intégrée d’aménagement du territoire Gouvernance inapropriée et déficit de confiance Chapitre II - Diagnostic et revue sectorielle du développement économique des provinces du Sud II-1- Diagnostic économique 33 34 35 36 37 38 39 40 40 Une économie peu diversifiée, portée par les secteurs primaires et la dépense publique Un climat des affaires peu attractif Une faiblesse de l’entreprenariat

............................................................................................... xi Introduction générale ............................................................................................................ 1 Chapitre I : Diagnostic économique et social ..................................................................... 4 1.1. Situation sociale .............................................................................................................. 4 1.1.1. 1.1.2.

établissement des documents prévisionnels et détermination du point mort 122.5. La réalisation et l'exploitation du projet 13SECTION 3: Sources de financement de la PME/PMI 133.1. Les sources de financement internes 143.2. Les sources de financement externes 163.3. La contribution des pouvoirs publics 26SECTION 4: Rôles de la PME/PMI dans l'économie 294.1. La création de l'emploi 294.2. Le renforcement du tissu industriel 304.3. L'implantation optimale des forces productives 314.4. Le développement vers

et à la démocratie. Subsistent encore des difficultés avec adhésion de Roumanie et de Hongrie: disparités économiques, niveau de vie bas, faible protection sociale, corruption… Participation de la Suisse en 2006 à ce processus qui a conclu un mémoire d'entente qui prévoit des aides financières aux nouveaux adhérents. Engagement est à la hauteur d'un milliard de francs suisses en 2 ans. C LES PAYS CANDIDATS - À ce jour il y a 3 candidatures actées régies par un partenariat pour l'adhésion

d’exécuter en régie ou de faire exécuter leurs études et leurs travaux d’aménagement. Section 1 - Des agences d’urbanisme Article 72.- Les Communes et groupements de Communes peuvent créer, avec l’Etat et les établissements publics ou autres organismes qui contribuent à l’aménagement et au développement de leur territoire, des organismes de réflexion, d’études et de contrôle appelés Agences d’Urbanisme. Ces agences ont notamment pour mission de suivre les évolutions urbaines, de participer à la définition

Entretien en anglais Coût de la formation : Pour l’année 2009/2010, le coût pour une année est de 5900€ PERSPECTIVES D’AVENIR : Les métiers à l’issue de la formation : Les métiers seront exercés notamment au sein de structures telles que des agences immobilières, cabinets d’administrateurs de biens, entreprises de promotion et de construction, et d'institutionnels qui gèrent leur propre patrimoine immobilier ou celui d'autrui. Les études possibles après la L3 : Master mention « Manager en gestion

non harmonisé en zone CEMAC ............................................... 168 Chapitre I : Taxe spéciale sur les sociétés .................................................................... 168 Chapitre II : Taxe foncière sur les propriétés immobilières ...................................... 170 Chapitre III : Timbre gradué ....................................................................................... 172 Chapitre IV : Timbre sur la publicité .........................................