Memoire Diagnostic Externe Agence Immobiliere

l’État – juillet2013 13 rue Cambon 75100 PARIS CEDEX 01 - tel : 01 42 98 95 00 - www.ccomptes.fr INTRODUCTION 17 Liste des principaux sigles ACSé : agence nationale pour la cohésion sociale et l’égalité des chances ADEME : agence de l’environnement et de la maitrise de l’énergie AP : administration pénitentiaire ARS: agence régionale de santé CRP: commissariat au redressement productif DDCS(PP) : direction départementale de la cohésion sociale (et de la protection des populations)

cette date est annoncée sur le site www.cedies.lu Dans la présente publication le masculin est utilisé dans un souci de lisibilité sans volonté de discrimination. Secteur privé Gestion-comptabilité-audit-conseil Auditeur interne Auditeur externe Réviseur d’entreprise Comptable Expert comptable Consultant Conseil économique Conseil en gestion patrimoniale Conseil en gestion des ressources humaines Contrôleur de gestion Fiscaliste Juriste d’entreprise Entretiens Ressources humaines

.......... 83 D - Une consolidation nécessaire de la clause d’insertion ....................... 86 III - L’absence de projets de territoires globaux et cohérents ............... 90 A - Des contrats urbains de cohésion sociale élaborés sans réel diagnostic préalable ................................................................................................... 90 B - Un cloisonnement marqué entre rénovation urbaine et cohésion sociale ..........................................................

la croissance de la ville d'Athènes n'a été que très peu planifiée et contrôlée. La pression immobilière est due, au Sud, à la poursuite de l'exode rural, aux courants de dédensification des centres mais aussi à l'excédent naturel, partout où la phase de transition démographique n'est qu'à ses débuts. Au Nord, la démographie est stabilisée et le vieillissement est en cours, mais la pression immobilière se poursuit, avec la décohabitation des générations et l'investissement dans la “pierre”. L'étalement

Entrées liées aux activités opérationnelles Dépenses d’investissement sauf les licences d’utilisation de spectre Flux de trésorerie disponibles (avant dividendes)1 Ratio dette nette/BAIIA1 Secteur du service mobile 5 845ß$ 2 467ß$ 41,9 Produits externes BAIIA1 Marge du BAIIA sur le total des produits (%) Secteur du service filaire Produits consolidés (en milliards de dollars) 12 10 10,9 11 09 10,4 10 08 BAIIA1 consolidé (en milliards de dollars) 12 10 Abonnés au service mobile Lignes

risques inhérents à ses activités sont-ils suffisants pour répondre aux exigences de Bâle II ? Quelles sont les difficultés pratiques que peut rencontrer la BCS-SA dans l’application de ce nouvel accord ? Telles sont les questions de recherche que ce mémoire ambitionne de répondre. 3. Objectifs Le but de cette étude est de connaître les enjeux de la gestion des risques bancaires selon Bâle II pour la BCS-SA Objectifs spécifiques 1) Analyser les méthodes actuelles de gestion des

objectifs de performance. Le cycle vertueux : stratégie – objectifs – indicateurs de performance Avant de définir les objectifs de performance, la réflexion stratégique associée à chaque programme détermine les critères qui président à leur choix : diagnostic, attentes, éléments de contexte, marges de manœuvres. La stratégie se décline ensuite en objectifs de performance concrétisant, en nombre limité, les priorités de l’action publique. Les objectifs de performance sont mesurés et suivis grâce aux indicateurs

et budgétaire sont impactées simultanément. Pour illustration, les opérations d’investissement sont traitées en comptabilité générale différemment des comptabilités budgétaire et nationale. Une opération d’investissement de l’État, qu’elle soit immobilière ou financière par exemple, ne se traduit pas par un appauvrissement de sa situation financière. Elle ne dégrade pas son résultat comptable mais modifie la composition de sa situation patrimoniale : – si l’opération est réalisée au comptant, la valeur

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CASABLANCA CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LES PME AU MAROC : ETAT DES LIEUX ET CONDITIONS D’EMERGENCE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR EL HAMZAOUI ABDELHAKIM LE 5 MAI 2006 JURY PRESIDENT : MUSTAPHA EL BAZE :Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANTS : LATIFA ECHIHABI :Directeur général de l’Agence Nationale pour la Promotion de la PME JAMAL EDDINE TEBBAA :Professeur à l’université

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du BREVET SUPERIEUR DE BANQUE Thème : Le crédit bail, mode de financement Mars 2006 9ème promotion Sommaire Introduction générale Première partie : Le crédit bail, nouveau mode de financement Chapitre 1 : Etude descriptive du crédit bail Section 1 : Les notions élémentaires du crédit bail Section 2 : La typologie du crédit bail Section 3 : Les dérivés du crédit bail Section 4 : Les analogies du crédit bail