Memoire La Gestion Du Risque De Liquidité Bancaire

Mickaël DUT GEA option PMO Année 2011-2012 MEMOIRE DE STAGE 2012 FINANCE Enseignant tuteur : Sylvie CARA Maître de stage : Michel LAVAL «  L’art d’être tantôt très audacieux et tantôt très prudent, est l’art de réussir » Napoléon 1er REMERCIEMENTS Encadrer un stagiaire demande de la patience, de la disponibilité, un esprit de partage et une

d’Afrique. Si les innovations institutionnelles en matière de financement rural ouvrent de nouvelles perspectives, elles posent aussi de nouveaux problèmes, qui pourraient être partiellement résolus par une meilleure articulation avec le système bancaire et une coordination sectorielle renforcée. L’Afrique de l’Ouest offre à l’égard de cette problématique des exemples diversifiés et riches d’enseignements. Trois périodes peuvent y être distinguées en matière de financement rural : - pendant une première

qui sont seules intermédiaires agréées pour y opérer, ainsi les particuliers ne peuvent y intervenir que par le biais d’un intermédiaire financier. La bourse est un marché réglementé, par contre aux marchés de gré à gré, elle organise : la liquidité, c'est-à-dire faciliter les échanges par la concentration du plus grand possibles d’ordres d’achat et de vente .Aussi la bourse assure l’égalité entres les intervenants, par la transparence et l’accès instantané du marché, ainsi que la sécurité en

rôle de la fonction trésorerie ...................................................................................2 1.3. La place de la fonction de trésorerie.............................................................................4 2. La gestion de la trésorerie : domaines d'intervention et actions.......................5 2.1. L'élaboration des prévisions de trésorerie...................................................................5 2.1.1. La prévision à court terme : le budget de trésorerie

13II - LES ORGANES DE GESTION 13DEUXIÈME PARTIE: LA GESTION DE LA TRÉSORERIE DANS UNEENTREPRISE : CAS DE LA SISEP 18CHAPITRE 1: LA TRÉSORERIE DANS L'ENTREPRISE 19I - LE BUDGET DE TRÉSORERIE 19II - LES SOURCES DE FINANCEMENT DE LA TRÉSORERIE 28III - LES MOUVEMENTS DE LA TRÉSORERIE 31IV - LES EXCÉDENTS ET LES DÉFICITS DE TRÉSORERIE 41V - ANALYSE DE LA TRÉSORERIE 42CHAPITRE 2: LA GESTION DE LA TRÉSORERIE À LA SISEP 44I - LA GESTION PRÉVISIONNELLE DE LA TRÉSORERIE 44II - LA GESTION PERMANENTE DE LA TRÉSORERIE

INTRODUCTION 1- CONTEXE BANCAIRE DANS LA CEMAC Les Etats de la CEMAC (communauté des Etats monétaire de l’Afrique centrale) ont hérité à leur indépendance d’un système de règlementation bancaire calqué sur le système occidentale. Organisés a l’échelon national ; ils se sont longtemps caractérisés par une très grande stabilité bancaire. Cette situation est principalement due au faible niveau d’activité mais surtout parce que les banques n’étaient que des succursales destinées à financier

figure la gestion de la trésorerie qui a particulièrement retenu notre attention, étant donné qu’elle permet à l’entreprise de disposer puis de gérer les ressources nécessaires pour sa bonne marche (investissement, exploitation) et aussi, d’assurer sa solvabilité et sa rentabilité. Par conséquent, la mise en place d’un système de gestion optimale de la trésorerie, paraît donc nécessaire. C’est pour cela que nous avons voulu porter notre réflexion sur le thème : « Analyse de la gestion de la trésorerie

il est prévu un suivi régulier et une évaluation périodique de ce Plan Stratégique, de manière à dégager au fur et à mesure les écueils qui émergeront afin d’y apporter les corrections appropriées. Ainsi, je formule le vœu que cet outil moderne de gestion qu’est le Plan Stratégique, fruit de la collaboration active de l’ensemble du personnel, fera de la Banque Centrale une Institution toujours plus crédible, contribuant de manière significative au développement durable de la nation congolaise. Kinshasa

: I- PRINCIPES FONDAMENTAUX DE L'ANALYSE FINANCIÈRE : 1-LES OBJICTIFS DE L’ANALYSE FINANCIERE………………………..14 2-LA DEMARCHE DE L’ANALYSE FINANCIERE ……………………..15 II- ETUDE DE CAS : LA SOCIETE BADIDI : 1. 2. 3. 4. ANALYSE PAR ETAT DES SOLDES DE GESTION (ESG)………….……19 ANALYSE PAR BILAN FINANCIER …………………………………..…..20 ANALYSE PAR TABLEAU DE FINANCEMENT DE L’EXERCICE ……..21 ANALYSE PAR RATIOS………………………………………………….…22 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 2 TCE Lahcen EFP: ISTA Tinghir Réalisé

Section 1 : Marché marocain des dérivés I- Les produits structurés 1- Généralités 2- Caractéristiques 3- Produits structurés à la BMCE capital II- Les options de change 1. La position de change 2. Les instruments de couverture contre le risque de change a) Le change au comptant b) Le change à terme c) Les options de change 3. Les raisons d’être du marché des options de change au Maroc  Section II:Perspectives d’évolution du marché des dérivés au Maroc I- Perspectives en termes