Memoire Low Cost

customers. Airlines low cost have altered the pricing practices of the market, challenging the power of large companies on this historic ground .These new actors grow older in devising new strategies to ensure their competitiveness in these models at low operating cost and higher margin. The result of this deep evolution of the market is a multitude of problems and issues. This is why, it is interesting to identify and evaluate the strategies that Ryanair pursed to maintain its cost leadership position

contexts 2 3-The message & support : Analysis 2 1. Easy jet Logo & Brand 2 2. Strategy: 2 3. Tools 2 3.1 Analysis of some adverts & messages 2 4-The constraints 2 1-Objectifs The company was originally set up in 1994. As a low-cost airline, looking to undercut traditional carriers such as British Airways, it needed to create a lean operation. To achieve this, Haji-Ioannou decided on a single sales channel in order to survive. He chose the phone. At the time this was pioneering

So the suppliers are a lot and IKEA has a lot of power on them, which is positive for the company. COMPETITORS: The competitors are varied. It goes from the local supplier to big suppliers such as Wal-Mart. The main difference is that there are not low priced furniture retailers in the US. IKEA are quite alone on that market, but some of the competitors has a really big network and can attract easily the customer. The competition is for IKEA the biggest problem on the market. BARRIERS TO ENTRY: As

que les états ont proposé de très nombreuses offres pour garder la clientèle ou conquérir de nouveaux marchés. La crise financière, a permis à de nouvelles marques et à un nouveau type de voiture d'apparaitre: la voiture LOW COST. Dacia est le meilleur exemple de voiture low cost. Cette marque du groupe Renault propose 6 modèles : la logan commercialisée en 2006, la sandero (2007), la duster (2009), la logan MCV (2009), la logan VAN (2010), la logan pick up (2010). A l'origine ces véhicules été destinés

Costco Wholesale Corporation Nowadays : One of the largest retail store in the industry Business model High sales volume Rapid inventory turnover Very low prices Restricted choice A differenciation low-costs STRATEGY Membership-based system Low prices & Good quality products Optimized distribution costs Limited selection of products Low level of Advertising Decentralized management Warehouse locations External analysis Main figures about the wholesales industry 120 billion $ in USA (2008)

SOMMAIRE INTRODUCTION p. 2 I. Le marché du transport aérien p. 3 A. Introduction sur le marché aérien p. 3 B. Le marché du low cost p.4 1. Evolution du marché low cost p.4 2. Les facteurs de succès des compagnies low cost p.4 C. Présentation d’easyJet p.5 1. Historique p.5 2. La politique de l’entreprise p.7 II. Les avantages concurrentiels d’easyJet p.9 A. L’importance d’Internet dans la réussite d’easyJet p.9 B. La stratégie

La délocalisation des entreprises La mondialisation détruit-elle nos emplois et nos exportations? I) Pourquoi la population est réticente à la délocalisation? a) Conséquence social. En retour de la délocalisation l'amélioration de la compétitivité, de la croissance, des firmes plus efficaces, plus performantes. Les emplois perdus vont alors renaitre plus qualifiés, mieux rémunérés c'est ce qu'on appelle la compensation. Les principales répercussions dans les pays subissant les délocalisations

pour les constructeurs de se montrer, s’affirmer, et mettre en avant leur capacité d’adaptation à la mouvance du marché, à ses changements. Ils prouvent qu’ils peuvent aussi bien répondre à l’attente des clients concernant des voitures moins chères (low cost, petits modèles) qu’à celle de la clientèle aisée (et donc, minoritaire) concernant les voitures aux lignes élégantes, plus luxueuses et qualitatives. | * Déplacement géographique des ventes : _ la production des pays émergents, en développement

La stratégie générique suivie par Primark est celle de la domination globale par les coûts. En effet, la ligne directrice de l’enseigne est d’optimiser ses sytèmes de production et de distribution pour être low-cost dans le secteur du prêt à porter avec des produits de qualité, à la pointe de la mode ; le défi même de Primark est donc de produire à un coût inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et pour une cible relativement large. Primark, pour offrir des produits à

Marketing Ryanair Analyse SWOT 1) Strengths : Forces 1. La politique Tarifaire 1.1.1. Les bas prix Ryanair est devenu leader sur le marché des vols low cost. La compagnie s’est renforcée grâce à la conjoncture économique. La récession lui a, en effet, permis de toucher une population soucieuse de son budget. La compagnie aérienne propose de nombreuses destinations et il n’est désormais plus excessivement couteux de partir en vacances en avion. De plus, Ryanair propose