Memoire Management Du Sport

communication interne : Figure 58 Finalités de la communication interne : Figure 59 Les principales étapes du plan de communication : Figure 60. L’organisation selon M. Crozier : Figure 61. L’Acteur et le système : Figure 62 Le management et son idéologie : Figure 63 Le management et son idéologie (suite) : Figure 65. Communication publique ................................................................................................. 49 Figure 66. Communication publique (données Ceccopop) ........

[pic] realisation de traductions ecrites MEMOIRE TECHNIQUE PRISE EN COMPTE ET REPONSES TECHNIQUES AU CAHIER DES CHARGES DE realisation de traductions dans le cadre du projet europeen sowell Sommaire OBJET DU MARCHE 4 1 DESCRIPTION DES PRESTATIONS - COMPREHENSION DU BESOIN ET REPONSE TECHNIQUE 4 1.1 Contexte 4 1.2 Profil et contenu de la prestation 1.3 Contraintes, exigences et délais 6 1.4 Calendrier prévisionnel 7 2 EXECUTION DE LA PRESTATION 9 2.1 Délais

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

Activités physiques et sportives Master management du sport Parcours : tourisme et événementiel sportif POLITIQUES SPORTIVES DANS LES COMMUNES MALOUINES PENDANT L’OCCUPATION ALLEMANDE (1940-1944), ADHESIONS AUX DIRECTIVES NATIONALES ET MISES EN ŒUVRE LOCALES Anne PAUL Directeur de recherche : M. Luc ROBENE 2011 Université européenne de Bretagne Université Rennes 2 – Haute Bretagne UFR Activités physiques et sportives Master management du sport Parcours : tourisme et événementiel sportif

d’intégration) des jeunes managers. Objectifs actuels attendus de cette journée : présenter le tutorat, assimiler le tutorat et son rôle, le symbole d’une promotion 2009, comprendre les attentes de chacun, former une unité, la présentation du mémoire. Cibles : les stagiaires managers Carrefour présents dans l’entreprise depuis un mois. Egalement les tuteurs formateurs et tous intervenants internes à Carrefour. Les résultats attendus sont : ➢ Créer un réel binôme Stagiaire-Tuteur :

de Keller (1993 et 1998) sur laquelle s’appuient tous les travaux ultérieurs et pour lequel le capital-marque correspond à « la combinaison de l’attention à la marque et des associations fortes, uniques et positives stockées sur la marque dans la mémoire des consommateurs. Cette connaissance (se traduit par) un effet différentiel dans la réaction des consommateurs aux actions marketing de la marque ». Cette approche s’appuie sur les caractéristiques mises en évidence par le MSI mais, contrairement

 Ministére de l'Enseignement Supérieure et de la Recherche scientifique Université A/ Mira de Béjaîa Faculté des sciences économiques des sciences de gestion et des sciences commerciales Département des sciences commerciales Mémoire de fin d'études Du deuxième cycle des études universitaires, en vue de l'obtention du diplôme de Master II Recherche en Sciences Economiques, de Gestion et Commerciales (SEGC -- LMD) Spécialité : Informatique appliquée à la gestion Option : Ingénierie des Systemes d'Information

Différence entre clients et utilisateurs finaux 102.8 Couverture géographique de l’activité (production et commercialisation) 113. Informations sur le management humain4. Stratégie de développement5. RSE5.1 Engagement de la direction générale5.2 Initiatives intégrées à la stratégie et liées aux enjeux commerciaux5.3 Ancrage local5.4 Gestion et partenariat multi-acteurs5.5 Engagement des employés5.6 Impacts

approche de la fidélisation 8 a. Définition 8 b. Les grandes formes de fidélisation 9 c. Les typologies de stratégie de fidélisation 9 d. Les différents types de clients fidèles à une marque 10 2) Le CRM (Customer Relationship Management) 11 3) La démarche EPL (Efficient Profitable Loyalty) 13 4) Les programmes de fidélisation 14 a. Les principales étapes d’un programme de fidélisation 14 b. Les objectifs d’un programme de fidélisation 16 5) La relation fidélisation/satisfaction

communication interne : Figure 58 Finalités de la communication interne : Figure 59 Les principales étapes du plan de communication : Figure 60. L’organisation selon M. Crozier : Figure 61. L’Acteur et le système : Figure 62 Le management et son idéologie : Figure 63 Le management et son idéologie (suite) : Figure 65. Communication publique ................................................................................................. 49 Figure 66. Communication publique (données Ceccopop) ........