Memoire Management Interculturel

.................................................  16   a.  Un  succès  aux  bases  solides  ....................................................................................  16   b.  Google  :  un  management  aux  racines  non-­‐conformistes  .......................................  18   4.2.2  Don’t  be  evil  :  Innovation  économique  et  marketing  ............................................  20

coût.  Les points faibles Le contexte légal changeant, la complexité administrative, la difficulté pour les occidentaux d’appréhender l'approche des affaires au niveau culturel et des pratiques, les faiblesses au niveau du "middle management" et le turnover très important au niveau des personnels sont souvent des handicaps dans l'approche du marché. Les mesures mises en place par le gouvernement Dans le guide sur les investissements étrangers publié par la Commission

aller. Publication du Rapport mondial de l’UNESCO « Investir dans la diversité culturelle et le dialogue interculturel » L’UNESCO indique dans son site Web que « ce Rapport mondial vise à devenir un outil de référence en matière de diversité culturelle. Trop souvent réduite à la protection du patrimoine en danger, la diversité culturelle est aussi le développement des compétences interculturelles, la recherche d’un antidote contre les manifestations de « repli identitaire », la voie vers de nouvelles

et enrichissantes tant sur un plan professionnel que personnel. Je remercie aussi très chaleureusement Gaëlle Pantin-Sohier pour ses relectures et ses conseils avisés ainsi qu’Anne Faucillion pour son aide précieuse. Je garderai également en mémoire les échanges multiples que j’ai eus avec Sonia Capelli et William Sabadie sur ma recherche mais aussi sur l’enseignement et la recherche en 9 / 438 général. Enfin, j’ai une pensée pour Agnès François : la soutenance presque commune de nos

leurs performances commerciales et profitant d’une meilleure image de leur métier, certains cadres commerciaux parviennent à se servir de leurs fonctions antérieures comme d’un tremplin pour accéder à des fonctions de direction générale ou de management (direction d’activité ou de filiale, marketing, création d’entreprises…). Référentiel des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing LES MÉTIERS DE LA FONCTION MARKETING La fonction marketing connaît depuis une décennie une floraison

sur des informations profondes, sont posés dans ce sous-test. Deux registres de mémoire sont donc sollicités: la mémoire événementielle et la mémoire sémantique. Elles sont toutes les deux importantes dans l’appréhension de très nombreuses situations quotidiennes et représentent donc une compétence que les concepteurs d’Arpège ont jugée essentielle à évaluer. Préparation : • Entraînement quotidien de la mémoire ; • Manuels d’exercices de mémorisation. Quelques textes proposés lors de précédentes

... De la Stakeholder Theory à la remise en cause des droits et du droit de l’entreprise................................................... 284 L’irresponsabilité au temps des réseaux ................................. 284 Pour une éthique interculturelle............................................ 286 Enron : faillite de l’éthique ou revanche de la Governance ? ............................................................ Mort de la CSR ou boom des cours de Business Ethics ? ............. Le retour

autres comme quelque chose de général est plus enclin à des politiques pénales répressives. Mac Gregor : théorie naïve de la motivation humaine : la manière dont le manager perçoit ses collaborateurs a une très grande influence sur son système de management et sa façon de traiter ses collaborateurs en fonction de ses perceptions. Théories X et Y de Mc Gregor Douglas Mc Gregor formula deux théories, issues d'observations empiriques, à l'intention des dirigeants. Il classe les individus en deux catégories

Pourquoi développer l’entreprise ?  Savoir faire le point sur l’entreprise  Cohérence "homme/produit/marché"  Principes et outils du diagnostic d’entreprise  Analyse des écarts avec le projet initial  Détection du potentiel de développement  Le management stratégique  du développement  Différentes stratégies de développement  Fondements de l’analyse stratégique  Choisir une stratégie de développement  L’impact du développement sur l’entreprise  Les stratégies usuelles de développement   Le plan de développement de l’entreprise 

3) PASSE RELLE 1 TEST DE MÉMORISATION But : Deux types de questions, portant soit sur des informations de surface, soit sur des informations profondes, sont posés dans ce sous-test. Deux registres de mémoire sont donc sollicités: la mémoire événementielle et la mémoire sémantique. Elles sont toutes les deux importantes dans l’appréhension de très nombreuses situations quotidiennes et représentent donc une compétence que les concepteurs d’Arpège ont jugée essentielle à évaluer. Contenu