Memoire Management Public

| |Diagnostic et prévention | Mémoire présenté dans le cadre de l’UE META, sous la direction de Madame Farzaneh PAHLAVAN. Université Paris V – René Descartes Année universitaire 2009-2010 Principale entreprise de télécommunication française, France Télécom emploie près de

Université Hassan II Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et sociales Ain Chock Mémoire pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Option : Sciences de Gestion Etude Empirique sur les Pratiques des Entreprises Marocaines en Matière d’Intelligence Economique Préparé par : M. Rida CHAFIK Les membres du jury : Président : M. Lhacen BELHCEN Professeur à l’université Hassan II Casablanca. Suffragants : M. Driss ALAOUI MDAGHRI Professeur et Président de l’Association

modèle de gestion traditionnel La gestion des compétences dans un tel système La structure et le management Conceptualisation 1.2. Les contraintes liées à l’adoption d’un processus KM dans ce type d’organisations Les contraintes organisationnelles : Les contraintes de temps 1.3. Le modèle de l’entreprise appliquant une politique KM Etat actuel du KM dans les entreprises Structure et management : les pré-requis nécessaires à une gestion des connaissances Conceptualisation : des types de KM

de détruire les logiciels informatiques. 4 L’entreprise devra donc prendre des mesures pour lutter contre ces différents logiciels malveillants La protection de l’information consiste aussi à les enregistrer sur différents supports, (cartes mémoires, des clés USB, sur le serveur de l’entreprise…). La multiplication des supports permettra de ne pas perdre l’information à cause d’une mauvaise manipulation. De plus, depuis l’apparition de la dématérialisation des supports d’information, il est

décision une contrainte ne provenant pas de l'environnement, et relative aux traces laissées par les décisions stratégiques sur les sources d'avantage concurrentiel internes à l'entreprise. Cette approche par la trajectoire réfère à un courant du management stratégique dénommé l'approche par la perspective. Celle-ci s'oppose à une approche par le positionnement.(Desreumaux, 1993) Au sein de l'approche par la perspective, nous nous rattachons au courant de l'équilibre ponctué qui adopte les hypothèses

réparation et restauration). Ses clients sont essentiellement des entreprises générales du bâtiment, des architectes et aussi des décorateurs. Le dirigeant actuel qui succède à son oncle s'appuie sur trois contremaîtres qui portent l'histoire et la mémoire de l'entreprise. La société emploie 52 personnes dont 32 en carrière, 14 en rénovation et 6 en administration. En carrière, il y a deux ateliers (pierre et marbre), le premier travail consiste en un tri sélectif des tranches de marbre et de pierre

d) Les ressources Se référer au document 2 : Exercice «Les hommes» CHAPITRE 2 : Qu'apporte le management à la gestion des organisations ? Questions page 22 I/ Qu'est-ce que le management ? Le management consiste à diriger une organisation en prenant toutes les décisions importantes et nécessaires à son développement. Le management englobe 4 fonctions principales : - Fixer les objectifs (quels sont les résultats à atteindre ? Quel choix stratégique adopter

S8. Management des Ressources Humaines Mémoire de Recherche Auteur : Marie GRIPINA DIR 3 « Expatriation des français au Canada » Tuteur de mémoire : Philippe Spach 1 Sommaire Remerciements ........................................................................................................ 4 Introduction ............................................................................................................. 5 PARTIE I ................................................................

.................... 28 CHARTE DES STAGES OPTIONNELS ....................................................................................................................................... 29 4 REGLEMENT DES ETUDES DU BACHELOR EMVOL – ECOLE DE MANAGEMENT DE L’INDUSTRIE DU VOYAGE ET DES LOISIRS .........................................................................................................................................................................................30 4.1 AVANT-PROPOS

)----------------------------------------------------UNIVERSITE DE STRASBOURG Licence Administration Economique et Sociale MEMOIRE DE LICENCE La communication : un support d’amélioration et une prémisse d’un environnement stable de travail STAGE EFFECTUE EN RESSOURCE HUMAINE A AUCHAN STRASBOURG DU 19 FEVRIER AU 19 AVRIL Etudiante : Mlle RAJAIAH Christine Directeur de mémoire : Mme HUBELE Monica Maître de stage : Mme FERRETTO Martine RAJAIAH Christine / L3 AES 2012-2013 ------------------------------------------------------(