Memoire Marketing Participatif

managers, dirigeants, chefs d’équipe… • Participatif (‘orienté relation’, introverti) : secteur social, assistants, accompagnateurs… • Expressif ('orienté relation', extraverti) : experts en communication, acteurs, journalistes… ORIENTE TACHES ANALYSTE • • • • • • DIRECTIF analytique réservé formel précis prudent réfléchi • • • • • indépendant énergique rapide direct exigeant EXTRAVERTI INTROVERTI PARTICIPATIF • • • • • • • attentif prévenant

Département Régie Publicitaire...................................................................................... 11 Le Département Expansion Internationale .......................................................................... 12 Le Département Marketing .................................................................................................. 13 Le Département Administration et Finance ......................................................................... 15 Le Département Juridique et

Mémoire en vue de l’obtention du DUT Département « Techniques de Commercialisation » IUT Bordeaux Montesquieu Université Bordeaux IV Développement du service revendeur d’un nouveau produit, l’impression numérique sur toile canvas, pour le compte de la société CCL Print Grégoire de ROUMEFORT Année universitaire 2010 - 2011 REMERCIEMENTS Nos plus sincères remerciements se tournent tout d’abord vers toutes les personnes ayant participées

les agences de presse sont vite face à un mur qu’il peut contourner un temps, jusqu’à ce que l’annonceur trouve quelqu’un d’autre qui sache communiquer autrement. II / Les RP face à un nouveau challenge 1) La Révolution du Web 2.0 Le web participatif où le récepteur du message devient émetteur représente la révolution du début du XXI siècle. Presque partout dans le monde, n’importe qui à n’importe quel moment peut fournir un message qui peut être massivement diffusé et partagé des milliers

trouvaient le Web moins cher que les agences traditionnels.[3] [pic] [pic] Face à cette multitude de choix et de possibilités, la fidélité des consommateurs est aujourd'hui beaucoup plus fragile qu'auparavant. De plus, la stratégie marketing des années 50 a contribué à la baisse de fidélité des clients. Basée sur le produit avant tout et sur une communication de masse, elle a éloigné le client de l'entreprise, le rendant naturellement moins fidèle et plus exigeant. Or, la valeur d’une

 Université Mohammed V Faculté des Sciences Juridiques Économiques et Sociales Agdal – Rabat Mémoire de Licence en Sciences Économiques. Option : Monnaie – Banque. Réalisé par : M. RAISSOUNI Hicham. Encadré par : Monsieur TAZI Kamal. Année Universitaire 2001 – 2002 INTRODUCTION Les petites et moyennes entreprises sont des composantes essentielles du tissu économique, elles sont considérées comme l’un des pôles de création d’emploi, c’est pourquoi

l’animation d’une région, en liaison directe avec le président auquel il rapporte. Il manage une équipe d’une centaine de personnes réparties en cinq départements : assurances-assistance, informatique, finance-comptabilité, ressources humaines, marketing et communication. Il exerce les missions suivantes : • La gestion administrative et financière de la région : élaboration du budget annuel, engagement des dépenses. • Le management et l’animation de l’équipe, la coordination, la diffusion de l’information

Fondements du marketing touristique Plan de cours : 1 – Les concepts de base 2 – La communication 4 – L'accessibilité et la distribution des produits touristiques 5 – Les politiques tarifaires 3 – La gestion du produit touristique 6 – Le marketing touristique sur Internet 7 – Le plan marketing : études de cas Eric Vernette (2008), L'essentiel du marketing – Marketing fondamental, éditions Eyrolles, 488 pages, 3e édition. Lebon Yvelise, Van Laethem Nathalie et Durand-Megret Béatrice (2007), La

SOMMAIRE Introduction p.3 I. Diagnostic p.4 A. SWOT p.4 B. PORTER p.6 C. Diagnostic synthétique de la situation actuelle p.8 D. Objectifs pour 2011 p.9 II. Stratégie marketing recommandée p.10 A. Segmentation p.10 B. Ciblage p.10 C. Stratégie pour le segment p.11 Conclusion p.16 Bibliographie p.17 Annexes p. 18 INTRODUCTION Nous avons choisi de

Master 2 année Audit Contrôle Finance Spécialité Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques Spécialité Comptabilité Contrôle Audit Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques Spécialité Finance d Master 1ère année Marketing et Vente d Master 1 ère p. 11 p. 17 p.17 p.20 p.22 p.26 p.29 p.34 p.37 p.37 p.41 p.45 p.47 p.53 c Le bureau des relations internationales : Responsable : Frédéric Achard - B 209 Pour vous permettre d’enrichir votre cursus par une expérience