Memoire Marketing Pme

| Le developpement durable et les PME Le Développement Durable (DD) est aujourd’hui indissociable de la stratégie de toute entreprise visant à conjuguer performance globale et pérennité. Qu’elles engagent déjà leur Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) ou qu’elles cherchent à répondre à la pression croissante de leurs parties prenantes, les PME – PMI doivent prendre en compte cette exigence en professionnalisant la fonction RSE/DD.

École de Commerce Européenne Mesurer les Relations Publiques: un enjeu vital pour les entreprises en temps de crise? REVERDY Camille FHCOM Mémoire de fin d'études Promotion 2009 Mesurer les Relations Publiques: un enjeu vital pour les entreprises en temps de crise? To mesure the Public Relations: is-it a capital stake for the firm in times of crisis? REVERDY Camille FHCOM Résumé: Le présent document met en avant un outil de communication encore trop peu considéré par la profession

première partie : La PME au Maroc, rôle et enjeux Chapitre I : différentes approches de la PME Section I  : les différentes définitions des PME marocaines. Section II  : l’importance de la PME dans l’économie marocaine. Section III  : la prépondérance numérique de la PME dans les divers secteurs de production. Section IV  : poids des PME dans le tissu productif marocain Chapitre II : la nouvelle charte des PME Section

salle international [pic] Projet de fin d’étude Option : ACTION COMMERCIAL Thème : construire l’offre de marché Problématique :comment choisir une politique de prix Moufti Jihane A la mémoire de mon père Feu Moufti layachi « Trop de jeunes se croient sans avenir, alors qu'ils sont sans objectif. » Jacques Chirac  

rapprochement que connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps

groupes, Natura est le leader mais aussi par une multitude de PME => marché très saturé Les croissances constatées ces dernières années incitent de nouveaux acteurs à pénétrer sur le marché Les géants du secteur des cosmétiques se sont offert des entreprises spécialisées dans le cosmétique bio ces 15 dernières années (L’Oréal ou L’occitane) long terme, cette transformation du marché pourrait entraîner la diminution du nombre de PME. les labélisations et les normes, elles sont nombreuses et

mondialisation c'est au premier chef une concurrence exacerbée qui implique pour y survivre * d'être de plus en plus gros pour être puissant (banques) pour amortir les investissements (sidérurgie, microprocesseurs,..) la recherche (pharmacie) le marketing (whiskies ou colas de marque) * mais en même temps de plus en plus innovant, flexible et réactif … et donc d'être petit Comme pour l'Europe les entreprises ont du concilier ces exigences contradictoires par la "subsidiarité": ne jamais faire

La mondialisation c'est au premier chef une concurrence exacerbée qui implique pour y survivre d'être de plus en plus gros pour être puissant (banques) pour amortir les investissements (sidérurgie, microprocesseurs,..) la recherche (pharmacie) le marketing (whiskies ou colas de marque), mais en même temps de plus en plus innovant, flexible et réactif … et donc d'être petit. Comme pour l'Europe les entreprises ont du concilier ces exigences contradictoires par la "subsidiarité": ne jamais faire dans

sans cesse approfondir ses connaissances. Ou bien encore parce qu'une enseigne s'est transformée ou même créée. Nous tenterons de voir dans ce mémoire les différents aspects du métier de chef de secteur, ses difficultés, mais aussi tout le potentiel que cette fonction offre. C’est sur ce dernier point que nous insisterons, pour terminer le mémoire en laissant des pistes d’évolutions possibles pour le futur, accompagnées de mes remarques et recommandations personnelles. 1. Analyse de la mission

mondialisation c'est au premier chef une concurrence exacerbée qui implique pour y survivre d'être de plus en plus gros pour être puissant (banques) pour amortir les investissements (sidérurgie, microprocesseurs,..) la recherche (pharmacie) le marketing (whiskies ou colas de marque), mais en même temps de plus en plus innovant, flexible et réactif … et donc d'être petit. Comme pour l'Europe les entreprises ont du concilier ces exigences contradictoires par la "subsidiarité": ne jamais faire dans