Memoire Marketing Pme

Boomerang Boomerang Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Boomerang communication Mémoire sur le thème : « Mise en place d’une stratégie de communication institutionnelle pour le Crédit du Maroc » Travail effectué par : M. EL MOSALAMI Amine iscae – Mémoire de fin d’études Encadré par : Mme. Ouaffa GHANNAM-ZAIM Page 1 Boomerang Année universitaire : 2005/2006 Dédicace A mes parents que j’adore, à mes frères Omar, Samir, Nizar et mes sœurs Samira, Hanane ,

Les jardins de mémoires DIAGNOSTIC MARKETING Problématique : Est-il possible d’implanter un jardin de mémoire dans une grande métropole provinciale ? 18 March 2014 Sommaire Introduction 3 I. Analyse externe 4 A. Le marché 4 1. La demande 4 a) Qualitative 4 b) Quantitative 4 2. L’offre 5 a) Les acteurs du marché 5 b) La concurrence 6 B. L’environnement

anticipation des contraintes et de risques, à une mise en place de démarche de progrès structurée, d’innovation dans les process, les outils, les métiers… qui amènent à une évolution - voire une rupture - dans la stratégie de l'entreprise. L’objet de ce mémoire est de porter une réflexion sur la façon dont les entreprises intègrent le concept du développement durable et en font une véritable stratégie, et de vérifier si cela s’avère être une stratégie payante. Comment les entreprises intègrent le développement

10 Chapitre 3 : Les SI au service de la stratégie 12 I. Le S.I. « nouvel entrant » dans le diagnostic stratégique : 12 II. La valeur ajoutée du SI dans la stratégie 13 III. Le SI source de l’avantage concurrentiel 14 IV. Le SI dans les PME : vers un management spécifique 16 Chapitre 4 : Les évolutions récentes du SI 19 I. La démarche d’externalisation 19 A – Définition, formes et objectifs 19 B- Les enjeux de l’externalisation : 19 II. La gestion Relation Client 21 A- Origine

Octopus en Asie, de nombreux porte-monnaie risquent de disparaître dans les prochaines années. Les facteurs clés de succès sont portant connus des banques qui les ont souvent ignorés. Le revirement stratégique pris par certaines pour relancer certains PME comme Monéo pourrait cependant inverser la tendance. Toutefois, il faudra attendre encore plusieurs années avant de voir des porte-monnaie réellement s’imposer comme une alternative crédible aux paiements en espèces. Summary The erratic development

La veille stratégique dans le système national d’information économique des pays en voie de développement : Le cas des PME du Maroc Fouzia AKRIFED, Doctorante en Sciences de l’Information et de la Communication Laboratoire d’accueil : ERSICOM (Equipe de recherche sur les Systèmes d’Information et de Communication des Organisations et des Médias) Université Jean -Moulin Lyon3- France fouziaakrifed@yahoo.fr Résumé : La veille stratégique est le processus volontariste par lequel une entreprise

Strat´ egies d’internationalisation des PME. Les apports en termes de conceptualisation du processus Weronika Pisarek To cite this version: Weronika Pisarek. Strat´egies d’internationalisation des PME. Les apports en termes de conceptualisation du processus. Economies and finances. 2011. <dumas-00646583> HAL Id: dumas-00646583 http://dumas.ccsd.cnrs.fr/dumas-00646583 Submitted on 30 Nov 2011 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research

Objectifs Le master Direction administrative et financière a pour but de former de futurs cadres généralistes chargés des opérations d’administration financière, comptable, juridique et sociale dans les services administratifs et financiers des PME. Cette formation regroupe, l’ensemble des champs disciplinaires de la gestion, complétés de divers volets juridiques, fiscaux, sociaux,… La première année se déroule à l’IAE de Pau et est intégralement consacrée à l’acquisition des fondamentaux

Gauthier Violaine Reix Pierre-Henri Mémoire de recherche ESC 2 Année 2011 Professeur tuteur : M. Auge Sommaire Résumé………………………………………………………….....5 Introduction…………………………………………………….…6 I) Causes et conséquences des crises financières………………10 1) Dans le domaine financier……………………………………….....10 a/ Exemple de 1929…………………………………………………………10 b/ Parallèle avec la crise financière de 2008…………………………..……12 c/ Statistique de l’impact sur les ménages et les entreprises …………….…14 2) dans le

l'entreprise.   2. Lui confier des missions à responsabilités Depuis dix ans, le métier se spécialise de plus en plus. Outre ses connaissances en bureautique et en langues étrangères, l'assistante a souvent des compétences commerciales, juridiques ou en marketing. Si le manager se contente de lui demander de préparer le café sans l'impliquer dans des dossiers à la hauteur de ses qualifications, elle risque de lui envoyer un jour la tasse à la figure.   3. Utiliser ses qualités relationnelles Faisant office