Memoire Marketing Pme

Le e-marketing représente-t-il une opportunité de développement à moindre coût pour la PME?   Sommaire Préambule Introduction 1. Étude de cas concret à travers deux entreprises 1.1 Cave de Chef 1.1.1 Présentation de l’entreprise 1.1.2 Les objectifs 1.1.3 L’analyse 1.2 Rivatex 1.2.1 Présentation de l’entreprise 1.2.2 Les objectifs 1.2.3 L’analyse 2. Analyse de la question «Le e-marketing représente-t-il

systèmes CRM pour les PME. La gestion de la relation client connue sous le nom Anglos saxon (Customer Relationship Management) est la dernière fonction marketing créée dans l’entreprise. Née d’un besoin accru de conquête et de reconquête des clients, le CRM aborde le marketing non pas par logique du produit mais par la logique du client : comment connaitre le client, ou le trouver, comment le fidéliser et comment le retenir ? Les fonctions du CRM : Pour l'analyse marketing : Les outils de CRM

IFAG  Paris  –  2ième  année   MEMOIRE  DE  DIAGNOSTIC     Stratégie  marketing  RH   Daniel  REMY   Travail  demandé  :   Il   est   demandé   aux   étudiants   par   groupe   de   6   (groupe   de   5   pour   les   classiques)   de   réaliser   un   diagnostic   des   Ressources   Humaines     d’un   service,   d’une   fonction   ou   d’un   groupe   projet

Maroc _ Î_,?. _. . Mémoire de Fin d'Etudes Réalisé par BELKEBIR Aliae Encadré par M. BELYASSIR Année universitaire 2009-2010 ROYAUME DU FMROC MINISTERE DU TOURISME ET DE UARTISANAT ` DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières T ` ` _|Îe-l5I. šm¿= ` " IT Un levier de développement touristique pour le Maroc Mémoire de Fin d'Etudes Réalisé

Sommaire de mémoire  Introduction…………………………………………………………………………………………………………………………4 Partie I: La PME au Maroc et ses difficultés de financement :.............................6 Chapitre 1 : Définition et typologie de la PME…………………………………………………………….6 1. La définition de la PME à travers les approches quantitatives………………………………………6 2. La définition de la PME à travers les approches qualitatives …………………….....................7 3. Panorama des définitions de la PME :…………………………………………………………………………

passé par plusieurs services tels que le Comex, l’escompte, les crédits, le contrôle et la gestion des engagements. Mais vue ma formation qui est orientée principalement vers le management et le marketing, j’étais focalisé sur le fait d’analyser comment se déroulent toutes les opérations d’un optique marketing. Ce qui m’a permis d’arriver à quelques résultats et des améliorations qui doivent être faites pour accompagner l’évolution continue du groupe des banques populaires. Partie I : Présentation

AIDE-MÉMOIRE POUR L'ÉLABORATION D'UN PLAN DE COMMUNICATION Préparé par Benoît Tremblay Conseiller en gestion Direction de l’entrepreneurship et de la gestion d’entreprises Collaborateurs : MM. Paul Bleau, vice-président Bleau Communication-Marketing Pierre Brouillette, président Communications Soleil ltée Publié par la Direction des communications : mars 1996 Révisé : novembre 1997 Réimprimé : février 1998 Numéro de document : 1475 Toute reproduction de ce document est autorisée avec

DEFINITION DES BESOINS DES DIFFERENTES PME/PMI CAMEROUNAISES EN RESSOURCES INFORMATIQUES ET CRITERES DE CLASSIFICATION 2 1) GENERALITES SUR LES PME/PMI 2 1-1) LA PME/PMI SELON LA LITTERATURE 2 1-2) LES DEFINITIONS CAMEROUNAISES 4 1-2) VERS UNE APPROCHE DE DEFINITION DE LA PME/PMI 5 2) BESOINS INFORMATIQUES DANS LES PME/PMI CAMEROUNAISES 6 2-1) BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES 6 2-2) BESOINS EN RESSOURCES MATERIELLES ET LOGICIELLES 8 3) CRITERES DE CLASSIFICATION DES PME/PMI CAMEROUNAISES 10 3-1) LE

Organisations a pour but de doter l’étudiant inscrit en formation initiale ou continue de connaissances théoriques et de savoirs opérationnels dans le domaine de la gestion des ressources humaines et sociale des organisations (grandes entreprises et PME, services hospitaliers, institutions et associations). Débouchés du master Les débouchés sont les suivants : DRH, directeur-adjoint du personnel, HR manager et assistant manager, assistant ressources humaines, responsable et assistant formation

commerciale, je l’ai fait contrôler par le directeur d’agence. Le contenu et le fond de celui-ci lui convenaient. Mais j’ai dû contacter le service marketing de la Caisse Régionale Charente- Périgord pour la forme. Au niveau marketing, on ne peut pas faire ce que l’on veut et il y a des contraintes règlementaires à respecter. J’ai donc contacté le service marketing pour leur demander deux choses : quel logo du Crédit Agricole et quels en-têtes et pieds de page je devais insérer sur la maquette ? [...]