Memoire Marketing Rh

Marchandises Commercial Voyageurs Transport Voyageurs Maintenance Matériel Moteur Maintenance Matériel Remorqué Maintenance Infrastructure Ingénierie Valorisation du patrimoine Projets LGV Circulation DRIC DRIC DRIC Direction Département POLE RH et Affaires Juridiques Systèmes d’Information Inspection Sécurité Finances & Contrôle de Gestion Stratégie, Sourcing et Communication Chargés de mission MOE Fiche technique : RAISON SOCIALE : | Office National des

terme de génération par « état d’esprit », puisque un manager de la génération X peut très bien avoir le comportement d’un manager de la génération Y (et inversement). Ces deux dernières sont celles que nous avons étudiées pour la rédaction de ce mémoire. Le mot management renvoie à plusieurs actions : gérer, diriger, ou encore guider. Raymond-Alain Thiétart, professeur à l'université Paris-Dauphine, dit que : «le management, action ou art de conduire une organisation, de la diriger, de planifier

FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE THEME : L’EXTERNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES Présenté par : TIENDREBEOGO TEWENDE GISELE Master en Gestion des Ressources Humaines 1 DEDICACE J E DEDIE CE MEMOIRE A MA FAMILLE 2 REMERCIEMENTS MES REMERCIEMENTS: • A la Direction Administrative et à l’ensemble du corps professoral de FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE pour le suivi; • A Madame BOUDA, Gestionnaire des Ressources Humaines qui a été à l’origine du choix de ce thème et n’a aménagé

INTRODUCTION Le concept de la fonction RH connait une reconnaissance de plus en plus importante dans les entreprises due à l’avènement de la mondialisation, des NTIC qui ont entrainé de nouvelles conceptions telles que la concurrence entre les entreprises. Cette importance des RH récentes s’explique par le fait que les entreprises ont compris la nécessite d’intégrer le facteur humain depuis l’élaboration de leur stratégie jusqu’à son exécution dans la mesure où la performance de leur

gestion des carrières. Ensuite viennent le développement et la conservation des compétences requises. Pour analyser ces pratiques de GRH, Garand et Fabi (1992) proposent un canevas d'analyse à la fois pratique et simple. Selon ces auteurs, les pratiques RH touchent différents aspects à savoir : l'acquisition des ressources humaines, la conservation des ressources humaines et le développement des ressources humaines Un nombre encore plus limité d'études a été réalisé en contexte de PME. Il importe de

faciliter ce processus. L’exportation vers les marchés étrangers comporte en effet des défis multiples et nécessite que l’on dispose de ressources et de compétences particulières en matière, par exemple, de collecte et d’analyse d’information, de marketing, de recherche-développement (RD) et d’innovation, pour ne mentionner que celles-là. Or, ces compétences ne sont pas toujours existantes au sein de l’entreprise et il faut parfois faire en sorte de les développer. C’est ici qu’interviennent les pratiques

d’une VAE Prenons un exemple pour illustrer de façon pratique le cas d’une validation d’acquis de l’expérience en entreprise. Marc a 35 ans, il occupe une fonction marketing importante hiérarchiquement dans une entreprise française. Pour évoluer professionnellement, il souhaite faire reconnaitre son expérience dans le marketing par l’obtention d’un diplôme de niveau Bac +3/+4. Son niveau actuel est Bac +2. Il a entendu parler de la Validation des Acquis de l’Expérience et souhaite donc en profiter

modèle IMC de SIMON. Pour 50% des tâches accomplis : durée moyenne= 9mn : tâches brèves, nombreuses souvent interrompues. -Rôles interpersonnels : *symboles (culture d’entreprise,…) ; *leader (chargé de motiver, mobiliser le personnel, décision RH, de formation, suivi des hommes,…) ; *agent de liaison (maintenir les contacts dans l’entreprise mais aussi à l’extérieur). -Rôles informationnels : *observateur actif  *diffuseur (diffuser de l’information); *porte-parole (rôle d’expert sur l’activité

l’on cherche un cabinet de défiscalisation on a peu de chance de trouver le cabinet. C’est un point ou la concurrence est beaucoup plus forte et présente. D’un point de vue marketing et image la société peut progresser. Enfin grâce à des témoignages pris du net mais également grâce aux expériences relatées dans les mémoires d’ancien stagiaire de AS & associés et de cabinets concurrents, on remarque qu’il y a une réelle différence dans le mode de fonctionnement des sociétés, dans leur organisation

l’ordinateur était l’instrument de calculs scientifiques et de la régulation industrielle. C’est IBM (Informatics Business Machine) qui dans les années 60 a eu l’idée de vendre des ordinateurs pour des applications de gestion avec des cartes perforées comme mémoire périphérique puis les bandes magnétiques. Cette activité devint le plus gros marché de l’industrie informatique. L’ordinateur apparaît comme la machine qui transforme le travail de bureau comme la machine à vapeur et le moteur électrique