Memoire Master Business Administration

pour toute discipline scientifique. Dans cette étape nous allons essayer de coordonner, d’organiser, structurer, les cellules méthodologiques de notre thème, ainsi nous pourrons respecter les exigences académiques standard pour la rédaction d’un mémoire de fin de cycle. Bref il s’agit de mentionner les différentes étapes constituant notre partie méthodologique et d’expliquer les raison du choix de sa teneur. I. PROBLEMATIQUE : Aujourd’hui, avec l’avènement de la communication et son importance

humaines. A travers ses séances de cours, à travers ses ouvrages et articles mais aussi à travers ses colloques que j’ai eu la chance d’y assister, je me suis inspirée, et cela a contribué d’une façon indirecte dans le choix de mon thème de mémoire. Qu’il me soit permis de remercier vivement, Monsieur le directeur des ressources humaines de MENARA PREFA, MOHAMED BENZAITAR, également Monsieur BADDALI YOUSSEF responsable suivi formation et Mademoiselle WAKASS ZAKIA chargée de stagiaire

Available at: http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:11307 [Downloaded 2022/11/22 at 23:38:40 ] "Adapter ses méthodes de détermination de prix de transfert pour éroder sa base fiscale : le cas Starbucks" Quévy, Victor ABSTRACT Ce mémoire s’articule en deux parties. La première, théorique, analysera les prix de transfert via les différents rapports fournis par l’OCDE en se concentrant sur les actions de son plan de lutte contre les pratiques d’érosion fiscales (BEPS) qui concernent les prix de transfert

sciences Juridiques Economiques et sociales – Fès, surtout Master Management des systèmes d’information, qui ont su tout au long de deux ans nous accompagner dans la plus attrayante et la plus enrichissante étape de notre cursus. Nos remerciements vont ici spécialement à notre professeur docteur EL HANAFI BEN SALEM qui a su s’armer de la plus grande des patiences pour nous permettre de mener à bien cet important travail de mémoire, qui sans lui serait encore et peut être pour longtemps

  Mémoire de spécialisation Année  Année  2010-­‐2011   Master  Grande  Ecole                                               Le  contrôle  de  gestion  dans  la   Grande  Distribution             Directeur  de  Mémoire  :  Lionel  SIgnolet   Etudiante  :  Godard  Julie

thématique de la « valeur actionnariale » ont rendu cette situation de moins en moins acceptable. C’est dans ce nouvel environnement que se sont peu à peu développé les nouvelles techniques de gestion du risque de signature qui font l’objet de ce mémoire. Il s’agit essentiellement de trois techniques : i) La cession de créances bancaires sur un marché secondaire de dettes bancaires ; ii) La titrisation de créances bancaires ; iii) Les produits dérivés de crédit.

considérables, les palettes devant être déchargées et rechargées à chaque étape à dos d'homme. «La notion de chaîne logistique est peu développée en Chine et les Chinois n'ont aucune maîtrise de leurs coûts logistiques, soulignent les auteurs d'un mémoire consacré à la logistique en Chine . L'organisation est rudimentaire : chaque fournisseur livre à chaque point de vente. Il arrive même qu'un camion se déplace pour ne livrer qu'un carton au magasin Carrefour de Pudong. » A ces handicaps s'ajoute

essayé de répondre à la question de recherche suivante: Est-ce que l’e-recrutement est le meilleur outil de recrutement ? · Méthodologie de travail :Pour Jacques Igalens (Directeur de la recherche de TBS (Toulouse Business School)) : le seul moyen pour recruter les membres de la génération Y[footnoteRef:1] c’est le e-recrutement [1: Composée des individus nés approximativement entre la fin des années 1970 et 1996] Dans le présent travail, nous cherchons à comprendre

year: How to improve the spare parts procurement process, case of the company Techniques Science Santé (T2S), GE Healthcare Distributor in Morocco. After a good documentation, I’ve been inspired by some tools & improvement methods learned during the master, such as Six Sigma & others… Using these methods, I was able to make a comprehensive analysis of the whole process, then to measure the spare parts’ orders’ data since 2008 & finally to find the origin of the gaps hampering the improvement of this

développement de connaissances. Ce mémoire est principalement illustré d’observations et de critiques faites sur les modes opératoires de l’entreprise John Deere. La première partie de ce mémoire présente les principaux outils développés au sein des entreprises grâce aux technologies modernes de l’information et de la communication. Toutefois la technologie n’est qu’un outil de gestion. Elle ne permet pas la création de connaissances. C’est pourquoi, ce mémoire traitera dans un second temps des