Memoire Sur La Plate Forme Logistique

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Spécialité LOGISTIQUE Maitre de mémoire : Patrice VOL Teboul Sandra Année 2010 Quel avenir pour les sites de ventes événementielles : comment trouver une stratégie logistique afin de réduire la combinaison coût-délai ? Mémoire de fin d’études | Sandra Teboul MEMOIRE DE FIN D’ETUDES : EDITION 2010 Sommaire Remerciements Introduction I. Les défis d’aujourd’hui ....................................................................................

Samsung a été, au départ, une société de commerce d’import-export d’alimentation. Durant près de 30 ans, Samsung exploite le secteur d’importation de produits de première nécessité indispensables.et le secteur industriels (fabrication d’engrais) et forme le plus grand conglomérat de Corée. Ce n’est seulement qu’à la fin des années 1960 que Byung Chull Lee se lance dans l’électronique en débutant par une coopération avec Sanyo Electronic (firme japonaise). Dès lors, Samsung s’est développé et diversifié

catalogues produits sur mesure, accessibles sur Smartphone et tablettes numériques. Back office : Editeur de la solution BoutiqueBuilder, Solusquare met en œuvre ce véritable ERP complet et l’adapte à vos besoins spécifiques : gestion commerciale, logistique complète, multi-enseignes, maintenance permanente, etc… 3- Une stratégie  et un réseau: En fonction de ses compétences et de son métier, KINNEYTICS met en place des partenariats sur la durée, tel que : -Korben

L’externalisation logistique Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Professionnel Spécialité Logistique Romain GHEERAERT L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique REMERCIEMENTS

L’externalisation logistique Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Romain GHEERAERT Master 2 Professionnel Spécialité Logistique L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique REMERCIEMENTS

l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type de prestataire de services logistiques. Compte tenu de

conditions nécessaires et nous avoir guidés dans l’élaboration de ce travail et contribuer largement à sa réalisation avec la patience et le dynamisme qui le caractérise et Aussi son soutien tout au long de notre projet. Nous profitons aussi de ce mémoire pour exprimer nos plus vifs remerciements envers tous les professeurs qui nous ont apportés du soutien durant nos études et envers tous nos amis qui ont été toujours prés de nous avec leurs encouragements, critiques et conseils. Que le corps professoral

PRESENTATION DE LA SOCIETE. Identification de la société Historique Déscription de la société Département financièr Service ressources humaines Service achat Service logistique Magasin Département production 2Ème Partie : La nÉcessitÉ d’une gestion des stocks optimale. I. Les coûts engendrés par le stock. II. Les risques d’une mauvaise gestion. 35 3Ème Partie : La gestion

concept d’externalisation logistique 2. Les différents acteurs de l’externalisation logistique 1. Réorganisation de l’environnement compétitif des entreprises 1. Ampleur du phénomène dans l’environnement économique 2. Émergence de partenariats 2. Les avantages et inconvénients de l’externalisation logistique pour les acteurs 1. Les avantages de l’externalisation logistique 2. Les risques et contraintes de l’externalisation logistique : Partie 2 : REALISATION

IPAG Turuban Loïc AU 2004 - 2005 Mémoire de fin d’étude 30 juin 2005 Les Nouvelles Technologies d’Information et de Communication et leurs enjeux dans la logistique de la grande distribution : Quelle est la contribution des NTIC, plus particulièrement de l’EDI, des RFID et des places de marché électronique, à la nouvelle organisation de la logistique dans le cas de la grande distribution ? Les Nouvelles Technologies d’Information