Memoire Sur La Strategie De Fidelisation De La Clientele Dune Institution Bancaire

Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu .................................

Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez .....................

Le chapitre 5 relève de la phase du marketing stratégique qui correspond à un ensemble de prises de décisions concernant l’entreprise. Le marketing stratégique permet à l’entreprise de définir les objectifs généraux de l’entreprise, d’adopter une stratégie de segmentation du marché, de choisir une (ou plusieurs) cible(s) et de positionner les produits sur ce marché. Le troisième bloc (chapitres 6, 7, 8 et 9) relève du marketing opérationnel. C’est au cours de cette dernière phase de la démarche marketing

 UNIVERSITE CADI AYYAD Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Département des sciences de gestion Master : ESPME Mémoire présenté en vue de l’obtention d’un master recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Sujet : Le management de la diversité dans les organisations marocaines : - Etude exploratoire - Membres de jury : Directeur de recherche : Mr. Farid CHAOUKI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Suffragants : Mme. Amina BENRAIS, Professeur à l’Université

tenu des frictions affectant les mouvements internationaux de capitaux financiers, la question de l’équilibre répartition/capitalisation n’est pas neutre en matière de stratégie de développement économique de long terme. Le faible développement de la capitalisation peut constituer un handicap pour accroître l’horizon de notre stratégie économique. Ensuite, le portefeuille total des ménages français est bien plus orienté vers l’immobilier, qui se trouve en concurrence avec les actifs financiers pour

une propriété collective au sens où " tout producteur ayant un produit répondant aux normes d'une appellation d'origine peut en bénéficier" . L'appellation permet de conforter une stratégie d'entreprise ou de territoire .C'est un moyen de se faire connaître par les consommateurs, de conquérir et de fidéliser une clientèle . Aridité : C’est un phénomène de dégradation climatique. L’aridité résulte de l’association de précipitations faibles et d’une évaporation puissante, elle-même liée à la persistance

individuelle familiale Pujol & Fils. Celle-ci, créée en 1881, sort peu à peu du rouge et enregistre enfin des bénéfices. Sa PME, c’est désormais toute sa vie. Sa peur de ne pouvoir la pérenniser s’éloigne : il va pouvoir commencer à rembourser l’emprunt bancaire contracté il y a deux ans. Avec l’aide de ses deux fils et de son épouse salariés, dans son atelier, il restaure les meubles anciens grâce à un outillage hors d’âge. Il a même inventé une cire et déposé un brevet. Si tout se passe bien, M. Pujol

concurrentielles de Porter, matrice BCG, effet d'expérience, ...) - Analyse technologique XV Diagnostic stratégique (2) p 255 Flexibilité du travail, flexibilité financière, flexibilité des équipements et avantage concurrentiel XVI Les stratégies de croissance p 259 Spécialisation - Diversification - Dégagement/recentrage - Internationalisation XVII Modalités de croissance p 267 croissance interne/externe (Fusions, OPA, ...) - domination par les coûts, différenciation

de leur carrière. Qu’ils soient jeunes diplômés, cadres, professionnels ou personnel qualifié, ils n’hésitent plus à quitter l’entreprise pour un employeur concurrent si les opportunités d’évolution de carrière y sont plus attrayantes. Ainsi, la fidélisation de ses salariés devient pour l’entreprise une préoccupation majeure et d’actualité, alors même que le fait de disposer des bonnes compétences constitue un élément clé du jeu concurrentiel. Une réponse efficace apportée à ce double objectif est

coopératives agricoles de l’Ouest 9 AVANT-PROPOS Cette thèse de doctorat est la vingtième du programme OCISCA et la deuxième du JCAD (Deux mémoires de DEA et de nombreux travaux d’expertise ont été réalisés par les Jeunes Chercheurs Associés pour le Développement). Elle consacre dix années de travail et de privation. Elle est le fruit d’une amitié, d’une complicité et dune fidélité responsable. Elle est l’aboutissement d’une entreprise individuelle s’inscrivant dans un projet collectif et de partenariat