Memoire Sur La Stratégie De Pme Familiale

❖ Dirigeant de PME et TPE, et parfois experts comptables, négligent le contrôle interne économique de ces petites structures. Elles sont cependant nombreuses, exercent des activités très diverses, parfois « pointues » et leur poids économique et social n’est pas négligeable. Leur bonne santé est donc importante voire essentielle dans la vie économique d’un pays et sont souvent à l’origine d’entité plus importantes. ❖ Le contrôle interne de gestion au-delà des travaux

univers du marketing, de la communication et de la publicité ISEG proGrammE FInancE 5 ans pour acquérir l’expertise internationale des métiers de la finance Renseignements sur le candidat Nom date de naissance Sexe Féminin masculin Situation Familiale marié Célibataire Prénom Lieu de naissance dUbLIN bUSINESS SChooL (dbS) – dUbLIN LIVErPooL JohN moorES UNIVErSIty (LJmU) - LIVErPooL Les partenaires institutionnels de l’ISEG UNIVErSItÉ dE rENNES 1 UNIVErSItÉ dE ParIS oUESt NaNtErrE – La dÉFENSE

…………………………………………………….83 Bibliographie ………………………………………………………………………………….86 Figures …………………………………………………………………………………………...88 Tableaux ………………………………………………………………………………………...88 Annexes…………………………………………………………………………………………..89 Introduction générale L’idée de ce mémoire m’est apparue suite à une observation de l’engouement des coopératives rurales spécialisées dans la production d’huile d’argan , huile d’olive … produit du terroir en général , sujet que j’ai découvert suite au visionnage du reportage : envoyé spécial

Rationalité dans la prise de décision Evolution rapide - marketing des services Caractère immatériel Participation du client à la production Simultanéité de la consommation et de la production - marketing international S’insère dans une stratégie de développement international Doit permettre une adaptation aux conditions économiques particulières de chaque pays Les domaines d’application Banques

une optique claire, matérialisée dans un pacte d’actionnaires : développer rapidement l’entreprise pour qu’elle soit, dans les 5 ans, ou bien introduite en Bourse, ou bien revendue. Ils vont donc nous pousser au développement, à l’opposé de toute stratégie de « père de famille ». Volonté que nous partageons, mais grosse consommatrice de liquidités. Nous cherchons de nouveaux marchés en diversifiant nos produits (création d’un produit adapté à la rénovation de toitures existantes) et nos marchés, en

Année Scolaire2005-2006 Mémoire de fin d’études Le Micro Crédit au Maroc Un outil de développement économique et social durable Mémoire réalisé par : Melle Kenza YOUSSEFI Pour l’obtention du MASTER en management option Développement Durable Option DEVELOPPEMENT DURABLE Responsables de filière : Monsieur Fabrice MAULEON & Monsieur Dominique WOLFF Tuteur du mémoire : Monsieur Fabrice MAULEON Sommaire et plan détaillé

prêteur est le plus souvent dans l'incapacité de collecter des informations sur les micro entreprises. Cette incapacité résulte de l'inexistence des données comptables sur ces activités (Guérin, op cit), de l'absence de distinction entre gestion familiale et gestion professionnelle (Hernandez, 1996)1(*), de l'incertitude exacerbée de l'environnement (Bloy, op cit). Face à de telles difficultés le prêteur doit mettre en oeuvre des techniques lui permettant de réduire au minimum ces risques lorsqu'il

Le stress des Cadres au travail Comment les DRH y font-ils face dans leur entreprise ? Nadia Chaval, Véronique Jamet, Dominique Malherbe, Jean-Louis Trébuchet Promotion 4. Mémoire pour le MBA- Management des ressources humaines- 2006-2007 1 Remerciements _____________________________________________________________ 4 1 – Introduction ____________________________________________________________ 5 1.1 Objet______________________________________________________________________ 5 1.2 Méthode

coûts bien inférieurs à ceux proposés par le marché. En effet, le maître mot de Dell est d’aider les entreprises à réduire et rationaliser leurs coûts informatiques grâce à une meilleure maîtrise de leur Coût Total de Possession (TCO). Avec cette stratégie de la « qualité au meilleur prix », Dell s’est très vite imposée sur le marché des constructeurs informatiques. Ainsi, l’industrie s’en est trouvée largement influencée et ce phénomène s’est fait connaître sous le nom de « Dell Effect » : symbole

satisfaire les objectifs liés à la finalité de l’entreprise et pour permettre son développement. Il s’agit d’anticiper et de construire l’avenir de l’entreprise. Le management stratégique consiste donc à : - analyser l’environnement ; - définir la stratégie ; - mobiliser les moyens nécessaires ; - engager l’entreprise sur le long terme. 2. Management opérationnel Il repose sur deux dimensions :  une dimension technique : il s’agit de mettre en œuvre les décisions stratégiques en traduisant