Memoire Sur Le Diagramme De Gantt

arborescence, une décision à l’étude, avec chacune des alternatives possibles et leurs résultats quantitatifs estimés, compte tenu de la probabilité de réalisation de ces derniers. Note 1 : Il est appelé également « diagramme d’arbre », « schéma de décision », « diagramme de décision » ou « diagramme d’arborescence ». Note 2 : Les problèmes de décision peuvent être également formalisés à l’aide d’une matrice de décision. Note 3 : Voir figure 33, page 356. Note 4 : Il fournit la valeur monétaire attendue (ou

écriture d’enfant. Mais Ford était un brillant technicien, un des rares industriels américains qui a survécu à la crise de 1929.Taylor, lui, optimise la façon de travailler. D’autres personnes complètent les travaux de Taylor : • GANTT (planning orthonormé = diagramme de Gantt), ingénieur, il a travaillé avec Taylor, il a recherché l’efficacité et a mis en place le principe de la motivation. Il y a globalement exclusivement un objectif économique, de rentabilité qui vient derrière. Il reprend en modifiant

une décision à l’étude, avec chacune des alternatives possibles et leurs résultats quantitatifs estimés, compte tenu de la probabilité de réalisation de ces derniers. Note 1 : Il est appelé également « diagramme d’arbre », « schéma de décision », « diagramme de décision » ou « diagramme d’arborescence ». Note 2 : Les problèmes de décision peuvent être également formalisés à l’aide d’une matrice de décision. Note 3 : Voir figure 33, page 356. Note 4 : Il fournit la valeur monétaire attendue

Améliorer la fonction Accueil / Secrétariat ou l'hôpital en mouvement … Mémoire présenté en Juin 2002 A l'université de Montréal Pour l'obtention du Diplôme D'études Supérieures "Qualité - Evaluation, Organisation et Performances des établissements de Santé" QUEOPS Monsieur Jacques LOUARN Directeur Adjoint Centre Hospitalier de LANDERNEAU Année Universitaire : 2001 - 2002 1 Sommaire Remerciements Introduction I. Description de la problématique II. Formulation du projet "Accueil /

la correction de ce document. Que Dieu vous comble de sa grâce ; • Dr BOUAFFON Yapo N’dia Victor: Directeur Adjoint chargé de l’administration du CIRES, maître de stage qui m’a considérablement assisté et conseillé pour la rédaction de ce mémoire. Que Dieu vous comble de sa grâce ; • Le corps professoral du CESAG : pour leur expertise et la générosité dans la transmission des connaissances ; Je ne saurai oublier dans ces remerciements mes tuteurs : M. Adjoumani Marius, M. Ouattara

actualisée nette (VAN) Taux de rendement interne (TRI) Table de contraintes Diagramme de Gantt de base Techniques et outils de planifications sommaires Grille d'analyse et d'évaluation du projet Diagramme à barre avec points jalon Méthode du cheminement critique (CPM) Cadre logique Mémoire d'identification de projet (MIP) sommaire Études de faisabilité De marché Technique Des ressources humaines Financière sommaire Mémoire d'avant-projet (MAP) sommaire Analyse " Go / No Go " Rapports d'avancement

(ou de s'y préparer) et de capitaliser sur les points positifs. Arbre de décision Représenter graphiquement chacune des options et leurs résultats quantitatifs estimés, compte tenu de la probabilité de réalisation de ces derniers. Le diagramme permet d'étudier les différentes options pour sélectionner rationnellement celles qui offrent le plus de chances d'atteindre les résultats escomptés. Arbre de défaillance Identifier les causes des problèmes potentiels d'un produit, d'un

opérative (PO) et la partie commande (PC) d’un système isolé. Cette première frontière d’isolement permet de définir les limites de l’étude. 11 SFC : Séquential Fonction Chart (diagramme fonctionnel en séquence) TS CRSA Automatismes Page N°5 Dans la partie commande, la partie séquentielle du système est caractérisée par ses variables d’entrées, ses variables de sorties et son comportement.

description ;  une durée ;  des antécédents (contraintes) ;  un coût (ressources). Figure 1- Représentation graphique des tâches selon la méthode PERT I.5.3. Le diagramme de GANTT 9 En 1885, ‘Henri Gantt’ invente le diagramme qui porte son nom aujourd’hui, c’est le diagramme le plus utilisé à l’heure actuelle. Le génie de Gantt, c’est de dire qu’une « tâche 9 15 , Jean-Yves Moine, Manuel de gestion de projet : Méthodologie de structuration et de gestion d’un projet industriel, AFNOR édition

Direct Push 10- Configuration des paramètres de synchronisation page 12 page 14 page 15 page 15 page 15 page 15 V - Fi nali sat ion page 16 VI - C oncl us ion page 17 Glos saire page 18 Anne xe s page 19 Diagr amme de Gantt page 20 Remerciements Merci à Francis LEBLANC, grâce à qui mon orientation a été la réussite qu’elle est aujourd’hui. Merci à mes collègues, sympathiques et attentifs. Merci à mes amis, de tout le soutien qu’ils m’ont apporté et aussi pour ne