Memoire Sur Le Diagramme De Gantt

c'est-à-dire la suite des activités qui influencent directement la durée du projet. Tableau 2 : Ordonnancement logique des tâches La Cible N°105 - AOUT 2005 7 HORS-SERIE Tableau 3 : Affectation des responsabilités Schéma 3 : Diagramme de Gantt 8 La Cible N°105 - AOUT 2005 HORS-SERIE 4• Décider de l’organisation des ressources humaines et matérielles, niveler et optimiser. On révise à cette étape le chemin critique, en prenant en compte cette fois la disponibilité et l’utilisation

faisabilité  Analyse fonctionnelle  Analyse des risques  Organigramme technique • Études de faisabilité • Note de cadrage Ou • Cahier des charges Fonctionnel  Organigramme des tâches  Fiches de taches  Planification : GANTT  Budget  Cahier des charges opérationnel  Gantt Suivi  Tableaux de bord  Note d’état des lieux  Rapport d’avancement  Réunions de terminaison : récit de projet  l’évaluation  Référentiel de suivi  Rapport de capitalisation  Rapport d’évaluation 4 5 Etape

Année universitaire : 2007/2008 Master 2 : IIDC - Management des projets Qualité dans les Organisations Mémoire de recherche IMPACTS ET BÉNÉFICES DU MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DES ACTIVITÉS DE RECHERCHE par Julien HUE et Julien GIUDICI Tuteur : Juan-José Pérez Julien HUE, Julien GIUDICI -M2 : IIDC – MPQO Version 1 du 27/05/2008 Table des matières REMERCIEMENTS .................................................................................................. 1 RESUME ........

des besoins 19 3.1.1 Analyse à partir de l’existant 19 3.1.2 Ecoute des besoins 19 3.1.3 Ecoute du principe de l’existant 19 3.2 Cas d’utilisation 21 3.3 Diagramme d’activités du module Import 27 3.4 Diagramme de séquence du module Import 29 3.5 Scénario du diagramme de séquence Import. 31 4 Conception 33 4.1 Diagramme de classe 33 4.2 Modélisation de la base de données 33 4.3 Maquette IHM 37 4.3.1 Module Article 37 Prévisualisation d’une impression 39 4.3.2 Module Import

Comportement organisationnel, motivation, implication IV. Troisième partie : thèmes d’actualité 4.1 Schéma d’introduction 4.2 Gestion de l’apprentissage 4.2.1 Connaissance, mémoire, savoir et organisation qualifiante 4.2.1.1 Connaissances formelles - connaissances tacites routines 4.2.1.2 La mémoire 4.2.1.3 Répartition des savoirs, savoirs partagés et apprentissage 4.2.1.4 Organisation qualifiante et organisation apprenante 4.2.2 Les communautés de pratiques

doit être effectué car il constitue la mémoire de ce dossier, source qui peut s’avérer indispensable en cas de litige. 9 4. Schéma récapitulatif du processus Etapes Phases Activités - Outils Acteurs Idée de départ Clarification Cadrage Etude de faisabilité Recherche plusieurs solutions Analyse détaillée Analyse des missions du service Analyse des traces Entretiens Analyse systémique Analyse stratégique Analyse culturelle Planification PERT, GANTT … Analyse des risques QQOQC DO Chef de

réflexion et une prise de recul. L’archivage du projet doit être effectué car il constitue la mémoire de ce dossier, source qui peut s’avérer indispensable en cas de litige. 9 4. Schéma récapitulatif du processus Etapes Phases Activités - Outils Acteurs Analyse des missions du service Analyse des traces Entretiens Analyse systémique Analyse stratégique Analyse culturelle Planification PERT, GANTT … Analyse des risques QQOQC DO Chef de projet Ressources Chef de projet Ressources Groupe ou

projet……………………………………………………………………..4 II)- Gestion du projet……………………………………………………….……...5 1- Analyse préalable…………………………………………………………………………...5 2- Analyse du plan d’action……………………………………………………………...…..5 3- Schéma logique de réalisation ..…………………………………………………….6 4- Diagramme de Gantt……………………………………………………………………. 7 III)- Etude du projet…………………………………………………..……………8 1- Etat de l’art …………………………………………………………………………………...8 a- Une tente parmi les autres ……………………………………………….8 b- Une clientèle particulière .………………………………………………9 2- Principales

variantes ainsi qu’une notation des critères hiérarchisés. Il s’agit de noter sur 20 Ŕ la valeur technique (sur 10) et la partie prestation (sur 10)  Valeur technique de l’offre reprend : - le quantitatif détaillé (respect du bordereau joint) - un mémoire technique du candidat (fiches techniques des produits utilisés, description sommaire des ouvrages) - l’effectif de l’entreprise  Prestation reprend : - un classement après vérification de l’offre (conforme, erreur de calculs,) - l’estimation des

grosses compagnies. Cela dit, les théories formelles de management n’apparaissent qu’au début du 20ème S. L’école classique du management Le management scientifique qui s’intéresse à l’augmentation de la productivité ouvrière (Taylor, Gilbreth, Gantt). La théorie administrative s’intéresse à l’organisation globale de l’entreprise et aux moyens de la rendre plus efficace (Fayol Weber). 1 Que doit-on à Frederick Taylor ? Les 4 principes du management de Taylor 1. Substituer à l’empirisme