Memoire Sur Le Reporting

LOSITO Master 2 ACF CELINE L’émergence et l’impact du contrôle de gestion achats au sein des entreprises. Tuteur de mémoire : Olivier de la Villarmois Sommaire Sommaire P2 Introduction

.....................49 Introduction L'émergence d'une nouvelle donne économique impose à envisager sérieusement d'utiliser des outils de management modernes et à mettre en place de nouvelles stratégies et de nouveaux outils de pilotage. Ce mémoire vise à exposer une mise en place pratique en partant d'une approche dite "bottom-up" d'une méthode de pilotage de la performance mais n'a pas pour objectif de traiter le thème de façon globale et exhaustive pour toutes les catégories d'organisation

budgétaire Participer à la prévision des ventes, à l'élaboration de coûts préétablis et des budgets. Processus 9 : Mesure et analyse de la performance Le pilotage de la performance. Le contrôle budgétaire. L'élaboration du tableau de bord. Le reporting. Processus 10 : Organisation du système d'information comptable et de gestion Conception du système d'information comptable et de gestion. Mise en œuvre du système d'information (architecture client-serveur, réseau). Gérer un système d'information

Kairouan (LPK). Juin 2008 : Baccalauréat scientifique, spécialité Mathématiques (mention très bien). Juin 2012 : Formation en sécurité des réseaux informatiques. Octobre 2012 : Formation en PNL Travaux de Recherche et Expériences Professionnelles : Mémoires de Recherche :            2012 : Projet de fin de deuxième année: Notions de causalité et de cointégration - application à la relation entre la croissance économique et la consommation d’énergie. 2011 : Projet de fin de première année

Memoire N2G SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………………………………………….……2 I) Présentation du Groupe Société Générale…………………………………….….2 - Historique…………………………………………………………………………………………………………….….2 - Fiche d’identité…………………………………………………………………………………………………….…..2 - Les différents domaines d’activités………………………………………………………………………….….3 II) Société Générale Securities & Services…………………..………………….…..3 III) Le Service GIMS/FIN/SGS/NTR/ACC/CAS……………………….…………... 4 - Présentation

des environnements fortement informatisés de type ERP par exemple). Le contrôleur de gestion contribue au pilotage de la performance et à l’instrumentation de gestion en tant que concepteur des dispositifs de gestion, animateur des processus de reporting, conseiller de gestion et garant de la qualité des prises de décisions dans l’organisation. D E COMPÉTENCES VISÉES A l’issue de la formation, les étudiants sont capables d’effectuer les tâches suivantes : − conception et utilisation des méthodes

budgétaire Participer à la prévision des ventes, à l'élaboration de coûts préétablis et des budgets. Processus 9 : Mesure et analyse de la performance Le pilotage de la performance. Le contrôle budgétaire. L'élaboration du tableau de bord. Le reporting. Processus 10 : Organisation du système d'information comptable et de gestion Conception du système d'information comptable et de gestion. Mise en œuvre du système d'information (architecture client-serveur, réseau). Gérer un système d'information

publication d’un cadre conceptuel commun IASB/FASB en huit phases Sujet P h a s e s Q Actualité Avancement A ◗ Objectifs et caractéristiques qualitatives ◗ Eléments, comptabilisation B et évaluation C ◗ Evaluation D ◗ Entité de reporting E ◗ Présentation et informations à fournir F ◗ Rôle et statut G ◗ Application aux entités à but non lucratif H ◗ Cadre conceptuel dans son ensemble une hiérarchie particulière rappelée à la fois par IAS 1 et IAS 8. Il est d’application

ipag Sylvie KRON Année universitaire 1998 – 1999 Filière : Contrôle de Gestion Electif Sectoriel : Télécommunication Electif Thématique : Commerce Electronique Mémoire de fin d'études Le 28 Avril 1999 Le suivi budgétaire dans les sociétés en très forte croissance Comment suivre efficacement la réalisation des budgets dans les sociétés de télécommunications ? Sommaire Introduction page 1 1- Le suivi budgétaire page 4 1.1- Pourquoi monter et suivre un budget ?

location…………………………………………………………………17 e) Le flyer…………………………………………………………………………….18-19 f) La fiche produit/prix………………………………………………………………….19 g) La prospection……………………………………………………………………20-22 h) Le reporting…………………………………………………………………………..23 i) Les médias de communication…………………………………………………23-24 III - Analyse et bilan............................................................................25-26 Conclusion............