Memoire Sur Le Reporting

................................................................................................ 27 7.7 Interfaces utilisateurs.............................................................................................................. 27 7.8 Reporting et analyses.............................................................................................................. 28 7.8.1 Analyse de l’historique des modifications ................................................................ 29 7.8.2

convenablement pour anticiper le futur. Même si le tableau de bord s’est imposé de force comme l’outil adéquat et le plus important de pilotage et de management, il ne joue pas pleinement son rôle puisqu’il est souvent confondu avec des états de reporting. Malgré la création par toutes les entreprises d’une structure de contrôle de gestion chargée de l’élaboration des outils d’aide au pilotage et notamment le tableau de bord, certaines d’entre elles restent toujours dans le déclin. Le

................................................................................. 22 7.1 SQL Server Management Studio........................................................................................................ 22 7.2 Allocation de mémoire ...................................................................................................................... 22 7.3 SQL Native Client : SQLCMD ...........................................................................................

II. LE REPORTING II-1. Caractéristiques principales…………………………………………………………15 II-1-1. Définition du reporting………………………………………………………………15 II-1-2. Mission du reporting…………………………………………………………………15 II-2. Contenu et principes du reporting…………………………………………………...15 II-2-1. Contenu du reporting………………………………………………………………...15 II-2-2. Les principes du reporting…………………………………………………………...16 II-3. Les pratiques de reporting des entreprises multinationales Françaises…………..16 III. LE REPORTING, LE TABLEAU

améliorant la réactivité et la qualité. C'est dans cette optique que la AVAXIA a exprimé son besoin de mise en place d’une plateforme du reporting : une optique qui a pour but de prévoir les futurs objectifs et les moyens dont on aura besoin pour cerner également les défis du marché, les pressions de la concurrence et l’évolution des technologies. Ainsi ce présent mémoire qui est le fruit et l’illustration du travail effectué dans ce stage, relate les différentes phases ainsi que les moyens auxquels nous

pp265-598 Grandguillot, B, (2006) : « l’essentiel du contrôle de gestion. Paris »,gualino. –pp:17-124. Lardy, P. (2003) : « Reporting et contrôle budgétaire-paris » : EMS Edition, ,pp :136-137. Leroy, M, (2003) : «  initiation au contrôle de gestion-paris » : Edition d’organisation, , pp50-51. Mohamed, A. (2003) : « La gestion budgétaire dans les banques, Mémoire de fin d’études » : Esd.p49. Mottis, N. (2006) :  « le contrôle de gestion.-paris : EMS Edition »,pp.21-53. Norbert, G , (1998) :

le manager sollicite les avis de son entourage pour l’aider à prendre sa décision, mais ne parvient pas à faire son choix et se laisse influencer par le dernier qui lui donne l’interprétation de la situation. C’est comme si le décideur perdait sa mémoire et s’en remettait au dernier avis entendu, effaçant tous les autres. Savoir déléguer C’est une pratique complexe qui implique un nécessaire partage de la confiance. Déléguer c’est abandonner la responsabilité de faire une chose importante sans être

produits. 4 III- Le contexte économique et environnemental. 6 A- Le contexte économique. 6 B- Le contexte environnemental, sécurité. 8 C- Le contexte social. 9 PARTIE 2 : Le Contrôle Budgétaire et le Reporting. 10 I – Les enjeux des systèmes budgétaires et de reporting. 10 A- Les enjeux de l’information. 10 B- Le suivi de l’information dans l’entreprise 13 C- Les attentes des acteurs de l’entreprise 13 II – Le système budgétaire de l’entreprise. 16 A- L’insertion des

Rom Clé USB … Bases de données clients Fiches produits Données merchandising Données fournisseurs Zone de chalandise Performances de l’UC (indicateurs) Performances de l’équipe (indicateurs) Etat des stocks Données RH … … Capacité de mémoire des supports informatiques Place dans les locaux fiabilité du réseau (fonctionnement) choix du classement possibilité d'évolution des logiciels… charte utilisateurs de l’intranet responsabilisation des utilisateurs recours aux protocoles de

Organiser le processus de concertation au sein d’une unité 3.4 Assurer l’emboîtement des tableaux de bord au sein d’une administration 4. Utiliser le tableau de bord en tant qu’outil décisionnel, de reporting et d’animation 4.1 Formaliser et suivre les décisions prises 4.2 Satisfaire les besoins du reporting infra annuel 4.3 Assurer l’animation des équipes en fonction des objectifs de performance Résumé de la note En s’inscrivant dans le cadre de la déclinaison des objectifs de performance et de sa traduction